周倩著的《中國經濟靠什麼贏》是一本財經類通俗讀物，用**化的視野和通俗易懂的話語，結合大量經濟實例，分析中國和日本、韓國、美歐在制造業上各自的優勢與劣勢、差異與差距，從客觀理性的角度看待中國在當今新世界經濟格局中面臨的機遇與挑戰，閱讀此書，能給讀者一種從我做起，為我國經濟騰飛奮起直追的激勵感。

2000多年的中日關繫，一直在友鄰與對手之間遊 走，誰都不容忍失敗。兩國激烈的經濟對決態勢，促 使我們共同思考： 日本振興，為何屢屢以中國為對手？ “甲午中日戰爭”的悲劇會否重演？ 中國與日本真正的差距在哪裡？ 哪一項“中國優勢”令日本深感壓力？ 如何發揮“中國優勢”反超日本？ 中國崛起將突破哪些產業壁壘？ 周倩著的《中國經濟靠什麼贏》從工業競爭的角 度出發，列舉鮮為人知的案例及數據，深入解析中日 兩國的實力差距以及可能反超日本的“中國優勢”， 指明中國面臨的產業壁壘，發掘中國崛起的後勁。

序：致每一位愛國的中國人
壹　日本振興，為何屢屢以中國為對手？
01 繞不開的千年對手
02 贏在“資本財富”
03 中國制造PK日本制?
04 真正的戰書：工業差?
05 *怕被人俯視的民?
06 悲觀的“競爭對手意識”
貳　甲午之戰，日本真正的實力在哪兒？
01 甲午戰爭，其實是在打產業戰
02 換了**的皮囊，卻流著腐朽的血液
03 沒有重工業，注定要挨打
04 工業文明失落的“黃金十年”
參　中國工業，如何在世界格局中*地反擊？
01 鏖戰中的工業化雄?
02 戰後“空殼”的逆勢崛起
03 柔道戰略：產業鱷人的攻勢
04 “日本經驗”在中國復制
05 世界博弈下的中日大變局
肆　知己知彼，中日真正的差距在哪裡？
01 實力差距：30年？50年？
02 經濟效率：“非組裝”出來?
03 商業信仰：“經營四聖”的工業精神
04 經濟占領：比“武力戰”*強的威懾力
05 小國大業：世界**的中小企業
06 潰敗假像：日本困境中的真實力
07 產業陽謀：產業鏈布局＋專利布局
伍　企業大角力，中國勝算有幾何？
01 日本害怕“貿易戰”?
02 假如“日本制造”抽離中國
03 日本企業家的制勝方?
04 誰在幕後支撐著“日本制造”
05 中日“高鐵”大博弈
陸　哪一項“中國優勢”，令日本深感壓力？
01 1%利潤率的背後是什?
02 不為訂單發愁的大飛機產業
03 中國市場是“戰略性**”
04 “中國買下了歐洲”
柒　哪一項“技術紅利”，使中國反超日本？
01 互聯網巨頭拼殺出江?
02 “殼”與“核”的較?
03 **企業的遺產重負
04 產業格局中的優勝劣?
05 中國公司的“藍海戰略?
捌　**對手，應從哪裡邁步？
01 工業決定成敗
02 產業崛起與產業空洞?
03 重復英國的“產業沒落?
04 財富盛宴，中國可分一杯羹
05 中美人纔戰爭，日本是看客
玖　中國崛起，將突破哪些產業壁壘？
01 缺乏工業精神的年輕?
02 中國不需要第二個李嘉?
03 制造領域的隱痛：核心技術
04 “山寨”會導致加速落?
05 打好“技術戰”任重而道遠
06 高層次的工業競爭邏?
07 中國崛起的後勁
參考文獻

中國制造PK日本制造 中國制造PK日本制造，往往呈現出這樣的狀況： 中國制造商因為技術積累不如日本對手，總想通 過並購＋價格戰的辦法贏過對方。
日本制造商因為勞動力成本遠高於中國，隻能通 過不斷強化的技術力量贏過中國。
彩電行業在這方面*明顯。彩電產品經歷過三個 時代：模擬電視時代、等離子時代、液晶電視時代。
日本彩電曾在20世紀80年代一統江湖，10多年後 ，中國企業靠打價格戰奮起直追，長虹、TCL、康佳 等巨頭完成了**。可是，進入等離子時代，中國因 為不掌握技術，感覺很被動。怎麼辦呢？ 2004年，TCL為了解決技術問題並購了法國湯姆 遜。我們原以為隻要拿下核心技術，就能成為真正意 義上的彩電制造王國，為此TCL集團搭上了整個集團6 年的利潤。引進消化、吸收並購是需要花大錢的，而 並購，**上的失敗率是70%。TCL能拿下湯姆遜，顯 然彩電王國是中國，但不幸的事情發生了。
日本制造商用一年的時間，通過技術突破和** ，使我們這場勝利瞬間化為泡影——液晶時代來臨了 。日本夏普正是液晶**。我們又經過很多年的努力 ，纔攻克了液晶面板的技術難關。在此期間，**家 電企業要制造電視，非得從日本、韓國以及中國臺灣 進口液晶面板。
TCL集團在等離子時代的重大挫敗，其實是中國 制造業生存邏輯的重大挫敗。
生存壓力下的技術突破 “日本制造”的生存邏輯是： 將1噸價格1萬日元的鐵礦石，用高爐融化並做成 鋼板，1噸重的產品就變成5萬日元。再將鋼板加工成 汽車，1噸重的產品就變成100萬日元。也就是說，加 工1萬日元的東西，制作成5萬日元的東西，再加工成 100萬日元的產品，價值上升了100倍。這樣的附加價 值，就是制造業的價值，也可以說，是日本經濟的根 本點。
日本制造業作為出口產業的**，一直支撐著日 本經濟的發展。資源匱乏的日本，若沒有進口就無法 生存，而要進口，就必須先通過出口賺取外彙。
在日本人眼裡，產品的附加價值關繫日本的生存 。要提升產品附加值，就必須要有與之相當的技術。
構成日本經濟的主軸是技術力量，而制造技術卻因為 要不斷地變化下去，所以，企業必須不斷地進行技術 開發。
近10年來，日本GDP一直徘徊在500萬億日元上下 。制造業產值所占比重有多少？近幾年，這個數字為 25%左右。
日本制造業產出，僅為GDP總額的1/4，剩下的 3/4產生於制造業之外的領域。制造業是很重要，但 是日本不會因為制造業強大就認為沒有後顧之憂。
而且制造業的內容也發生了很大的改變。雖然還 叫制造業，但現在的日本，已經見不到過去那種工人 片刻不離傳送帶拼命工作的場景了。
現在的制造業是所謂的設備（裝置、零件）制造 。比如，嵌在數碼相機和攝像機中的CCD芯片，智能 手機和平板電腦必用的微型多層陶瓷電容，汽車上的 電子控制元件、電子控制模塊、自動變速器三大關鍵 零部件，都隻有在日本纔能制造出來，**幾乎被日 本壟斷。P11-13