****一部全面講述高盛屹立百年的企業傳記。
本書是繼《高盛文化》一書之後對高盛的合伙人歷程進行細致描寫的又一部佳作。作為格林尼治公司的創始合伙人，作者埃利斯對於高盛的發展可謂了如指掌，而他的敘述也使得高盛的合伙人形像躍然紙上：精明而又積極進取的薩克斯家族成員、態度強硬和狂熱並且不知疲倦地工作的格斯·利維、謙遜隨和而又按照既定計劃堅持前進的喬恩·科爾津……而埃利斯通過對高盛不同業務線發展歷程的梳理，使我們**清楚地看出其發展的脈絡：為公司帶來大量贏利的私人服務、為公司帶來大量客戶和良好聲譽的並購業務、讓公司陷入困境的研究業務等。

這是一家歷經140年的磨難歲月卻屹立不倒的公司，這是一家當今世界 上盈利最高財力最雄厚的投資銀行！ 高盛——即便是在巨鱷遍地的華爾街，它也是最耀眼的“明珠”！ 作為為高盛提供戰略咨詢服務超過30年的專家，查爾斯·埃利斯與高 盛現任和以前的多位合伙人保持密切聯繫。在本書中他深入描述了高盛歷 史上最重要的時期，並通過揭示那些關鍵的人和事件來講述成就高盛今日 地位的色彩豐富而且引人入勝的故事。 《高盛帝國》一書充分展現了為高盛播下成功種子的偉大人物： 西德尼·溫伯格——對市場具有高度敏感性； 格斯利維——到將強烈的野性帶入日常工作的每一部分； 約翰·懷特黑德——對公司重新定位並書寫了高盛以客戶服務為導向 的團隊精神的核心價值； 約翰·溫伯格——非常傑出而又極其謙遜； 羅伯特·魯賓和漢克·保爾森——他們後來擔任了美國財政部長； 喬恩·科爾津——後來成為美國新澤西州州長； 勞爾德·布萊克費恩——現任的CEO和董事會主席。 …… 市面上極少出現投資銀行的傳記，因為他們並不想讓大眾知道他們究 竟在干什麼。直到雷曼破產之前，我們依然對這些掌握金融領域最高秘密 的組織頂禮膜拜，但這一切都過去了……這本記敘高盛曾經流金歲月的傳 記會讓你找尋到一個商業帝國崛起的秘密軌跡。 如果你對美國投資銀行的運營模式感興趣，如果你想了解高盛集團的 輝煌歷程和未來走向，《高盛帝國》這部書你一定要讀。

中文版序
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前言
1 白手起家
2 深陷泥潭：高盛交易公司的失敗
3 回歸路漫漫
4 福特：*大一單**公開發行
5 過渡時期
6 格斯·利維
7 收拾賓州中鐵破產殘局
8 銷售漸入佳境
9 大宗交易：氣勢磅礡的風險業務
10 執行業務的變革
11 業務原則
12 同名雙雄
13 債券業務：起始時期
14 建立私人客戶服務業務
15 丑小鴨傑潤
16 收購防御：一條魔毯
17 善用與濫用
18 約翰·溫伯格

1907年11月16日，年僅16歲的西德尼·溫伯格(Sidney Weinberg)為了 求職而重返華爾街，這件本不起眼的小事卻為高盛日後的崛起埋下了重要 的伏筆。這片地界對他而言並不算陌生。*小的時候，溫伯格曾經在這裡 每周為商家運送女士花邊帽，一周能賺到兩美元。曾有一段時間，他同時 為三家零售券商做信使——直到每家券商都意識到他同時在為其他兩家券 商做一模一樣的工作時，纔被三家雇主掃地出門。
1907年的早些時候，溫伯格在往返於布魯克林與曼哈頓的渡輪上聽一 位好友說起華爾街正在發生恐慌。後來回憶起這個小插曲的時候，溫伯格 承認“當時這樣的消息對我而言沒有任何意義”。那一場恐慌引發了針對 美國信托公司(Trust Company of America)的擠兌，但同時也給溫伯格創 造了*多賺錢的機會——每天*多可以賺到5美元——他所要做的就是在前 來取錢的焦躁不安的儲戶中排隊。等他排到銀行門口的時候，就可以把這 個位置賣給後來的急著取錢的人。然後，他又回到隊伍的*後，重復做著 這個買賣位置的小生意。為了賺錢，他干脆也不去上學了，就這樣耍了一 個星期的小聰明之後，學校也把他掃地出門了。這時他纔意識到真的需要 找一份像樣的工作來養活自己。
他的父親平卡斯·溫伯格是一名生活在社會底層的波蘭裔酒水批發商 ，有時候還干些見不得人的走私勾當。作為11個孩子的單身父親，在西德 尼從學校輟學的這個時候他又給孩子們找到了繼母。但是他的新妻子不願 意撫養家裡排行老三的孩子——這個孩子在她的眼中太放肆無禮——於是 西德尼隻好自己出去打拼。作為從七年級中途輟學的孩子，他比同齡人隻 多了一點優勢——一封由他的一位老師簽名的言辭模糊的介紹信。信中說 ：“相關負責人：我很樂意為持信人西德尼·溫伯格的經商能力提供證明 。他隻有在忙得腳不點地的時候*開心，並且他也總是願意按照您的指令 行事。我們相信任何雇用他的人都會對他能提供的服務感到滿意。” 五短身材，口音濃重，而且布魯克林區猶太人平卷舌音不分的毛病學 了全套，溫伯格就帶著這些特征踏上了求職之路，當時任何一份正當的工 作都能滿足他。不過他還是決定從曼哈頓下城的金融區開始嘗試，於是就 有了他在各個高樓大廈中求職的身影。他後來也曾講述過他在華爾街** 次取得成功的經歷：“當時為了找一份正當的工作，我在早上8點鐘的時候 走進了交易廣場43號。選擇這棟樓開始沒有什麼特殊的原因，隻不過從外 面看它是那麼高大而光鮮。我坐電梯直達23層，從頂層開始，每個辦公區 我都走進去，用*謙卑的語調問：‘你們還招人嗎？’到下午6點，我已經 走到了3層，但是仍然沒有找到工作。高盛的辦公區就在那一層，但是那天 他們已經準備下班了。櫃臺上的一位員工告訴我沒有什麼職位可以給我的 ，但是我可以回來試試運氣。第二天早上，我仍然在8點準時走進大樓，準 備從昨天暫停的地方接著再來。” 溫伯格當時堅定地說他是被請回來的。“櫃員莫裡西先生召來了大堂 清潔工賈維斯，問他：‘你需不需要一個助手？’賈維斯當然樂意多個幫 手，於是我就以5美元一周的薪水被聘為清潔工賈維斯的助手。”他*初的 工作是很被人看不起的清理痰盂之類的活兒。雖然感覺這份工作卑賤，但 好歹是個起步。
溫伯格在這項工作上也沒干太長時間。有一次，他被指派用購物小推 車送一根8英尺長的旗杆到曼哈頓上城去——“你用購物小車運過旗杆嗎？ 那還真是一個不錯的差使！”溫伯格送貨的地點是保羅·薩克斯(Paul Sachs)的家，給他開門的竟然不是管家而是薩克斯本人，保羅·薩克斯是 高盛公司首位初級合伙人的兒子。溫伯格充分發揮了他*擅長的與貴人交 友的本事，他的活力與聰敏給薩克斯先生留下了不俗的印像，以至於薩克 斯將他留在家中喫飯——不過當然隻是和僕人們同桌。溫伯格很快成了傳 達室的領班，並且他對傳達室日常工作的重新規劃引起了保羅·薩克斯的 關注，這也許是保羅·薩克斯成為他日後在高盛的諸多合伙人中**的“ 教父”的*初原因。
薩克斯決定送溫伯格到位於布魯克林的布朗商學院(Browne s Business College)學習文案課程，同時還讓他學習在華爾街工作**的數 學知識。薩克斯為他墊付了50美元的學費，指導他如何在高盛內部取得進 步，並且一直關心呵護著他。“直到他把我當做自己的學生之前，我都是 一個無可救藥的孩子——粗野且倔犟。保羅·薩克斯多給了我25美元，讓 我到紐約大學去再學一門課。他並沒有指定選哪門課。在那之前我根本就 沒有聽說過紐約大學，但我還是把事情辦成了。很多可選的課程都不能喚 起我的興趣，除了一門課叫做投資銀行學。我知道雇我的公司做的就是投 資銀行業務，所以就選修了這一門。現在想來這門課真的讓我獲益良多。
” 就溫伯格的教育背景而言，他還上了另外一門課：“加入公司一段時 間之後，他們曾經考慮把我調到國外事務部門去。於是我到哥倫比亞大學 學習了與外彙相關的知識。”與此同時，他也不斷提升自己的辦公技能。
“那個年代，商業本票的單據都是用復寫紙批量印制的。我後來在復寫操 作上練得**純熟，1911年紐約商業展會(New York Business Show)期間 我還被評為*熟練的全美商業設備公司復寫機操作員，獲得了100美元的獎 金。” 溫伯格性格中一直有一種唯我獨尊的特質，就算當年進入高盛後，他 也花了一段時間來培養沉穩的性格：“我當時野心勃勃，經常在老板們回 家之後跑到他們那寬大的辦公桌後面坐著，點上一支50美分的雪茄，當然 擁有這些雪茄的人後來都成了我的合伙人。”當時在公司內謀求升職的艱 難使他有一種**大的挫敗感，1917年溫伯格離開公司加入了美國海軍。
由於近視眼、身材矮小、性格好鬥，他哄騙著兵役官把他編制為艦上的助 理廚師，雖然沒過多久他就被調到弗吉尼亞州諾福克縣的海軍情報處，但 這個廚師的頭銜成了他日後津津樂道的光輝歷史。
溫伯格的一位好友透露了一次他作為J·P·摩根的座上賓時發生的對 話：“溫伯格先生，我聽說您曾在上一次世界大戰中服過役？” “是的，您的消息很準——我在海軍服過役。” “您是什麼兵種？” “廚子，副的。” 摩根先生一下子就被逗樂了。P1-4