企業要做強做牢，不但要靠團隊打天下，還要靠團隊掌控天下。管理者要*大限度地發揮自己的導向作用，理順團隊內部的各種障礙，讓大家心甘情願地跟著自己的腳步走。孫浩著的這本《團隊打天下管理定全局》通過建立團隊機制，將管理標準加以復制，讓管理者抽身細節之外，達到無為而治的境界。內容落地務實，將復雜的問題簡單化，操作性極強，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

第一章 流企業制度管人，三流企業以人管人
一套好制度，強於幾名管理者
先有制度化，纔能規範化
好制度是企業長盛不衰的基礎
看看你的企業有沒有這些制度病
讓制度落地，企業纔有生命力
制度朝令夕改，員工暈頭轉向
制度需量體裁衣，不能拿來就用
用人機制是企業凝聚力量的核心
有競爭力的薪酬水平纔能吸引人纔
管理需要人性化，制度必須嚴格化
第二章 文化和戰略，是企業做強做大的**前提
組織結構優良，團隊戰鬥力纔強
***戰略眼光決定團隊生死存亡
團隊文化並不是管理者自己的文化
管理者要扮演好精神牧師的角色
借共同目標之力統一團隊整體步調
讓每個人對企業願景都有一分真心期待
把績效目標和戰略目標緊緊綁在一起
科學決策缺一不可的7個關鍵環節
第三章 管理*重要的不是權力，而是影響力
你什麼樣子，員工都看在眼裡
濫用權力是*不得人心的行為
爭取人心是管理上的頭等大事
讓反對者成為支持者纔是**風範
用行動語言教會員工怎樣做事
別開空頭支票，答應的就要做到
給員工們一種被公正對待的感覺
抹殺下屬功勞，就好比在他身上捅一刀
第四章 協調與溝通，是管理者必須要有的生存技能
管理是否順暢取決於溝通是否到位
推心置腹的談話就是心靈的展示
溝而不通，是因為你不懂傾聽
讓員工把心中的不滿都說出來
勸架是管理者必須熟練的一門技術
愚蠢的調節者纔會各打五十大板
恰到好處的指責能避免情緒反彈
先褒後貶，給員工一個心理緩衝
第五章 人纔是利潤*高的商品，用好人纔纔是*終贏家
擁有“美麗風光”，纔能吸引人纔
關於選纔，你必須要有些手段
客觀了解下屬，不要傲慢與偏見
熟知下屬長短板，取其長避其短
用對人，就是知道什麼人適合做什麼事
眼睛不要一直盯在別人的缺點上
會用人，就是能讓缺點也為我所用
用好刺頭身上的那根“刺”
因事設人，纔能讓人纔各盡所長
人纔合理搭配，效用就會翻倍
用人需要疑，疑人也要用

決了，這就是制度的力。在現代管理中，制度的重要 性*是不言而喻。我們做管理者的都知道，如今的競 爭在很大程度上就是人纔的競爭，而人復雜多樣的價 值取向和行為特質，就要求我們必須營造出有利於共 同理念和精神價值觀形成的制度和文件環境，並約束 、規範、整合人的行為，使整個團隊達成目的的一致 性，*終實現團隊的共同利益。因為人的本性就是懶 惰自私的，這一點毋庸置疑，你不用制度約束他，他 就不給你好好做事，所以，不管你隻是一個小企業的 領導，還是大企業的舵手，都不能忽視制度的重要性 。而且，我們不能隻是心裡有這麼一個概念，隨便拿 出那麼一個方案，這不夠，這達不到我們想要的效果 。你如果不是隻為了擺擺樣子，嚇嚇你的下屬，你如 果真希望自己的制度能夠推動團隊的發展，那麼在以 下幾個方面，你都要有所關注： 1、制度的可行性。制度是用來規範團隊成員的 標準，它必須符合團隊的實際情況並能夠解決團隊存 在的一些問題。所以我們在制定制度的過程中，一定 要對團隊有個準確的評估，你得多查查、多看看，對 現實需求進行深入的調查分析，對需要解決的問題按 輕重緩急做出科學合理的劃分，采取先重要後主要再 次要的處理方式。同時，在制度的制定過程中，你必 須與團隊主要成員做好充分溝通，明確制度的適用範 圍和目的，預設制度執行過程中可能出現的問題以及 應對措施。否則，就是你的文采再好，那也不過是冠 冕堂皇的條文，與現實情形背道而馳，無異於一紙空 文。
2、制度的文件化。你不能當著下屬的面做一次 口頭傳達，就覺得那是團隊制度了，*不能朝令夕改 。嚴肅的制度必須以文件的形式予以明確，並確保制 度的穩定性。你別小瞧這文件化的重要性，你要知道 ，在法律上，口頭承諾永遠沒有契約具備法律效應。
是的，你的團隊制度或許涉及不到這麼嚴重的問題， 但意義上其實大同小異。你把它做成文件，把它放在 每個下屬每天都能看到的地方，那就形成了一種威懾 性，它會每天提醒大家注意自己的行為，這樣，效果 就出來了。如果你不這樣做，你隻發布個口頭命令， 那別人記不記得住暫且兩說，日子久了，大家頭腦中 的概念肯定會模糊，那麼制度的威懾性也就模糊了。
3、制度的執行性。有了制度而無法貫徹執行， 那便與沒有無異。在制度的執行過程中，你要讓手下 的人知道，制度不僅僅是規範他們的行為，同時也是 為了保障他們的利益和安全，是為了營造良好的團隊 氛圍，以確保大家都能得到*好的發展、都能得到公 平的對待，這樣，你的下屬纔能認可制度，而不是抵 觸。同時，作為制度的制定者，你不能搞特權主義， 不能覺得自己高高在上不受任何約束，你應該給下屬 一種“天子犯法與庶民同罪”的印像，這是很重要的 一點，你能做得到，制度纔會發揮*大的效用，團隊 的管理纔能真正的提高。