李乾文、李昆著的《中國民營企業內部審計發展研究報告》共分五篇內容，第一篇是宏觀分析，分別對**外企業審計的理論和實務進行了綜述，對**內部審計師協會(IIA)的相關報告進行了分析；第二篇是微觀分析，對內部審計的增值模型和風險導向模型相關理論進行了評述；第三篇是發展報告，分別基於中**部審計協會的調研數據展開分析，並與國有企業內部審計報告進行了對比；第四篇是民營企業的典型案例介紹，分別介紹了合眾人壽、民生銀行、美的集團、雅戈爾集團、波司登集團、春秋集團、奧康集團的典型做法和經驗；第五篇是研究成果，分別對內部審計質量和內部審計溝通的理論、營銷審計和績效審計的實務案例進行了介紹與評述，展現了南審內部審計管理團隊的階段性研究成果。

李乾文、李昆著的《中國民營企業內部審計發展 研究報告》依托於中國內部審計協會和南京審計學院 內部審計協會豐實的行業資源和研究基礎，通過對國 內外的內部審計文獻進行綜述，以及對民營企業的全 面調研和典型調研報告，分析了中國內部審計的發展 現狀，與國有企業進行了對比，並通過典型案例剖析 了目前民營標杆企業的內部審計經驗。最後，提出了 本書的結論和未來發展展望。

第一篇 宏觀分析
第一章 中國民營企業內部審計研究現狀與評述
一、民營企業內部審計分析的理論框架
二、民營企業內部審計的審計特征
三、民營企業內部審計的機構設置與定位
四、民營企業內部審計存在的問題與對策
五、民營企業內部審計與國有企業內部審計的比較
六、民營企業內部審計現狀調查
第二章 歐美日等**企業內部審計概況
一、設置獨立的內部審計機構
二、以經營審計為重點的內部審計內容
三、高素質綜合性的人員配置
四、首席審計執行官(cAE)的設置
第三章 **內部審計師協會(IIA)研究報告與評析
一、測量內部審計的價值
二、內部審計的未來趨勢

第二篇 微觀分析
第四章 企業內部審計的增值模型研究
一、將內部審計轉移到以消費者為中心的模型
二、*佳實踐支持轉向以消費者為中心的模型
三、內控的價值主張
四、cOSO中的內部控制要素
第五章 民營企業的風險導向審計研究
一、風險導向審計的定義與模型
二、風險導向審計的特點
三、民營企業對風險導向審計的需求
四、風險導向審計的風險識別

第三篇 發展報告
第六章 中國民營企業內部審計發展的基本情況調查
一、民營企業內部審計的基本情況
二、民營企業內審制度建立情況
三、民營企業內部審計人員
四、民營企業內審工作情況
五、民營企業內部審計取得的成果
第七章 典型省市的分析
一、廣東民營企業內部審計發展的基本情況
二、青島民營企業內部審計發展的基本情況
三、浙江民營企業內部審計發展的基本情況
四、湖北民營企業內部審計發展的基本情況
五、北京民營企業內部審計發展的基本情況
六、典型省市的分析
第八章 民營企業與國有企業內部審計發展的基本情況比較
一、內部審計的基本情況
二、內審制度建立情況
三、內審人員
四、內審工作情況

第四篇 典型案例
第九章 中國民營企業內部審計典型案例分析
一、合眾人壽內部審計典型案例
二、民生銀行內部審計典型案例
三、美的集團內部審計典型案例
四、雅戈爾集團內部審計典型案例
五、波司登集團內部審計典型案例
六、春秋集團內部審計典型案例
七、奧康集團內部審計案例

第五篇 研究成果
第十章 基於工作情境的內部審計質量影響因素分析
一、內部審計師執業行為：觀察內部審計質量的重要媒介
二、影響降低審計質量的審計行為的內部審計師工作情境特征
第十一章 內部審計人員與高層管理者的溝通
一、問題的提出
二、內部審計人員與高層管理者的溝通需要分析
三、內部審計人員與高層管理者溝通中存在的主要障礙
四、加強內部審計人員與高層管理者溝通的路徑
第十二章 A民營企業營銷審計綜合評價指標體繫及其應用
一、營銷審計評價指標體繫構建的必要性與可行性
二、評價體繫指標的構建
三、評價指標體繫的綜合評價模型
四、營銷審計評價指標體繫在A企業的應用
第十三章 B民營企業**績效審計理論與實踐
一、**績效管理理論研究
一、直越締效管王單審計
三、**績效審計應用框架
四、**績效管理審計應用框架案例分析——以B集團為例
五、**績效管理結果審計在B集團的應用
六、**績效管理審計在B集團的實施效果
七、實施**績效管理審計的關鍵環節
附錄 民營企業內部審計調查問卷
參考文獻
後記