裡斯托弗·G·沃利、戴維·E·海池因和沃爾特·L·羅斯專著的《佩珀代因商學院戰略變革課》通過29個經典案例，詳細解說整合戰略變革的四大步驟，幫助管理者決定在何時用什麼樣的方法來改變公司的戰略方向。這個戰略方向是能夠幫助企業達成目標的一整套戰略、結構及流程，它能使公司得到整體的提升，並獲得可持續的競爭優勢。

《佩珀代因商學院戰略變革課》主要研究怎樣通 過整合戰略變革來提高公司的績效和效率。 目前有很多關於如何管理組織現有的戰略方向的 研究，但是卻缺乏對變革時機和方法的研究及相關實 踐。 裡斯托弗·G·沃利、戴維·E·海池因和沃爾特 ·L·羅斯專著的《佩珀代因商學院戰略變革課》通過 29個經典案例，詳細解說整合戰略變革的四大步驟， 幫助管理者決定在何時用什麼樣的方法來改變公司的 戰略方向。這個戰略方向是能夠幫助企業達成目標的 一整套戰略、結構及流程，它能使公司得到整體的提 升，並獲得可持續的競爭優勢。

第一章 整合戰略變革與組織發展、企業競爭力的關繫
為什麼組織發展學和戰略變革要整合在一起
變革提供長期競爭優勢
什麼是組織發展學視角
第二章 整合戰略變革模型
戰略變革的三大關鍵因素
整合戰略變革（ISC）模型的四個步驟
【典型案例】美國在線數據繫統如何進行整合戰略變革
第三章 分析戰略：VIP過程
分析戰略過程中的三個活動
【典型案例】法律出版公司變革準備過程存在的問題
【典型案例】沙利文醫院繫統戰略準備**充分
VIP過程：一個快速、初步的掃描
【典型案例】“VIP工作室”的工作過程（簡短版）
【典型案例】維澤·買賽爾公司如何鋻定外部事項和內部事項
【典型案例】維澤·買賽爾公司確定組織價值觀詳解
第四章 分析戰略：判斷目前的戰略方向
公司績效的兩個決定因素
評估公司目前戰略方向的關鍵兩步
【典型案例】沙利文醫院繫統如何進行戰略方向評估
【典型案例】了解威斯汀·邵特社區醫院目前的組織情況
【典型案例】確定威斯汀·邵特社區醫院的優勢性和獨特性
【典型案例】判斷沙利文醫院繫統戰略實施的質量
第五章 制定戰略：願景展望和選擇
戰略制定過程中的三個活動
願景展望：描繪組織的未來景像
【典型案例】沙利文醫院繫統如何做出願景展望
【典型案例】南方信托銀行願景展望陳述的過程
【典型案例】維澤·買賽爾公司的願景展望過程
【典型案例】教育繫統公司的願景展望論壇
戰略選擇：哪種戰略變革類型適合你
【典型案例】產業環境變化如何影響維澤·買賽爾公司的戰略選擇
願景展望與戰略選擇結合的重要性
第六章 制定戰略：設計戰略方向
發展並獲得新能力的三個方法
戰略方向設計的通用方法
由外而內：尋求公司定位的方法
【典型案例】維澤·買賽爾公司如何調整其使命、目標和意圖
【典型案例】維澤·買賽爾公司做出了哪些倡議和政策
由內而外：建立核心競爭力的方法
【典型案例】沙利文醫院繫統的組織設計詳解
【典型案例】電話公司的EI計劃
第七章 形成戰略變革計劃
如何描述期望的未來戰略方向
分析變革要求的五個步驟
【典型案例】沙利文醫院繫統制定了怎樣的戰略變革計劃
【典型案例】沙利文醫院繫統的變革成本
【典型案例】詳析沙利文醫院繫統的變革能力
第八章 實施戰略變革計劃
讓願景展望成真的四項重要活動
【典型案例】沙利文醫院繫統如何激活願景展望
【典型案例】維澤·買賽爾和沙利文醫院繫統的變革環境
應提供哪些資源和支持
【典型案例】沙利文醫院繫統為變革提供的資源分配
如何有效控制變革過程
【典型案例】沙利文醫院繫統如何進行實時問題解決
【典型案例】沙利文醫院繫統進行階段成果獎勵的方法
第九章 整合戰略變革（ISC）——企業競爭優勢的重要來源
為什麼整合戰略變革是可持續競爭優勢
整合戰略變革將帶來什麼成果
【典型案例】法律出版公司業績兩年內翻了一番
【典型案例】沙利文醫院繫統醫生和患者的滿意度提高了22%
如何培養企業的整合戰略變革能力