中歐**工商學院創業學兼職教授，中歐創業與投資中心主任李善友、用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO王文京、北京大學新聞與傳播學院教授，新媒介批評者胡泳 、暢銷書《一分鐘經理人》作者肯·布蘭佳聯袂**。
組織管理領域*前沿的大師和思想家瑪格麗特·惠特利，哈佛大學博士經典名作。
《領導力與***(經典版)》主要目的是顛覆機械世界觀，通過量子物理、自組織繫統和混沌理論為管理帶來啟示，理解世界是如何運轉的。同時，該書將介紹量子物理對組織管理的借鋻意義。

瑪格麗特·惠特利所著的《領導力與新科學(經 典版)》從科學理論中提煉了一些原則，它們一起構 成了領導力的“新科學”。這一新的世界觀能夠告訴 我們該如何感知世界。將來我們還會有很多的發現， 希望有更多的讀者參與到這一“發現之旅”中來。

推薦序一
企業管理中的***
**序二
量子世界中的中國智慧
中文版序
***與永恆的信念
前言
探索新世界的導航圖
引言
探索領導組織的簡單方法
01. 發現有序的世界：控制式管理的困境
02. 量子時代的牛頓組織：組織關繫與權力
03. 空間不“空”：無形的場與組織價值
04. 世界的參與特性：“好奇害死貓”與參與式管理
05. 平衡與變化：組織變革的關鍵法則
06. 信息的生命特征：組織溝通與信息管理
07. 奇異吸引子：混沌對***的啟示
08. 變化是生命的本能：建立彈性組織
09. 科學管理2.0：參與式管理與自主決策
10. 現實世界：救災和反恐
後記
通向新世界的旅程
譯者後記

我們沿著平緩的石頭小路向山上走去，花了好長 時間纔到達目的地。我的馬剛剛學會馱東西，還不是 很熟練，一路上不是撞了我的背，就是踫傷我的腳後 跟。*後，它還是踩到我的腳趾上，盡管穿著靴子， 我還是被踩得疼痛難忍。但這是很值得的。這裡是美 國落基山脈，美麗的景色一如既往。我坐在小溪邊， 把雙腳放到溪水中，向遠處望去，溪流泛著金光，一 直流向隨風擺動的綠色草叢。周圍有松樹、山巒，還 有雄鷹。牧場的盡頭，一隻駝鹿正向我們這裡張望， 並試圖將其龐大的身軀藏在一棵不到10釐米粗細的樹 後，而這棵樹剛好在我們的視線之內。見此情景，我 們感到很好笑。不過，仔細想想，我認為這其中所蘊 涵的道理是值得大家深思的。
幾個月來，我一直在對包含若干過程的結構進行 研究——它們既能夠長久保持自己的特征，但又不拘 泥於任何一種物理形態。再回到眼前，溪流在我腳邊 形成了旋渦，這是我見過的*美麗的溪水。由於正在 度假，我不想就溪流做深入的思考，但是，隻要我醉 心於它的流動，各種想像還是會不斷在我腦中湧現。
*後，我不禁要問：在組織管理方面，溪流能教 給我們什麼道理呢?我為眼前無所不包的內容所吸引 ：旋渦裡有泥沙、草、水，還有石頭。溪流*突出的 能力是適應與改變，隨著能量的移動，它又會呈現新 的結構。但我覺得，在這一適應性的背後，是水對於 流動的需要。水因為重力作用而從高處流向低處，並 *終回到大海的懷抱。形態雖然在變，但目標是明確 的，結構的出現(僅僅是臨時性的解決方案)所起的作 用是創造條件而非干預。而我從各種組織中學到的單 一形態、正確答案、過去的實踐等理論，在這裡全然 不起作用。溪流對岩石的響應，不是一個，而是多個 ，不然，就不會有美國的大峽谷。科羅拉多河懂得， 回歸大海之路本不是一條，而是無數條! 很多組織都缺乏這種信念，不相信能以靈活多變 的方式實現它們的目標，不相信隻要將關注點放在決 心和願景上，它們就可以有**的表現。我們已被組 織結構問題搞暈了。我們建立的組織結構僵化而又復 雜，因為我們認為，組織結構必須防止破壞力量的產 生，這種力量會給我們帶來災難。我們眼裡的世界是 一個敵對的世界，組織或者建立組織的我們，若要想 生存，隻有建立足夠精明的組織，纔能有效抵御自然 力的破壞。溪流與自然力則建立與此**不同的關繫 。它們懷有堅定的信心，知道它們奔向大海的熱切希 望一定會成為現實。大自然不但產生對溪流的呼喚， 還給出了答案。
我經歷過的很多組織活脫脫就是戒備森嚴的堡壘 。防御氣息彌漫在組織中：嚴守的秘密和上鎖的私人 文件；命名為“戰役”、“衝突”、“戰爭”、“爭 奪戰”的活動，以及用常見的、描述進攻和防守的體 育術語來命名的活動。很多組織認為，即便對它們的 員工也必須進行防衛，這主要是通過規章制度、指導 方針、打卡鐘、規程來實現。我曾經工作過的一個組 織，給新員工的見面禮是27個他們可以被立即解雇的 理由，同時他們還會因其他理由被解雇。
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