隨著“一帶一路”偉大倡議的提出，海外工程不
斷落地，中國工程企業進入了“走出去”的4.0時代
。為了使中國工程企業不僅要“走出去”，而且要“
走得更好更穩”，北京基業長青管理咨詢股份有限公
司組織政產學研等方面的專家團隊，對此進行了深入
探討，並將相關成果編寫成本書。
由周嘯東主編的《一帶一路大實踐--中國工程企
業走出去經驗與教訓/基業長青一帶一路智庫叢書》
第一部分是12個國際工程項目管理要素的專題篇，介
紹了中國工程企業全面提升管理水平的關鍵環節和實
施路徑；第二部分是12個國際工程典型項目的案例篇
，精選了中國工程企業在“一帶一路”建設中具有重
大影響力和代表性的12個典型項目，力求公正而客觀
地進行記錄，多方面展現其中蘊含的經驗與教訓。
本書適合從事“一帶一路”研究和實踐的政府部
門、研究機構以及國工程企業的決策層、管理層和項
目管理層閱讀，亦可供高等院校相關專業師生在教學
中參考使用。

序一 中國工程企業踐行“一帶一路”戰略要靠自身實力
序二 重拾管理精神
**版前言
改版前言
**部分 **工程項目管理專題篇
第1章 **工程戰略管理
1.1 發展歷程
1.2 戰略優勢
1.3 面臨挑戰
1.4 戰略目標
1.5 市場開發
1.6 商業模式
1.7 團隊建設
1.8 企業社會責任
第2章 **工程合同管理
2.1 **工程合同的法律基礎
2.2 投標階段《技術建議書》的編制
2.3 投標階段《商務報價書》的編制
2.4 實施階段的合同管理
2.5 分包合同管理
2.6 **合同的風險管理
第3章 **工程市場開發
3.1 “一帶一路”為中國工程企業提供了***的發展機會
3.2 海外承包事業的發展歷程
3.3 必要準備
3.4 市場開發調研
3.5 項目信息選擇
3.6 項目追蹤與調研
3.7 政府框架項目
3.8 市場開發合同管理
第4章 **工程投融資管理
4.1 項目交付模式選擇
4.2 項目融資渠道選擇
4.3 投融資風險管理
第5章 **工程總承包設計管理
5.1 如何認識“E”和“D”
5.2 工程總承包中“E”的特點
5.3 建立工程總承包項目管理體繫
5.4 突破設計困境的具體措施
5.5 “一帶一路”背景下設計面臨的機遇和挑戰
第6章 **工程全鏈條物流管理
6.1 包裝質量管理
6.2 運輸質量管理
6.3 設備物資信息化管理
6.4 全鏈條物流風險管理
第7章 **工程稅務管理
7.1 充分了解項目所在國稅制
7.2 納稅主體選擇至關重要
7.3 主要稅種和涉稅內容
7.4 稅收籌劃主要原則
7.5 稅收風險管理
第8章 **工程風險管理
8.1 主要風險分類
8.2 市場風險識別與應對
8.3 決策風險識別與應對
8.4 管理風險識別與應對
8.5 技術風險識別與應對
8.6 進一步提升風險管理水平
第9章 **工程企業社會責任管理
9.1 起源與標準
9.2 **同行管理實踐
9.3 中國工程企業管理實踐
9.4 重要啟示
**0章 “一帶一路”**工程人纔培養
10.1 “一帶一路”建設需要人纔支撐
10.2 人纔培養的主要方法
10.3 重視領軍人纔培養
10.4 領軍人纔培養的主要方法
**1章 **工程安全與突發事件應急管理
11.1 **工程面臨嚴峻的安全考驗
11.2 **工程安全管理
11.3 **工程突發事件應急管理組織
11.4 **工程突發事件應急管理流程
11.5 典型案例分析
**2章 “一帶一路”PPP模式市場機遇與挑戰
12.1 PPP模式的定義
12.2 PPP模式**化發展的進程
12.3 PPP模式的核心原理
12.4 “一帶一路”基礎設施市場分析
12.5 “一帶一路”沿線**案例分析
12.6 中國工程企業進入PPP市場戰略
第二部分 **工程典型項目案例篇
**3章 柬埔寨甘再水電站BOT項目——柬埔寨**個BOT項目
13.1 企業簡介
13.2 項目簡介
13.3 項目前期
13.4 項目融資
13.5 現場準備
13.6 項目實施
13.7 竣工驗收和試運行
13.8 項目運營
13.9 經驗教訓
**4章 澳大利亞中澳鐵礦項目——*大的海外礦產資源投資項目
14.1 企業簡介
14.2 項目簡介
14.3 項目前期
14.4 項目實施
14.5 經驗教訓
**5章 土耳其安伊高速鐵路二期項目——**個中國高鐵工程技術“走出去”項目
15.1 企業簡介
15.2 項目簡介
15.3 項目前期
15.4 項目實施
15.5 經驗教訓
**6章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期項目
16.1 企業簡介
16.2 項目簡介
16.3 項目前期
16.4 項目實施
16.5 經驗教訓
**7章 馬來西亞檳城二橋項目——東南亞*長跨海大橋項目
17.1 企業簡介
17.2 項目簡介
17.3 項目前期
17.4 項目實施
17.5 合同管理
17.6 技術管理
17.7 質量管理
17.8 經驗教訓
**8章 沙特阿拉伯麥加輕軌項目——中東地區**條輕軌
18.1 企業簡介
18.2 項目簡介
18.3 項目前期
18.4 項目實施
18.5 項目運營
18.6 經驗教訓
**9章 沙特阿拉伯拉比格燃油電站項目
19.1 企業簡介
19.2 項目簡介
19.3 項目前期
19.4 項目實施
19.5 經驗教訓
第20章 埃塞俄比亞阿達瑪風電一期項目——**個**新能源工程總承包項目
20.1 企業簡介
20.2 項目簡介
20.3 項目前期
20.4 項目實施
20.5 采購管理
20.6 項目運營
20.7 項目二期
20.8 項目評價
20.9 經驗教訓
第21章 波蘭A2高速公路項目——**個歐盟**基礎設施工程總承包項目
21.1 企業簡介
21.2 項目簡介
21.3 項目前期
21.4 項目實施
21.5 項目中止
21.6 經驗教訓
第22章 塞爾維亞澤蒙-博爾察大橋及附屬連接線項目——**個中東歐**大型橋梁工程總承包項目
22.1 企業簡介
22.2 項目簡介
22.3 項目前期
22.4 項目實施
22.5 經驗教訓
第23章 阿爾及利亞15 000套住房項目——大型設計施工總承包（DB）項目的實踐
23.1 企業簡介
23.2 項目簡介
23.3 項目實施
23.4 經驗教訓
第24章 越南金甌4080化肥工程總承包項目
24.1 企業簡介
24.2 項目簡介
24.3 項目前期
24.4 項目實施
24.5 經驗教訓
附錄
附錄A 歷屆基業長青項目管理年會主題
附錄B 歷屆基業長青項目管理高管研修專場
參考文獻
後記