黃群慧、馮柳江著的《大跨越(廣投集團發展之路研究)》是廣西投資集團有限公司與中國社會科學院工業經濟研究所合作課題“廣投集團轉型發展研究”的*終成果。本書總結記錄下廣投集團大轉型跨越的一些故事、經驗。全書內容涉及：企業家精神、能源板塊、鋁業板塊、金融板塊、醫藥醫療健康板塊、文化旅遊板塊、**業務板塊等。

第一章 企業家精神
一、企業家精神助推國有企業發展
二、創業精神
三、創新精神
四、敬業精神
五、擔當精神
第二章 創業維艱（1988～1995年）
一、攻堅克難，夯實基礎
二、電力起家，多點布局
三、制度建設，加強管理
四、“五堅持”，助力創業
第三章 穩步發展（1995～2008年）
一、明晰產權，建立現代企業制度
二、戰略布局，明確企業發展定位
三、創新管理，融入市場經濟體繫
四、善抓機遇，實現階段性的跨越
第四章 改革創新（2008～2012年）
一、面對逆境，尋求創新突破
二、轉變思路，推動戰略變革
三、強化管理，完善制度建設
四、穩步發展，再創歷史新高
五、回顧發展，創新經驗顯著
第五章 轉型升級（2013～2015年）
一、面對新常態，探索轉型發展
二、構建新戰略，啟動變革發展
三、打造新業態，加快產業升級
四、形成新格局，構建支撐內核
第六章 能源板塊
一、天道酬勤，從零到翹楚轉變
二、全面布局，多引擎**未來
三、腳踏實地，以創新帶動發展
四、面向未來，推動產業轉型升級
第七章 鋁業板塊
一、做大鋁產業，資源優勢轉化為產業優勢
二、責任與擔當，在逆境中堅守廣西鋁工業發展使命
三、調整+轉型，不斷探索鋁產業可持續發展道路
四、品牌聯盟，打造高附加值鋁加工業
五、創新驅動，順應時代推動鋁工業技術新革命
六、展望鋁業未來，向生產服務型的現代制造業轉型
第八章 金融板塊
一、從產融割裂，到跨界融合發展
二、延展產業鏈，打造效益新引擎
三、發力“全牌照”，踐行雙輪驅動
四、向****的金融綜合服務運營商轉型
第九章 醫藥醫療健康板塊
一、醫藥醫療健康產業，大健康時代新藍海
二、並購中恆集團，全力布局新板塊
三、打造全國性醫藥醫療健康產業集團
第十章 文化旅遊板塊
一、整合資源，構造文旅板塊
二、借力造勢，開拓多業態的格局
三、順勢而為，加緊謀篇布局
四、打造品牌，完善產業體繫
第十一章 **業務板塊
一、開拓發展空間，實現境內外聯動
二、立足綜合優勢，發力三業務領域
三、負重致遠，化解多方面風險因素
四、積澱經驗，提升管控和運營能力
五、開拓前行，打造開放的業務平臺
第十二章 集團管控
一、組織管控
二、要素管理
三、風險管理
第十三章 基礎管理
一、人力資源管理
二、財務管理
三、安全健康環保（HSE）管理
第十四章 企業文化
一、良好企業文化，志在**企業
二、培育企業文化，執著探尋之路
三、堅守文化理念，打造長青基業
四、落實文化建設，鋪就**階梯
五、塑造文化標識，鮮活企業形像
六、踐行社會責任，反哺社會公益
七、逐夢**文化，邁入新的征程
第十五章 黨建工作
一、基礎扎實穩健，樹立國企標杆
二、創新工作方法，激發組織活力
三、發揮黨建優勢，助推企業發展
四、迎接新的挑戰，開創新的篇章
第十六章 順勢而為，制度變革
一、搶占先機，勇做制度變革開拓者
二、三管齊下，創建現代企業新體制
三、“廣投經驗”，樹立國企改革新標杆
第十七章 打造“四個標杆”企業，進軍世界500強
一、明確發展思路，繼續砥礪前行
二、做廣西國企改革的標杆
三、做廣西創新發展的標杆
四、做服務廣西經濟社會發展的標杆
五、做廣西國企黨風廉政建設、企業文化建設的標杆
結束語 藍圖已繪就，跨越正當時
一、集團“十三五”戰略目標定位的重大現實意義和未來歷史意義
二、實現“十三五”戰略目標的主要思路
三、面向未來：采取切實有效措施實現“廣投夢”
參考文獻
後記