《中國經濟進入強制療傷時代》以作者路長全自己的切身感受為框架，采用通順、簡練的語言、清晰的布局結構，發表了對中國經濟現狀和發展前景的看法，對中國經濟目前所存在的問題提出了自己的獨到見解，路長全認為中國經濟*主要的問題不是需求出了問題，而是供給出了問題。要想發展經濟，並且在日益激烈的競爭中勝出，中國的企業要認清形勢、了解自身的優勢和劣勢、轉變觀念，其中講到了中國元素的傳承和發揚將是企業做大的一個新起點。
全書分上篇“問題成堆”和下篇“機會成山”，共用了十二章的內容對中國經濟的發展歷程和時下面臨的問題，以及將來的機會進行了詳盡而又精練的論述，本書的重點不是抨擊中國經濟的問題如何如何的多，也不是發牢騷的講現在的企業多麼的難做，而是滿懷信心的告訴大家，機會來源於問題，我們知道了問題之所在，針對問題拿出解決的辦法，那麼剩下的就隻是機會了，所以本書的重點在於“機會成山”。

《中國經濟進入強制療傷時代》由著名品牌營銷 專家路長全先生，集多年實戰經驗，再結合當下國內 國際經濟形勢，經過深度剖析和思考後為中國企業度 過寒鼕所開的一劑良方。《中國經濟進入強制療傷時 代》內容從經濟寒鼕產生的原因、導致的後果以及如 何度過都提出了獨到的見解，是一部不可多得並能接 地氣的、為當前中國企業走出寒鼕指明方向的經典著 作。

上篇 問題成堆
第一章 經濟的冰——消費與供給“溫度”兩重天
第二章 問題一：供給水平滯後於需求升級
第一節 市場需求沒有問題，供給出了問題／008
第二節 “買”從來就沒出過問題，“賣”出了問題／010
第三節 “賣”的問題，產品品質趕不上需求升級／013
第四節 出口型產品沒有和**市場對接／020
第五節 商品價格的非理性飆升／024
第三章 問題二：違背市場*基本道德準則——生存性產品保障化，生活性產品市場化
第六節 什麼是市場經濟*基本的道德準則？／030
第七節 扭曲之一：生存性產品市場化／032
第八節 扭曲之二：市場化產品壟斷化／038
第四章 問題三：虛火過旺誘使財富轉移加劇
第九節 中國經濟虛火過旺／042
第十節 財富轉移營造了虛假繁榮／045
第十一節 虛擬經濟竟然取代實體經濟，成了“經濟原動力”／048
第十二節 地產非理性暴漲弱化大量實體經濟／051
第五章 中國經濟問題的內在原因
第十三節 躁動的青春期，正向的成長／056
第十四節 我們制造了成長，也制造了問題／058
第十五節 問題本身昭示著成長／061
下篇 機會成山
第六章 大問題大機會
第十六節 問題本身就是機會／066
第十七節 蓮花的智慧在於將污泥變成生命的營養／068
第十八節 機會在哪裡？／071
第七章 機會一：基礎產品的全面升級機會
第十九節 需求倒逼基礎產品品質升級／080
第二十節 自己攪渾了水，別人前來摸魚／083
第二十一節 轉型期的陣痛／086
第二十二節 市場機會勢不可擋／088
第二十三節 迎接機會的4大自我升級／092
第八章 機會二：出口型產品與中國市場的“梯次對接”
第二十四節 **市場呼喚高品質產品回歸／096
第二十五節 三十多年時間，我們學到了什麼？／101
第二十六節 出口型企業的道路抉擇／104
第二十七節 中國市場的巨大容量／107
第二十八節 對接**市場的四大優勢和五大戰略／109
第九章 機會三：互聯網的“時空無限”與“部落無限”
第二十九節 互聯網，一個不尋常的新世界／114
第三十節 虛到實時虛亦實／117
第三十一節 互聯網改變中國將大於改變世界／]20
第三十二節 互聯網為商業機會提供無限空間／124
第三十三節 互聯網，企業品牌新戰場／129
第十章 機會四：女人溫柔而致命的顛覆
第三十四節 女人，瘋狂消費著世界／132
第三十五節 女人的消費特點——貪、懶、色／135
第三十六節 女人消費催生萬億級產業／138
第三十七節 女人經濟成為新焦點／150
第十一章 機會五：農業食品的“莊園化”
第三十八節 中國農業處在模式升級的第四大階段／156
第三十九節 中國農業產業的三大轉型升級／160
第四十節 農業的莊園模式／163
第四十一節 中國新莊園經濟走向“新四化”／171
第四十二節 農業產業的體驗模式／176
第十二章 機會六：“中國元素”構建中國企業核心競爭力
第四十三節 **競爭力在於“**元素”／180
第四十四節 中國元素前途無限／183
第四十五節 優勢中國元素的五大標準／188
第四十六節 掃描中國元素機會／192

第三節 “賣”的問題，產品品質趕不上需求升 級 品質平庸的生活用品，前路『倉然、後路茫然的 金融產品，形式**、價 值觀混亂的文化產品，許許多多的問題產品，讓中國 人身心焦慮！ 百度上搜索“三聚氰胺”、“抗生素”、“黃曲 霉素”、“地溝 油”……相關搜索結果少則幾百萬，多則幾千萬，與 食品安全相關的新聞 不勝枚舉。產品供給領域出現了嚴重的信任危機，消 費者對於能否買到真 正放心的食品充滿疑慮。
我們先來看看供給方是如何將產品生產出來的？ 乳業——中國的乳業是從眾多個體奶農養殖模式 發展起來的，這無論 在管理上、技術上，還是飼料品質、病疫防治上都無 法得到保障，無法形 成封閉完善的產業鏈。你企業的牛奶罐裝設備再好， 奶源出了問題，你是 無法解決的，已經爆出以及還在陸續爆出的“三聚氰 胺”、“抗生素”、 “黃曲霉素”、“激素”、“消抗劑”等事件，都是 分散養殖分散管理中 很難解決的；在牛奶的後續加工環節同樣也沒能做到 讓消費者信任，配方 奶粉及配方牛奶添加有害成分，以及誇大宣傳等事件 頻繁爆出。
農產品及農副產品——以個體農戶種植或養殖為 主，不管個體的規模發 展到多大，其品質管理能力和品質保障繫統一定是欠 缺的。每天到億萬大眾 餐桌上的水果蔬菜及魚肉蛋的農藥殘留，生產者有多 大能力把握分寸？ 食用油——“地溝油”、“轉基因”、“黃曲霉 素”、“重金屬”、 “油脂酸敗”、“脂肪酸聚合物”等對生命健康具有 威脅的指標，在生產 中得到嚴格控制和管理了嗎？。
食品工業中的添加劑成分控制、服飾中印染指標 管理、餐飲行業食用 油質量、地產項目運作中對建築質量的全面嚴格的全 程管理……這些環節 中都容易滋生問題。
可以做這樣的判斷：中國的產品供給整體處於粗 放階段，不少行業有 效監管不到位；不少行業的質量監管並不到位。
在改革開放初期，由於受到當時條件的制約這種 生產經營模式是可以 理解的。三十年來，中國的消費者升級了，而大量產 品供給環節卻沒有同 步升級，產品生產和供給結構出了問題。
市場需求升級了，因為中國大眾比以前富裕了， 富裕起來的人當然對 產品的供給提出了同步提高的要求，這既順理成章， 也天經地義。
那麼，產品供給為什麼還停留在過去的粗放階段 ？中國的企業是否也 能實現與消費需求的同步升級呢？ “路徑依賴”使得企業習-慣於過去的經營管理 模式，以為過去的模式 可以應對未來的變化，而沒有“與時俱進”，理念和 創新都沒有做好儲 備，產品結構明顯滯後於市場需求。
那麼，中國企業是否有條件完成產品供給的升級 呢？ 在大多數行業，答案是肯定的——有！ 中國經過三十多年的改革和發展，在*大多數領 域，生產技術和管理能 力都得到很大進步。中國企業在*大多數行業中** 可以實現產品結構和生 產結構的提升。除了少數領域的核心技術掌控在外國 人手裡，在老百姓衣食 住行的廣泛領域，比如生產一杯品質過關的牛奶，種 植出合格的蔬菜和水果 等基礎性行業，是**可以做到的。隻要我們從無節 制追求“量”的粗放經 營理念中走出來，回到老老實實追求“質”上來就可 以了。
比如，醬油本來是中國人發明的，高品質的醬油 釀造工藝也是中國人 發明的，可是****醬油的品牌卻是日本入經營出 來的。這說明中國企 業隻重數量不重質量，將一個細分品類的**市場拱 手讓給其他**，自 己隻能靠走量賺辛苦錢，國外品牌靠高品質賺大錢。
我在管理研究實踐中就親身經歷過這樣的事情。
中國*優質的醬油企 業之一由於經營管理落後，僅僅滿足於初級的擴大工 廠擴充產能，結果反 而被日本企業低成本收購，令人扼腕嘆息。而在多年 前我就對這家企業來 聽我講課的高管們建議：“趕快提升營銷能力，讓中 國消費者喫上你們的 好產品，通過品牌升級提高銷售價格，不能走現在的 低價格銷售之路，否 則會走人死胡同的。”可惜，當時沒有得到反饋。
日本企業收購這家中國企業主要獲取其**的釀 造技術，收購之後， 日本企業並沒有投入資金進行管理或技術升級，因為 中國的這家企業技術 在當時已經處於***水平了。
被收購之後的這家醬油企業，又來請我給他們做 營銷咨詢，我問他 們：“你們收購後計劃投入多少資源？”他們回答： “在經營上提升營銷 水平，其他沒有。” 如果說中國手機企業競爭不過西方發達**企業 ，因為我們設計落 後，技術不如人家，還情有可原。那麼豆腐是中國人 發明的，可我們** **的豆腐品牌怎麼也被韓國企業控制了呢？ 究其根本，我們習慣於原始的初級加工制造，不 懂得將品牌營銷經營 上升到戰略高度上來，沒有將營銷納入到整體管理繫 統上來。
所謂的“笨”，就是試圖用原來的方法解決** 和未來的問題。
過去的成功會導致偏見，以為過去的經驗會在新 的時期照樣獲得新的 成功。
所謂經驗就是每個人為以前付出代價的名字，這 個經驗隻是對當時的 環境而言的，一旦環境發生變化，這個經驗就不適用 了。
這個世界*大的兩個特點之一就是變化快。
不少企業在成功以後，還認為以往的經驗會在新 的環境中將進一步成 功放大。我們看到，有些企業在成功的時候就已經開 始朝著阻礙企業發展 的方向走了。
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