《維基經濟學》由Google首席執行官施密特、寶潔公司首席執行官拉夫利隆重**！
維基經濟學的得名，緣於維基百科全書網站的巨大成功，它向世界證明：如果有一種方法充分利用組織裡每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及**運作——正在取代一些舊的商業教條，許多成熟的傳統公司正在從這種新的商務範式中受益。我們所熟知的企業如Google、***、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，都已經從維基經濟中獲得巨大的成功。
《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，素有“數字經濟之父”美譽的新經濟學家唐·泰普斯科特向我們展示了個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則。

從維基經濟學第一次嶄露頭角的那刻起，世界再也不是原來的世界。 《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，新經濟學家唐·泰 普斯科特向我們展示個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則。 維基經濟不僅利用了長尾理論，更將長尾由線性伸張，擴展為平面外延 。 這本《維基經濟學》將幫助每個人去理解並應用21世紀的四大商業法則 ：開放、對等、共享及全球運作，這是一部重要的著作。

**序
前言
副標題
第一章　維基經濟學
　對等生產的科學和藝術
第二章　**風暴
　技術、人口變化和經濟**化帶來的商業革命
第三章　大規模協作生產的先驅
　軟件隻是開始
第四章　創意集市
　點子、創新以及*頂智慧的交換之所
第五章　從事生產的消費者
　請拆解該產品
第六章　新亞歷山大學派
　為科學而分享和分享的科學
第七章　參與的平臺
　世界是一個舞臺，而你就是明星
第八章　**工廠
　設計與制造的**繫統
第九章　維基工作站
　釋放我們的能量
第十章　協作思維
　不同角度思考的力量
第十一章　維基經濟學使用手冊
致謝

在加拿大寒冷鼕天的一個傍晚，黃金公司(Goldcom Inc)的首席執行官 羅伯·麥克歐文(Rob McEwen)站在會議桌前，面對著滿屋子**的地質學家 ，他準備發布的消息不太妙。事實上，這個消息如災難一般，令麥克歐文難 抑沮喪。
這家多倫多小型金礦采礦公司被罷工、拖延的債務和極高的生產成本等 問題所困繞，而這些問題導致公司停止金礦生產。市場前景也不太樂觀。黃 金市場正在萎縮，同時大多數分析家認為該公司50年來采自安大略紅湖的礦 產即將消失。沒有證據顯示存在大量的新黃金礦藏，金礦注定要關閉，黃金 公司也可能隨之倒閉。
緊張局勢仍在持續。麥克歐文並不具備采礦業真正的管理經驗，*不用 提金礦的開采了。盡管如此，作為一名熱愛冒險的年輕的共同基金經理，他 主動卷入了這場收購戰，並成為了公司的**控股人。在座的與會者中幾無 人相信麥克歐文是拯救黃金公司的正確人選。不過，麥克歐文對種種質疑視 而不見。
他對這些地質專家說：“我們打算在這個礦床找到*多的黃金，今晚我 們如果沒能想出找到黃金的計劃就不離開這間會議室。”在會議結束的時候 他遞給地質學家一千萬美金的支票作為探礦費，派他們前往北安大略省。
麥克歐文的大部分員工認為他很瘋狂，但還是執行了他的指示——在* 深*偏遠的地方鑽井探礦。令人驚奇的是，幾個星期之後他們返回黃金公司 總部，自豪地微笑著並宣布了一個驚人的發現：鑽礦測試證實了那裡蘊藏著 豐富的黃金礦產，是黃金公司現在開采量的30倍! 此次發現令人驚喜，那可是迄今為止*好的發現。但是經過幾年的進一 步開采，令麥克歐文**沮喪的是，公司的地質學家們還難以提供黃金的準 確位置。他極需讓這個緩慢的舊行業能夠適應市場的緊迫性。
由於未來仍然不確定，麥克歐文在1999年騰出一些時間來追求個人發展 。在他參加麻省理工學院青年總裁研討會即將結束的時候，Linux突然成為 討論的話題。麥克歐文坐在演講廳中，全神貫注傾聽這個非凡的故事：李納 斯·托瓦爾茲(Linus Torvalds)與一個組織松散的軟件開發志願者團隊如何 在互聯網上開發出了這個***的電腦操作繫統。演說者講述托瓦爾茲怎樣 向全世界公開了自己的軟件代碼，允許成千上萬的匿名程序員檢視自己的繫 統，並加入自己的一份力。
麥克歐文聽了大受啟發：如果黃金公司的員工不能找到紅湖的金礦，也 許其他人可以!找到這些人的關鍵是公開探礦的信息，就像托瓦爾茲為了 Linux而公開代碼那樣。
麥克歐文迅速回到多倫多向公司**的地質學家們說了他的想法。他說 ：“我想拿出我們所有的地質學研究以及1948年以來的所有數據並整理成一 個文檔與全世界的人共享。然後，我們請求全世界的人告訴我們在哪裡可以 找到新的六百萬盎司的黃金。”麥克歐文認為這是利用黃金行業一些*具纔 智的人的一次機會。但是會議室內的地質學家對此卻滿腹狐疑。
采礦業是一個**講求保守機密的產業，除開礦產本身，地質數據本是 *寶貴、*需要嚴加看守的資源，公司是不可能拿去四處散布的。黃金公司 的員工不知道**地質學界是否會像軟件開發員響應托瓦爾茲那樣回應公司 的這一做法。他們*擔心的是，這場競爭會怎樣影響他們，參賽者會怎樣看 他們找不到金礦的無能。
現在回頭去看，麥克歐文承認這個決策充滿了爭議和風險。“我們挑戰 的是一個*基本的觀念——專有數據是不可能被散發出去的。”他說，“沒 有人會覺得這種想法有問題。”盡管如此，麥克歐文再一次決定堅持己見。
2000年3月，黃金公司發起了“黃金公司挑戰賽”，能夠提出*優估計 和*佳方法的參賽者可以獲得高達57.5萬美元的獎金。有關這55000英畝礦 區的一切信息(當然有些多達400MB)都在黃金公司網站上發布。比賽的消息 通過因特網迅速傳播，來自50個**的1000多個虛擬勘探者都在忙於挖掘和 利用這些數據。
幾個星期內，全世界所提交的方案雪片般地飛向黃金公司總部。不出所 料，地質學家們積極參與。但是參賽者的來源很奇特，他們中有大學本科生 、咨詢顧問、數學家和軍事人員，各個都試圖一展拳腳。麥克歐文說：“我 們收到了數學、高等物理、智能繫統、電腦繪圖，甚至用於解決無機問題的 有機解決方案。很多技能是我在業內聞所未聞的。當我看到電腦繪圖時，我 差點從椅子上摔下來。”參賽者在紅湖礦床上發現了110個目標，其中50％ 是公司以前沒有發現的。80％多的新目標後來發現確實有大量的黃金。自挑 戰賽開始以來，已經發現了8百萬盎司的黃金。麥克歐文估計，這一嘗試將 探礦時間縮短了兩到三年。
如今，黃金公司正收獲著開源式勘測的果實。這次比賽不但得到了大量 的黃金，而且還把一個價值1億美元的低績效公司改造成具有價值90億美元 的大企業，同時將北安大略省一個落後的采礦點轉變成采礦業*具創新和* 有利可圖的礦產地之一。麥克歐文很幸福，他的股東們也是。1993年投資在 該公司的100美元如今值3000多美元。
“黃金公司挑戰賽”計劃對後來者*具價值的地方，或許就是它證明了 ，即使在這樣一個保守、講求保密性的產業中，這種創新的研究方法也是有 效的。麥克歐文通過共享公司的專有數據，將蠢笨的勘測流程轉型為一個融 合了業內*聰明腦瓜的現代化分布式黃金勘探引擎，從而推動了該行業的發 展。
麥克歐文的思維與眾不同。他意識到惟一有資質作出新發現的人可能在 他的組織範圍之外，通過分享一些知識財產他能夠利用集體的智慧和天纔的 力量。歡迎來到維基經濟學的新世界，社會的一切建制將因超大規模的協作 而發生改變。
P20-23