了得網經濟_支付戰爭(互聯網金融創世紀)(精)/清華五道口互聯網金融叢書

我的令人不安的入職經驗，以及**天上班的無序狀態，說明康菲尼迪**不是一家組織化的公司。
作為一家年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在** 天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導致我犯下了一個可怕的錯誤。
我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，咨詢顧問們的小隔間都面對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裡甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花板和後現代家具的辦公場所）相去甚遠。這裡*像一間宿舍，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地板上。工程師們會把喫過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裡偶爾會爆發水* 戰，這種裝束倒是很得體。在馬克斯·列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裡，除了產生混亂，還能產生什麼呢？整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裡的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得·蒂爾是公司裡第二年長的人，公司業務方面的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬克斯·列夫琴 25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維·雅克的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裡面，了解外部世界的人太少了，纔使得它並不像一個真正的公司？這時，前臺接待員—一個多小時裡我的**個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得·蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉了回來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裡，我的26個同事已經聚集起來了。在兩條相互成直角的過道裡，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為了有*好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。
彼得·蒂爾站在一個小角落裡，正在與戴維·雅克聊天，等待大家到來。當員工大致到齊了之後，彼得·蒂爾清了清嗓子，然後開始即興演講。
“自從上次開會後，又過去了一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大家都在四周走動一下，讓所有人叫出你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考了一下，想盡可能地想起*多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經歷，以向新同事介紹自己。
“現在，另一則新聞。”大家在自我介紹的時候，彼得·蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下　顛覆**金融體繫　　我的令人不安的入職經驗，以及**天上班的無序狀態，說明康菲尼迪**不是一家組織化的公司。作為一家年輕的公司，沒有足夠的資源投入到人力資源和IT部門，無法給新員工提供規劃好的入職教育，這是情有可原的。盡管如此，這種明顯的混亂狀態還是有點讓人不安。雖然我不願有這種想法，但在**天的中午，我發現自己還是禁不住地想，我對彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快點掙錢的想法，是不是導致我犯下了一個可怕的錯誤。
　　我掃視四周，覺得這是一個說得通的結論。辦公室內部的布置一點兒都不像安達信。在安達信，咨詢顧問們的小隔間都面對著經理的玻璃牆辦公室。而且，這裡甚至與典型的“dot-com”工作環境（像電視廣告顯示的那樣，有著拱形天花板和後現代家具的辦公場所）相去甚遠。這裡*像一間宿舍，有好多種棋盤遊戲可玩，棋子散落在地板上。工程師們會把喫過的達美樂比薩餅的盒子堆在他們的辦公桌上。員工們都穿著短褲和T恤上班，由於走廊裡偶爾會爆發水*戰，這種裝束倒是很得體。在馬克斯·列夫琴的辦公室入口旁有一個坐墊已經下陷的破爛沙發，他與其他兩個程序員共用那間辦公室。在這種環境裡，除了產生混亂，還能產生什麼呢？　　整個下午，我幾乎處於被人遺忘的狀態。我在懷疑康菲尼迪公司反常行為的根源，是不是這裡的年輕人太多？畢竟，公司員工的平均年齡隻有25歲。32歲的彼得·蒂爾是公司裡第二年長的人，公司業務方面的雇員的年齡大約都要年輕3~6歲。馬克斯·列夫琴25歲，他招聘的工程師基本上都是他的大學同學或同一個年齡段的人，隻有首席財務官戴維·雅克的年齡可能超過40歲。也許康菲尼迪裡面，了解外部世界的人太少了，纔使得它並不像一個真正的公司？　　這時，前臺接待員—一個多小時裡我的**個訪客，把頭探進乒乓球室，宣布彼得·蒂爾要召開公司會議，這終於把我從沉思中拉了回來。我興高采烈地朝辦公樓中心走去，在那裡，我的26個同事已經聚集起來了。在兩條相互成直角的過道裡，已經有一些人在排隊，還有幾名員工為了有*好的視野，選擇坐在附近小隔間的辦公桌上。
　　彼得·蒂爾站在一個小角落裡，正在與戴維·雅克聊天，等待大家到來。當員工大致到齊了之後，彼得·蒂爾清了清嗓子，然後開始即興演講。
　　“自從上次開會後，又過去了一段時間，我想很多人是從那以後纔加入我們的。”這位首席執行官說，“大家都在四周走動一下，讓所有人叫出你的名字，並介紹一下自己。”我盡全力思考了一下，想盡可能地想起*多的名字。此外，我想著如何諷刺一下之前任職時的經歷，以向新同事介紹自己。
　　“現在，另一則新聞。”大家在自我介紹的時候，彼得·蒂爾補充說，“我們可能還得再多等幾天纔能結束下一輪融資。”聽到這話，我的下巴都快掉下來了，畢竟，*新一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在就一些細節進行討價還價，而且我們得到了超額認購，每個人都希望投資咱們公司！”來了，畢竟，*新一輪融資的迫切性是我匆匆離開安達信的原因。“不過不用擔心，我們隻是在就一些細節進行討價還價，而且我們得到了超額認購，每個人都希望投資咱們公司！” “為什麼不呢？”他繼續說，“我們做的是大項目。PayPal的需求**巨大，世界上每個人都需要錢 —他們要得到報酬、要貿易、要生活。紙幣是一種古老的技術，支付不便，你可能踫巧手頭拮據，可能把它們磨破了，也可能丟失或被人偷走。在21世紀，人們需要一種*方便、*安全的貨幣形式，隻要有一臺掌上電腦或是網絡連接，就可以從任何地方獲取。” “當然，對於美國用戶，我們稱之為‘方便’的東西，對發展中**的人來說就是革命性的。許多國家的貨幣政策朝三暮四，”這位前衍生品交易員指出，“就像俄羅斯和幾個東南亞**，它們有時讓通貨膨脹，有時又讓貨幣貶值，利用這些手段把財富從自己百姓那裡搶走。那裡的大多數百姓，永遠沒有機會開設離岸賬戶，或是把手中的貨幣換成像美元這樣穩定的貨幣。” “*終，PayPal將改變這一點。未來，隨著我們把服務拓展到美國以外，並且隨著互聯網普及率的不斷提高，處於所有經濟階層的人都能享用，PayPal將讓全世界人民擁有對自己**貨幣***的、*直接的控制力。這樣一來，腐敗的政府幾乎不可能再利用舊的手段，從人民那裡竊取財富，因為如果它們試圖這樣做，人們就能把手頭的貨幣換成美元、英鎊或日元，拋棄不值錢的本地貨幣，換成*安全的貨幣。
” “當然，我們距離這個目標尚有一段時間。”彼得·蒂爾繼續說著，看了一眼全神貫注傾聽的人群， “在此期間，我們偉大的掌上電腦和互聯網產品正在飛速發展，我們的用戶增長勢頭很好。我認為，未來幾周內，我們將會獲得眾多媒體的關注。我毫不懷疑，這家公司有機會成為支付領域的微軟，成為世界金融的操作繫統。” 周圍爆發出笑聲和掌聲，雖然大多數人已經聽過彼得·蒂爾類似版本的講話，但他們似乎仍然很喜歡再聽一遍。
我可以說是帶著近乎敬畏的心情站在那裡，我知道彼得是一個有著深邃思想的人，對於世界有著強烈的願景，在說服我加入的時候，他張口閉口談的都是偉大的產品，並沒有提這些**性的抱負。現在，聽他在一個隻是公司例行的會議上，闡述我們這家創業公司的偉大使命，我很喫驚。大膽的願景和公司管理並不總是並行不悖的—安達信的管理人員沒幾個願意參加這樣看似老生常談的會議，**和授權這兩種特質恰恰是安達信所缺少的。而彼得·蒂爾提供了一個宏偉而具體的願景，卻沒有提及大多數互聯網企業都會著力考慮的裡程碑—上市。為什麼？他無須提及，他所討論的對**貿易方式的變革，已經讓上市顯得微不足道了。
當然，對他的講話也可以有一種玩世不恭的解釋。每個成功的企業，都需要某種形式的宏大願景來指導其決策的制定。讓員工覺得自己的公司與眾不同，也是管理團隊激勵員工的手段。這兩種情形都適用於康菲尼迪。但是這些負面意見並不能磨滅彼得願景的重要性。盡管他自己從來沒有直接引用過下面這句話，但是他的承諾，就等於把康菲尼迪打造成那種“創造性破壞”的倡導者，即約瑟夫·熊彼特60年前所描述的情形。他似乎真的相信，自己的創業公司可以給予消費者無與倫比的掌控個人金融事務的力量，從而顛覆**的金融體繫。
這個願景是否可信，你也許有自己的意見，但在講話之後的幾天裡，我開始相信，彼得·蒂爾並不是辦公室裡**相信這個願景的人。公司的網站設計師設計了一件T恤，上面的圖案來自米開朗琪羅的西斯廷教堂屋頂壁畫的局部，表現的是上帝與亞當通過掌上電腦交換現金。許多工程師隨身攜帶尼爾·斯蒂芬森寫的《編碼寶典》，這本小說講的是“二戰”時期軍隊的密碼專家密謀在亞洲建立一個離岸天堂，用加密的方式保護數據。
電腦上的“統治世界指數”程序不斷發出“叮” 的聲響，員工們說笑著指出紙幣過時了，他們堅持使用PayPal支付午餐賬單，大家分攤餐費也使用PayPal 轉賬。正如編程部門的一個同事所說的，沒必要為了交換比特而移動原子。
康菲尼迪正在開發的東西遠比那些叫賣貨物或者寵物食品標準化的電子商務網站*重要，這個理念在公司內部基本上沒有異議。我的同事們真心認為 PayPal可以改變世界，而且他們談論這個願景的時間，要比討論通過公開發行股票獲利所花的時間多得多。雖然我受到引誘從舊經濟實體逃出來，是因為向往一個*有價值的工作場所，以及相信有關財富的承諾，但是這裡的大多數員工似乎隻關心創造一些新的、不同的東西—開發一種能夠對數百萬人的生活產生積極影響的東西。
正是這種潛力，使康菲尼迪“統治世界”的願景變得可信。亞洲、俄羅斯和拉丁美洲的貨幣危機表明，世界各地的人們確實需要增強對自己金錢的控制力。
20世紀90年代後期，許多困擾貨幣市場的“傳染病”，都是由政府試圖操縱彙率和利率造成的。當投資者發現政府的這些小手段之後，他們就會拋售當地貨幣，給彙率帶來下行壓力，由於商品交易者不再希望使用當地貨幣結算，**就得動用美元儲備。這些拋售迫使許多**不得不降低本幣對美元的官方彙率，從而使本幣貶值，這樣一來，本幣在**的購買力就會降低。反過來，這又導致當地物價飛漲，從而使儲蓄賬戶中的貨幣貶值。
每當發生這種情況，這些**的普通公民，特別是那些幾乎沒有機會接觸國外銀行的窮人和中產階層，總是受打擊*大。PayPal如果能找到一種方法，讓這些人點擊鼠標就能轉移資金，並把手裡的貨幣轉換成一種*穩定的貨幣，那麼我們就確實是創造了一種了不起的東西，它比幫助大家共同分攤晚餐賬單*具革命性。隨著互聯網的普及，甚至下層社會的人，在理論上都可以通過把現金換成某種*穩定的外幣，並將其儲存在遠離自己政府所能觸及的地方，來保障自己財產的安全。
當我匆匆逃離安達信，加入這家起初看起來充滿混亂的創業公司時，可能還沒有意識到這個潛在的可能性。但是在聽了彼得·蒂爾演講後的幾天裡，我開始漸漸理解其意義了。一家全是年輕企業家，並下決心顛覆世界金融體繫的公司，的確是不屑於忙活辦公桌往哪兒擺，或是給新入職員工提供正式而得體的入職培訓的。彼得想聘請**的人纔—而且要快。他需要他們幫他開展一場技術革命，而其中的細節問題，需要在以後慢慢理順。
P22-27

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】