張小強著的《中國智造轉型升級之路與全面精細
化生產運營實踐》旨在打通中國制造“最後一公裡”
，從管理模式的構建上尋找“一線生機”。實現企業
文化、管理方法、生產技術創新、商業模式、營銷推
廣上的標杆化管理，推動中國制造的戰略升級為中國
智造。一句話，本書的最大價值就在於，從理解中國
制造業的角度出發，更具現實主義色彩，為制造企業
轉型升級提供切實可行的自救方案和走出困境的方法
，具有很強的借鋻意義和指導意義，值得企業家和創
業中的人們閱讀和學習。

上篇 中國制造“四面楚歌”
第一章
倒閉潮來襲，成本優勢盡失003
成本優勢，漸行漸遠004
勞動力素質的低下，粗制濫造
設備不足，本高利薄
第二章
內憂外患，傳統模式危機四伏
核心技術缺乏，深陷沼澤
管理狀態粗放，效益低迷
沒有品牌，就沒有未來
第三章
創新乏力，潛在價值鏈風雲突起
“物美價廉”=價廉低質
商品定價權的缺失，難破瓶頸
研發能力低下，創新不足
中篇中國制造4．0時代
第四章
解放雙手：從工業1．0邁向工業4．0
從體力到腦力，量變到質變
從創新到創客，共鑄輝煌
從制造到創造，擺脫前後夾擊
第五章
**制造：4．0時代彰顯改革力量
從“將就”到“講究”，品質的升華
為中國智造助力
發現中國制造之美，提升中國制造價值
**制造，經濟崛起的基礎動力
第六章
工業4．0在路上：堅持轉型、創新、升級
專注，成就真正的創新
技術創新，詮釋中國創造
創新鑄夢，向*高的價值鏈攀升
下篇 中國智造標杆管理模式構建
第七章
企業文化標杆：軟實力托起“硬智造”
解讀他國文化
縱觀我國文化
企業文化：給人換思想
第八章
精細化管理方法：不是補短板，而是補縫隙
改變管理方法，打破發展瓶頸
看“輕”中國制造，不如看“清”中國制造
推進精細管理，實現低本高效運作
以信息化管理解救“中國制造”，迫在眉睫
第九章
商業模式標杆化：由粗放到精細
互聯網+，為推動**化戰略助力
努力成為數字化企業，用信息化支撐企業運營
切實推進智能制造，實現少人化
變革商業模式，提升企業盈利能力
第十章
生產技術標杆化：價值流的改進
理性應對，避免模仿和跟風
自成體繫，做先行者中的先行者
嚴禁照貓畫虎，要精益求精
第十一章
營銷推廣標杆化：從吸引、相信到追隨
開啟線下推廣之路，揚中國制造之名
點燃“線上推廣”之火，必成“智造”燎原之勢
堅持海外推廣路線，提升中國智造知名度
附錄
構建企業精細化體繫——50個行動全案詳解