員工是機關、企***以及其他各種社會組織*廣泛、*有力和*直接的執行者，無論多麼宏偉的藍圖、多麼正確的決策、多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，*終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
鄭一群所著的《重在執行》是全面提升員工執行力的*佳範本，機關、企***送給員工的*好禮物。本書從目標計劃、端正態度、言出即行、盡職盡責、服從命令、相互溝通、團隊協作、統籌時間、不斷學習、用對方法、排除萬難等11個方面闡述了快速提高執行力的具體做法，簡明扼要。

鄭一群所著的《重在執行》從目標計劃、端正態度、言出即行、盡職 盡責、服從命令、相互溝通、團隊協作、統籌時間、不斷學習、用對方法 、排除萬難等11個方面闡述了快速提高執行力的具體做法，理論聯繫實際 ，深入淺出，簡明扼要。它能切實幫助企業的員工找到問題的癥結所在， 從而提高團隊和個人的執行力，實現工作的高效運轉。 《重在執行》可讀性、啟發性和操作性都非常的強。適合個人閱讀， 也可以作為企事業單位員工培訓教材，相信本書的出版對企事業單位員工 的個人閱讀和培訓大有裨益。

第一章 目標計劃——有效執行的基石
沒有目標就沒有執行
明確工作的目標和方向
分解目標的執行智慧
執行之前先做計劃
執行要善於抓住重點
建立工作的優先權
第二章 端正態度——有效執行的保證
態度決定一切
**次就把工作做到位
專注做好一件事
工作中無小事
愛崗敬業，全心奉獻
比別人期待的*多一點
第三章 言出即行——有效執行的原則
拖延是執行的大敵
有想法後立即執行
當機立斷，決不猶豫
改“不可能”為“可能”
執行要敢於冒險
別讓懶惰奴役了你
搶在別人以前行動
一切結果都在行動之後
第四章 盡職盡責——有效執行的關鍵
責任勝於一切
敢於承擔責任
責任心*不打折扣
工作就意味著責任
多一分責任，多一分回報
不找借口，體現**執行力
責任有多大，事業就有多大
第五章 服從命令——有效執行的前提
令出必行見效果
樂於服從，纔能高效執行
培養你的服從意識
服從於你的上司
服從命令，不找借口
服從但*不盲從
讓服從成為一種職業習慣
第六章 相互溝通——促進執行的方法
培養良好的溝通能力
勤於彙報工作
學會有效傾聽
了解上司的意圖
站在老板的角度想問題
學會與各種上司相處
巧妙地向老板提意見
第七章 團隊協作——有效執行的保障
樹立團隊意識，學會與人合作
實現團隊“1+1>2”的整體功效
融入團隊，成就**
沒有人能獨自成功
眾人拾柴火焰高
培養你的團隊協作精神
合作從信任開始
發揮團隊每個人的優勢
第八章 統籌時間——高效執行的條件
有效地管理自己的時間
日事日清是個好習慣
做一個守時的人
節約時間就是提高效率
你的時間價值百萬
學會用8020法則管理時間
學會利用零碎和閑暇的時間
珍惜生命中的每一分鐘
第九章 不斷學習——增強執行的能力
不斷掌握新的工作技能
做一名學習型員工
成為你所在行業裡的專家
學習永遠沒有盡頭
向你的老板學習
善於向同事學習
將工作與學習兼顧起來
第十章 用對方法——有效執行的利器
有效率、*正確的工作方法。
隻為執行找方法，不為執行找借口
聰明地工作比努力*具效率
用對方法做對事
方法總比問題多
高效執行就要會變通
換個思路來打造執行力
突破固有的思維模式
創新提高你的執行力
第十一章 排除萬難——確保執行的暢通
用執著去演繹精彩
工作要有必要的忍耐力
百折不撓，永不放棄
真正的執行力源自於堅強的意志
堅持不懈纔能成功
進取心越強，行動越有力
激發你的工作潛能
克服困難成為強者

沒有目標就沒有執行 對於每一個人來說，重要的是要為自己樹立一個目標，要對自己的 生活和工作有個恰如其分的設計。隻有明確的行動目標纔會有為之奮鬥 的不竭動力。
為了證明樹立目標的重要性，我們可以假設一場大學籃球**爭奪 戰中的一個場景： 兩支球隊在做了賽前熱身運動後，為了投入比賽做好了身體上的準 備，然後他們返回*衣室，由教練給他們面授行動前*後的“機宜”，下 達*後的指標，他告訴隊員：“小伙子們！這是*後一戰，成敗在此一 舉，我們要麼一場揚名，要麼默默無聞，結果就取決於**！沒有人會 記得第2名！整個賽季的成敗就在今晚！” 隊員們士氣高漲，一個個像被打足了氣的皮球。可當他們來到球場 上時卻愣住了，一個個大惑不解，十分沮喪和惱怒，原來他們發現球籃 不見了，他們憤怒地大叫：“沒有籃筐我們怎麼打球？” 沒有投球的目標，隊員們就無法進行比賽。同樣，人生若失去目 標，我們就不知道該往哪個方向而努力，我們就如同沒有舵的船，永遠 漂流不定，隻會擱淺在失望、失敗和喪氣的海灘上。
在一片濃霧籠罩的加利福尼亞海岸，有一個34歲的女人從卡塔林 納島涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。她曾是從英法兩邊海岸 遊過英吉利海峽的**個婦女。如果這次她要是成功了，她就是**個 遊過卡塔林納海峽的婦女。
那天，霧很大，海水凍得她身體發麻，她連護送她的船都幾乎看不 到。電視臺正現場直播她的情況，千千萬萬人在電視上注視著她。時間 似乎過的**慢，但她一直不停地向前遊。有幾次，鯊魚靠近了她，被 人開*嚇跑了。她仍然在遊。在以往這類渡海遊泳中她的*大問題不是 疲勞，而是刺骨的水溫。
15個小時之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她感覺到自己似 乎沒有了力氣，她對自己說不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和 教練在離她不遠的護送船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。
但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麼也看不到。又過了幾十分鐘後，她 再次讓人把她拉上船，決定**放棄這個計劃。登上船後，她穿上了厚 厚的衣服，此時，她漸漸覺得暖和多了，可卻開始感到了失敗的打擊。
她不假思索地對記者說：“對於這次失敗，我並不想為自己找借口。但 如果當時我能看見海岸和陸地，也許我能堅持下來。” 其實，人們拉她上船的地點，離加州海岸隻有半英裡！後來她說， 真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不 到目的地，看不到目標。她一生中就隻有這一次沒有堅持到底。兩個月 之後，她成功地遊過了同一個海峽。她就是**的遊泳選手——費羅倫 絲·查德威克。
她雖然是個遊泳好手，但也需要看見目標，纔能鼓足干勁完成她有 能力完成的任務。同樣，工作也是如此。如果沒有目標，那麼就不可能 成就任何事業，因為它不會促使你采取任何實際的行動步驟，那麼你就 無法采取行動，永遠抵達不了成功的彼岸。
有一年，一群意氣風發的天之驕子從美國哈佛大學畢業了，他們即 將開始各自嶄新的人生階段。他們的智力、學歷、環境條件都相差無 幾，臨出校門，哈佛對他們進行了一次關於人生目標的調查，結果是這 樣的： 27％的人，沒有目標； 60％的人，目標模糊； 10％的人，有清晰但比較短期的目標； 3％的人，有清晰而長遠的目標。
25年後，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果是這樣的： 3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各 界的成功之士，其中不乏行業**、社會精英； 10％的人，他們的短期目標不斷實現，成為各個領域中的專業人 士，大都生活在社會的中上層； 60％的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績，幾 乎都生活在社會的中下層； 剩下的27％的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常 常在埋怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。
上面這組數據告訴我們：在工作中，我們隻有為自己樹立一個清晰 而長遠的目標，纔能取得豐碩的成果。任何人想要取得事業的成功，***離不開目標，隻有每天向目標奔去，纔可能如願以償。
明確工作的目標和方向 無論你從事什麼工作，明確自己的目標和方向是**必要的。隻有 對自己的工作有個恰如其分的設計，知道你的目標是什麼、你到底想做 什麼之後，你纔能夠達到自己的目的，你的夢想纔會變成現實。
沒有明確的目標，就如同大海中的船舶失去了燈塔的指引，永遠無 法靠岸。而明確自己的目標，則能找到方向，為工作和生活帶來奇跡， 找到執行的動力。
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