劉承元著的《精益思維(中國精益如何落地)(精)/博瑞森管理叢書》是筆者二十餘年企業經營和咨詢管理的經驗總結。當今制造業的競爭，就像戰爭一樣，不管**如何**，但*終的決定因素仍然是人。所以筆者以為，有我們這樣一支發憤圖強的制造業者隊伍，中國制造必將***。如今，中國制造業轉型升級已經到了**關鍵的時刻，除了加大硬件投入，*需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續的競爭優勢。也就是說，中國企業需要靈活運用精益思維，推動經營要素與管理機制的有機結合，推動企業管理向前發展。

第一章 認識精益管理
1.精益是一種信仰
2.如何培養員工改善變革之心
3.豐田背後的力量
4.剖析豐田TPS與豐田軟實力
5.走出精益生產方式的認識誤區
6.豐田倡導的兩個精益原則是什麼
7.“三現”主義為什麼重要
第二章 精益管理中的精益思維
1.**對手，需要三個精益戰略思維
2.企業為什麼需要善用精神的力量
3.不得不學的三大精益管理哲學
4.改善中的“富人理論”
5.教你一種全新的盈利能力分析法
6.心到，精益改善無處不在
7.木匠和廚師，誰*容易成為領導
8.**匠人秋山先生能拯救日本嗎
第三章 精益實踐中的幾個問題
1.精益中，供應鏈跟不上怎麼辦
2.供應商管理精益化的成功實踐
3.如何在管理中實踐“三現”主義
4如何處理好精益管理五大關繫
5.如何在“自動化”熱中少走彎路
6.為什麼制度關不掉一盞燈
第四章 中國制造的美好未來
1.且看波瀾壯闊的中國大制造
2．中國制造將壓倒德美日制造，你信嗎
3.中國制造能**日本制造嗎
4.中國制造離工業4.0還差幾步
5.做強中國制造需要工業精神支撐
6.供給側改革的路上，到底誰會出局
第五章 如何做強中國制造業
1.管理密集型企業的特點
2.如何提升制造管理技術水平
3.為什麼高新技術企業難長久
4.隻要用心，傳統產業*能基業長青
5.制造業如何走出虧損泥潭
6.傷害中國制造的五種“**”
7.中國制造的尊嚴從何而來
第六章 精益思維如何運用到管理中
1.如何簡單做管理
2.警惕管理中的“習慣性失敗”
3.員工愛找借口,錯在管理者
4.老板和員工要放下博弈
5.人性化管理從尊重員工開始
6.怎樣評價員工積極性
7.**員工怎麼評
第七章 精益思維如何提升企業凝聚力
1.如何創造人纔輩出的局面
2.如何評判企業文化的優劣

決問題開始，出發點不同，收獲的成果也大不相同。
大致的做法如下： **，選取某一類(而不是某一個)與員工當前的 意識和能力相匹配的問題，制作識別、記錄和解決此 類問題的實用教材。在改善變革之初，通常選取如整 理整頓或布局調整等簡單方法比較合適。
第二，針對所選類別的問題，對員工進行細致的 解說，並確認相關員工真正理解如何識別和解決此類 問題。
第三，具體輔導這些員工識別、記錄和解決所選 類別的問題，並手把手指導他們用指定格式把改善變 革成果進行總結。
第四，讓員工代表就一些有典型意義的事例進行 發表講解，接受公司領導和同仁的檢閱和喝彩。
這樣做的好處是顯而易見的，我們始終把員工看 成是現場的主人，是識別問題和解決問題的主體，變 被動解決問題為主動解決問題。讓員工親身體驗識別 問題和解決問題的過程，不僅有利於員工意識和能力 的提升，*重要的是可以幫助員工盡快樹立改善與變 革的信心和興趣。
如此循環往復，我們可以不斷升級問題的廣度和 難度，持續提升員工識別問題、解決問題的意識和能 力，並逐步培養**的改善變革文化。
有這樣一個事例**引人入勝。我們輔導深圳一 家世界500強企業的工廠做精益改善，為了提升某生 產線的生產效率，我們按照以下步驟展開工作。
**步，我們結合這條生產線的特點和浪費問題 ，制作了一份簡單易懂的關於“動作分析和效率提升 ”的學習資料。
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