《轉型與發展——中國金融資產管理公司競爭力分析》總結了我國金融資產管理公司成立以來的發展歷程，分析了金融資產管理公司的轉型過程及轉型的路徑。我國四家金融資產管理公司在轉型過程中都選擇了多元化的戰略，通過新設或並購等方式設立金融或實業子公司，將業務拓展到不良資產以外的金融服務領域或實業領域，信達和華融的業務範圍已經涵蓋銀行、證券、保險、信托、基金管理等多個金融領域。在業務多元化的過程中，金融資產管理公司也形成了金融控股公司或企業集團的基本組織結構。本書由楊軍華著。

1 導論
1.1 研究的問題與背景
1.1.1 研究的問題
1.1.2 研究的背景
1.2 研究的意義
1.2.1 研究的理論意義
1.2.2 研究的實踐意義
1.3 研究的方法與思路
1.3.1 研究的方法
1.3.2 研究的思路
1.4 文獻綜述
1.4.1 金融資產管理公司的轉型發展方向
1.4.2 價值鏈和價值構成理論
1.5 創新點
2 理論綜述
2.1 競爭理論與競爭力理論
2.1.1 競爭理論基本思想
2.1.2 競爭力理論的思想與理論綜述
2.1.3 核心競爭力理論的形成及其意義
2.1.4 企業競爭力形成機理的理論分析
2.2 價值鏈理論
2.2.1 價值鏈理論的意義
2.2.2 傳統價值鏈理論的不足
2.2.3 企業價值鏈整合理論
2.3 價值構成理論
2.3.1 競爭力及價值鏈理論的局限性
2.3.2 價值構成理論
3 金融資產管理公司轉型路徑分析
3.1 發展歷程
3.1.1 成立的背景
3.1.2 經營目標
3.1.3 經營現狀
3.2 商業化探索
3.2.1 商業化業務探索
3.2.2 商業化探索中遇到的問題
3.3 轉型的**經驗借鋻
3.3.1 金融資產管理公司的退出機制
3.3.2 **經驗的啟示
3.3.3 美國不良資產救助計劃及其啟示
3.4 商業化轉型原因及路徑選擇
3.4.1 轉型的原因
3.4.2 商業化轉型的可選擇路徑
3.4.3 轉型為金融集團的優勢
3.4.4 轉型為金融集團的目標和原則
4 我國金融綜合經營現狀及模式
4.1 金融綜合經營的概念
4.1.1 金融分業經營
4.1.2 金融綜合經營
4.1.3 金融綜合經營的動因與利弊
4.2 金融綜合經營的演進和發展
4.2.1 金融綜合經營的發展
4.2.2 金融危機對金融綜合經營的影響
4.2.3 各國金融綜合經營模式
4.3 金融綜合經營的主要模式
4.3.1 全能銀行
4.3.2 金融控股公司
4.3.3 三種金融綜合經營模式比較
4.4 我國金融綜合經營現狀及發展模式
4.4.1 我國金融業現行經營機制
4.4.2 我國金融業綜合經營的模式
4.5 金融控股公司的協同效應
5 金融資產管理公司綜合經營現狀
5.1 金融資產管理公司經營現狀
5.1.1 整體經營情況
5.1.2 財務狀況
5.2 業務多元化
5.2.1 多元化布局
5.2.2 信達的業務多元化
5.2.3 華融的業務多元化
5.2.4 多元化比較
5.3 金融資產管理公司金融綜合經營特點
5.3.1 不良資產仍為主要或核心業務
5.3.2 其他金融業務處於初期發展階段
5.4 金融資產管理公司綜合經營模式
5.4.1 金融資產管理公司的多元化戰略
5.4.2 綜合經營的組織模式
5.4.3 綜合經營的流程
6 金融資產管理公司競爭力分析
6.1 企業的核心競爭力和競爭力
6.2 金融資產管理公司發展定位
6.3 商業化轉型後的業務格局
6.3.1 金融資產管理公司的業務板塊
6.3.2 不良資產業務板塊
6.3.3 金融服務業務板塊
6.3.4 資產管理業務板塊
6.4 行業競爭結構分析
6.4.1 所處行業的識別
6.4.2 不良資產行業競爭結構分析
6.4.3 金融綜合服務競爭結構分析
6.5 競爭力現狀
6.5.1 不良資產業務核心競爭力
6.5.2 金融服務核心競爭力
7 金融資產管理公司的價值構成分析
7.1 Porter價值鏈模型的局限性
7.2 三種價值構成模型
7.2.1 組織技術類型與價值構成
7.2.2 基於價值構成的分析方法
7.2.3 價值鏈
7.2.4 價值商店
7.2.5 價值網絡
7.2.6 價值構成模型的主要特點
7.3 金融資產管理公司的價值構成
7.3.1 金融資產管理公司的組織結構
7.3.2 金融資產管理公司的價值構成模型
7.4 金融資產管理公司價值驅動因素分析
7.4.1 價值鏈的價值驅動因素
7.4.2 價值商店的價值驅動因素
7.4.3 價值網絡的價值驅動因素
8 基於價值構成的競爭優勢分析
8.1 多元化經營的協同效應
8.1.1 金融控股公司的協同效應
8.1.2 金融控股公司的關聯關繫
8.2 具有協同效應的價值構成模型
8.2.1 綜合經營的價值構成模型
8.2.2 綜合經營的成本和價值驅動因素
8.3 綜合經營的戰略定位分析
8.3.1 金融控股模式下的業務範圍
8.3.2 可選擇的市場定位
8.4 基於價值構成的橫向整合
8.4.1 價值活動的整合模式
8.4.2 橫向可整合領域分析
8.4.3 客戶驅動的橫向整合模式
8.4.4 品牌驅動的橫向整合模式
8.4.5 業務驅動的橫向整合模式
8.5 基於價值構成的縱向整合
8.5.1 內部縱向整合的理想模式
8.5.2 基於業務驅動的縱向整合
8.5.3 基於價值鏈的縱向整合
8.6 基於價值構成的營銷整合
8.6.1 企業客戶管理體繫
8.6.2 個人客戶管理體繫
9 提升金融資產管理公司競爭力的主要對策
9.1 以不良資產業務為基礎實施多元化戰略
9.2 明確商業化業務領域的戰略定位
9.3 組織結構的重組
9.4 優化資源配置
9.5 通過整合實現協同效應
10 總結和展望
10.1 研究結論
10.2 研究展望
參考文獻
後記