毛一翔《國企改革12樣本》結合十二個具體的國企改革樣本，分別闡釋了國企改革在不同地區、不同行業面對的機遇、挑戰及處理對策。以案例分析抽絲剝繭，詳述了不同地區（上海、江西、浙江等）采取的適合當地特色的國企改革方案。例如，激發企業活力，以提質增效為抓手，推廣高管契約化管理等。同時，以軍工、招商、物產等行業領軍企業的改革範本切入，分析相關行業改革現狀及發展趨勢也具有現實意義。

1.上海國資委：
簡政放權，助推企業家成長集聚
分類管理不再是“傳說”/
管好資本/
集聚企業家精神/
專家點評（黃群慧）
2.江西國資委：
激活國企主體地位，放管結合出樣本
激活企業主體，聚焦市場化經營/
多措並舉，提質增效/
搭起“大屋頂”，國資集中統一監管/
專家點評（劉偉）
3.山東國資委：
聚焦市場化，發力供給側
勇摘官帽，推廣高管契約化管理/
組建投資運營公司，完善國有資本監管體繫/
消滅僵尸企業，助力**產業轉型進程/
埠村經驗：去產能的三大秘訣/
專家點評（寧向東）
4.廣東國資委：持續穩步推進，兼顧活力與控制力
做得早且效果好，呈現五大新氣像/
改革穩步推進，重在持續發力/
市場化選人用人，釋放改革活力/
完善國資管理體制，保證國有經濟控制力/
專家點評（季曉南）
5.重慶國資委：“加”“減”之間促改革
做“減法”實現“瘦身健體”，發力供給側結構性改革
“三去一降一補”/
做“加法”推動“提質增效”，不斷增強企業活力競爭力/
打造改革“穩定器”，強化改革保障/
專家點評（李錦）
6.中國**裝備集團公司：軍工企業的改革密碼
發力供給側/
完善現代企業制度/
探索混合所有制經濟/
推進改革，不忘監督/
7.**開發投資公司：
有進有退有收有放，資本公司漸已成型
繼續優化產業結構，*好服務**戰略/
管好國有資本，放活投資企業/
“小總部、大產業”初步形成/
專家點評（劉紀鵬）
8.招商局集團有限公司：
市場化為深化改革增添強大引擎
市場化為深化改革增添活力/
優化資源配置和資本效率/
加快**布局 彰顯實力/
依靠市場創新轉型/
9.中國誠通控股集團有限公司：
打造資本運營平臺，服務國資改革大局
蓄勢十年打基礎/
資本運營探新路/
轉變管控職能/
專家點評（劉紀鵬）
10.北京首都旅遊集團有限責任公司：
“有破有立”是國企改革突破的關鍵
促進“放、管”結合/
推進混合所有制發展/
落實創新驅動戰略/
專家點評（陳曉）
11.物產中大集團股份有限公司：
“混改+整體上市”構建新格局開啟“二次混改”激發新動力
“混改基因”喚醒肌體活力
深入“混改”實現整體上市
開啟“二次混改”新裡程
打造“產業生態組織者”
專家點評（史晉川）
12.福建省電子信息集團：
國企涅槃重生之路
破舊立新：解決機制問題
樹木論：優化資源配置
實施股權多元化的市場化改革
多措並舉提高資本運營效率
技術與商業模式創新並重
加強制度建設防止國資流失
專家點評（高明華）