由楊俊傑、李爾龍、瀋衛東主編的《中外PPP項
目案例詳解及合作模式比較》在國內外俊思佳篇的基
礎上，對PPP模式進行了理論與實踐相彌合的分析以
及宏觀與微觀的評價，對PPP模式操作中的主要核心
問題和關鍵點，包括PPP模式概論，國內外PPP模式比
較，以及三個綜合項目——城區擴容提質基礎設施項
目、高速公路項目及水務項目，進行了總結與梳理，
並對相關案例進一步再思考及剖析，從理論角度與實
踐層面對PPP模式進行解析與點評，並提出現實性、
前瞻性、建設性與指導性的意見與建議。力求達到“
梳理提要、重實兼虛、深析思繪、瞻前望後”之初衷
。

前言
第1章 PPP模式概論
1.1 關於PPP釋義
1.2 PPP模式的實施
1.3 PPP的主要內涵
1.4 PPP的分類方法及運營
1.4.1 PPP分類方法
1.4.2 PPP的運營
1.5 PPP發展方式
1.6 PPP融資模式
1.7 PPP項目“物有所值”評價體繫淺議（PPP評估
1.7.1 《PPP物有所值評價指引（試行）
1.7.2 物有所值定量分析流
1.7.3 物有所值評價要素及評價標
1.8 PPP項目管
1.8.1 中國公司適宜的PPP項目管理組織架構和職
1.8.2 管理方
1.8.3 PPP項目分級分類參
1.8.4 建立健全PPP項目管理四大體
1.8.5 管理人員素
1.8.5.1 **管理者應具備的六大能
1.8.5.2 PPP項目的合格管理者應具備的基本條
1.8.6 管理者如何提升團隊領導
1.9 成功應用PPP模式的基礎工作
1.10 PPP可持續研討的主要領域
1.10.1 PPP模式的適應性分
1.10.2 PPP項目產出的標準制
1.10.3 項目特許經營者的選擇
1.10.4 項目融資策略
1.10.5 項目運行模式選擇
1.10.6 PPP模式風險分
1.10.7 合同格式標準化
1.10.8 階段審查制度和評價指標
1.10.9 **外政策比較研究及評價
1.10.10 PPP案例研
第2章 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項
2.1 項目基本情況
2.1.1 項目背
2.1.2 工程概
2.1.3 項目進
2.1.4 項目運作模
2.1.5 總承包商務條
2.1.6 投資估算及資金籌
2.1.7 效益指
2.1.8 某縣政府財力及某縣城建公
2.1.9 大類別風險分
2.1.10 PPP項目八大主要風險及其防
2.2 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項目合作協議要點
2.2.1 合作項目內
2.2.1.1 項目範
2.2.1.2 采購招標內
2.2.1.3 項目期
2.2.2 合作方
2.2.2.1 組建項目公
2.2.2.2 項目資產權歸
2.2.3 付費機
2.2.4 權利和義
2.2.4.1 甲方的權利和義
2.2.4.2 乙方的權利和義
2.2.5 風險責
2.2.5.1 甲方的風險責
2.2.5.2 乙方的風險責
2.2.6 履約擔
2.2.6.1 履約保函的兌
2.2.6.2 履約保函的撤
2.2.7 違約責
2.2.8 爭議解決方
2.2.8.1 協
2.2.8.2 訴
2.2.8.3 第三方調
2.2.9 其他
2.2.9.1 合同生
2.2.9.2 合同份
2.2.9.3 合同附件
2.3 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項目特許經營合同
2.3.1 特許經營合同釋
2.3.2 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項目特許經營合同目
2.3.3 可行性研究報
2.3.3.1 可行性研究報告內
2.3.3.2 本項目可行性研究報告主要內容
2.4 案例解析與思考
2.4.1 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項目實施中的高處價值及精彩紛
2.4.1.1 套路清晰，堪稱經
2.4.1.2 深度描寫，具體而
2.4.1.3 獨到啟發，鏡鋻可
2.4.1.4 信息新穎，操作踐
2.4.1.5 理解通透，觀念堅
2.4.1.6 實施PPP過程中，注重了多項並
2.4.2 典範式的PPP模式的應用流
2.4.3 公司PPP項目決策流程和可行性研
2.4.3.1 公司PPP項目決策流
2.4.3.2 可行性研究的充分性和科學
2.4.3.3 公司目
2.4.3.4 公司職
2.4.3.5 控制程
2.4.3.6 項目可行性研究具體工
2.4.3.7 可行性研究報告編
2.4.3.8 項目開發決
2.4.3.9 文件資料和質
2.4.3.10 支持性文
2.4.4 PPP項目合同的嚴謹性和可操作
2.4.4.1 關於PPP項目合
2.4.4.2 高度傾注PPP項目合同管
2.4.4.3 切實遵循PPP項目合同管理的六大核心原
2.4.4.4 有效踐行PPP項目合同管理工
2.4.4.5 PPP項目合同管理指南要
2.4.4.6 PPP項目合同管理流
2.4.5 合作各方的風險分擔公平合
2.4.5.1 PPP項目風險承擔和分配原
2.4.5.2 PPP項目風險分配框
2.4.5.3 PPP項目風險分配合理與否是影響項目成功的一個關鍵
2.4.5.4 注重PPP項目帶給合作方“一加一大於二”的機制效應
2.4.5.5 PPP模式項目風險管理關繫控制各階段流
2.4.5.6 PPP項目風險管理的基本流
2.4.6 PPP模式項目成功的因素和條
2.4.6.1 天時地利人和是PPP項目成功的要
2.4.6.2 政府的重要作
2.4.6.3 在特許權協議中確立激勵機
2.4.6.4 必要的環境與機構支
2.4.6.5 PPP項目的參與者齊心協
2.4.6.6 選好稱職的PPP項目經
2.4.6.7 要深入實施PPP模式創新驅動戰
2.4.6.8 績效考
2.4.7 PPP模式項目（特許經營）操作流
2.4.8 樹立命運共同體理
2.4.9 PPP模式工程項目成功的十二項經驗法
第3章 國外PPP某國A港至B地高速公路項
3.1 項目背景
3.2 項目情況介紹
3.3 項目經濟效益
3.4 合作模式
3.4.1 DBFMO模
3.4.2 分段DBFM模
3.4.3 DBFM+收費站模式
3.4.4 分段（DBFM+收費站）模式
3.4.5 DBFM+vignette繫統
3.4.6 咨詢公司結論及建議
3.5 A港至B地公路項目風險分析
3.5.1 政治風險
3.5.2 經濟風險
3.5.3 機構及法律風險
3.5.4 建設風險
3.5.5 運營風險
3.5.6 其他方面風險
3.6 發展機
3.6.1 提升經營水平
3.6.2 品牌提升
3.6.3 “一帶一路”市場的開拓
3.6.4 “一帶一路”PPP熱潮下的冷思考
3.7 結
3.8 案例解析與思
3.8.1 該項目的主要風險分析細致入微
3.8.2 對合作及運營模式選擇比較通透
3.8.3 借鋻了PPP模式的**經驗與啟示
3.8.4 PPP成功運行的**要件
3.8.5 關於**投資問題———進入**市場模式
3.8.5.1 含義
3.8.5.2 簡述
3.8.5.3 模式
3.8.5.4 影響企業進入模式選擇的因素
3.8.6 特許權問題
第4章 PPP模式水務項目
4.1 PPP模式水務項目一般流程
4.1.1 水務工程項目PPP模式一般流程
4.1.2 水務工程項目PPP模式一般采購流程
4.1.3 水務工程項目PPP模式各階段工作
4.1.4 PPP項目咨詢流程
4.2 某污水處理項
4.2.1 項目簡介
4.2.2 開發過程
4.2.3 項目實施
4.2.3.1 項目公司設立
4.2.3.2 項目融資
4.2.3.3 項目建設
4.2.3.4 項目運營和維護
4.2.3.5 項目移交
4.2.4 項目評價
4.2.4.1 關於產出評價標準
4.2.4.2 本項目評價
4.2.5 中國水務行業發展趨勢簡析
4.2.6 水務市場利好政策示例
第5章 **外PPP模式比較
5.1 PPP模式類型比較
5.2 **外PPP模式比
5.2.1 PPP法律體繫及管理
5.2.2 PPP模式應用領域示例
5.2.3 醫療領域PPP模式示例
5.3 英國、澳大利亞的PPP模式特
5.3.1 英國PPP模式特點
5.3.2 澳大利亞PPP模式特點
5.4 PPP***操作流程示例與應用
5.4.1 PPP項目操作準備
5.4.1.1 充分準備
5.4.1.2 PPP模式的運行階段及步驟預熱
5.4.2 項目識別與認知
5.4.3 項目準備工作
5.4.4 項目采購過程
5.4.5 項目實施與執行
5.4.6 項目全面移交
5.5 **PPP運作的基本流
附錄
附錄A PPP物有所值評價指引（試行
附錄B 國務院關於創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見 （國發〔2014〕60號）節
附錄C 特許經營權資產價值的形成及評估方
附錄D PPP財務評價方
附錄E PPP融資模式與盈利模式比
附錄F 某水務集團PPP項目操作手
附錄G 中國推廣PPP模式相關政策文件及建
附錄H **PPP概
附錄I 政府和社會資本合作項目前期工作專項補助資金管理暫行辦
附錄J 智慧城
附錄K 某縣城區擴容提質基礎設施PPP項目特許經營合
附錄L YJJ物有所值評價報告教程樣
參考文獻