為何在看似熊氣彌漫之時預判中國之藏龍將應勢升騰？
因為30多年的改革開放，為中國龍蓄積了啟動的能量；*因為**化背景下的金融危機與世界風雲歷練了中國龍的能力。
所謂的“改革失敗論”是否定過去的市場化；“**壟斷”是否認未來的市場化。
如果沒有過去30年的市場化改革，就沒有中國的**；而如果沒有未來的深化改革，中國也不會有*好的發展！
中國要發展，必須打開利孔；而利孔開闔，必須使“國強”與“民富”並駕齊驅。
徐王嬰編著的《中國龍起》展示了煤炭與鋼鐵行業的“寡頭乍現”——中國草根企業躋身重化工業領域後又轉身而為配角。內在邏輯在於，國強與否關繫到**安全與否，而**安全，往往建立於國有經濟的**地位之上；但“國有**”並不排斥民營參與，*不打擊“民富”的滋長。

徐王嬰編著的《中國龍起》不惜篇幅描述“熱錢淪陷”的景像，實為 對資本回歸到實業的吶喊與呼吁。 在文化與經濟的關繫上，第一個30年是“文化搭臺、經濟唱戲”。各 地政府搞各種文化節、藝術城乃至文化市場，都是為了招商引資或者實現 賺錢效應。第二個30年則是“經濟搭臺、文化唱戲”，真正以文化復興帶 動中國經濟的振興。 本書“文化淘金”部分展示的是轉型期文化與經濟撲朔迷離的關繫。 政府欲以金融創新及經濟手段助推文化的復興；事實上，唯有文化力是中 國經濟真正的內生力量，希望第二個30年，文化能夠為中國經濟插上翅膀 。 在科技與商業的關繫上，第一個30年，商業力量往往左右科技創新的 步伐。商品短缺產生巨大商機，又往往導致企業滿足於山寨和復制。第二 個30年，將是科技改變商業的變革時期，為從過剩經濟突圍，有識之士將 用科技創新締造新的商業模式和商業機會。 《中國龍起》“芝麻開門”部分描述一批衝浪者與拼縫者在嚴峻的經 濟形勢下創業不息、創新不止，捕捉電子商務、第三方支付等新經濟機遇 ，演繹了“科技改變商業、創新超越傳統”的劇情。

前言／1
**部 寡頭乍現
第一章 煤炭重組／2
第一節 律師出山／3
第二節 收編民企／9
第三節 基金隱現／13
第四節 整合背後／16
第二章 鋼鐵整合／21
第一節 鐵本為界／22
第二節 日鋼之變／30
第三節 沙鋼奇跡／40
第四節 寶鋼行動／51
冷思考 利孔開闔與國、民進退 ／61
第二部 熱錢淪陷
第一章 步步驚心／73
第一節 期貨驚魂／74
第二節 熊市逼人／85
第三節 悲情跑路／98
第四節 吳英生死／109
第二章 限購時代／124
第一節 綠城危局／125
第二節 探底之路／134
第三節 房企失血／139
第四節 並購大戰／145
冷思考 拐點之後，向左還是向右？ ／152
第三部 文化淘金
第一章 藝術被“股票”／165
第一節 黃河咆哮／166
第二節 文交所熱／169
第三節 機構蠢動／172
第四節 我本孤獨／177
第二章 殿堂被“草根”／183
第一節 恍人故宮／184
第二節 古風存否／189
第三節 玉石無價／193
第四節 西泠尋蹤／204
冷思考 被產業的文化與失落的靈魂 ／21l
第四部 芝麻開門
第一章 當代“票號”／218
第一節 阿裡藏寶／219
第二節 快錢崛起／231
第三節 浪漫易寶／241
第四節 支付天下／248
第二章 仗劍天下／259
第一節 華立智慧／260
第二節 精功之道／271
第三節 復星納海／284
第四節 天使之劍／300
冷思考 總有一種力量掀開新的序幕 ／327
後記／335

第二節 收編民企 改良版“煤改”方案出臺。
新版方案至少意味著，尚未拿到補償款餘款的溫州商人，可以用占股 49％的方式，從大股東退居二股東，繼續經營當年自己投資的中小煤礦。
如果說，黃祥苗的案例可以看做未來浙商以占股49％的方式留守山西 煤礦，從而收獲這個產業蛋糕的典範，那麼，像黃祥苗一樣善於順應地方 產業政策意圖，並誠信經營、刻苦打拼，則將是未來浙商在許多領域得以 留守的**條件。
因為，中國煤炭行業*終會進入寡頭壟斷時代，就像美國、澳大利亞 一樣。而民營企業即便不會*終出局，也隻能處於從屬地位，擔任配角。
2010年9月24日。
新華網消息：已近尾聲的山西煤礦兼並重組進程，有了新的改良方案 。為避免浙江民營資本利益受損，山西省將允許滯留的溫州民資人股國有 煤炭企業，持股比例*高為49％。
按照新方案，溫州投資者可設立由被並購的小煤礦和參與兼並重組的 國企組成的子公司，並依附於國有煤礦。兼並重組後沒有拿到的補償餘款 ，可作為資本入股。但在新設立的子公司中，國有企業占股51％，民營資 本占股49％，雙方可共同參與公司管理運營。
這一改革方案和以前山西煤改方案有較大區別。此前山西出臺的兼並 重組方式隻有兩種，或參股國有煤企，或取得賠償款。但這兩個政策，在 溫州商人看來都有一定的不足。按照**個方案，小煤窯在被兼並進國有 煤炭龍頭企業之後，所占比例幾乎可以忽略不計；按照第二個方案，當時 溫州投資人在山西投資的近500座小煤礦，投資額高達500億元，悉數要被 國有煤炭企業並購，賠償額卻和溫州商人的投入相差甚遠。
溫州投資者基本都選擇了拿賠償款這個方案。但截至2009年年底，大 部分溫州民企的補償餘款，都沒有拿到。據溫州中小企業發展促進會提供 的數據顯示，僅在山西寧武縣，就有溫州投資的小煤礦22座，沒能拿到的 總餘款估計達30億元以上。
如今，改良版“煤改”方案出臺，至少意味著尚未拿到補償款餘款的 溫州商人，可以繼續經營當年自己投資的中小煤礦。
“留得青山在，不怕沒柴燒”，這樣的格言在溫州煤老板身上是否也 將屢試不爽呢？無論如何，溫州煤老板黃祥苗的案例讓那些仍然鐘情於山 西煤礦投資的浙商看到了些許希望。
作為溫州煤老板的代表人物，2010年初，黃祥苗就獲得了山西政府的 批準，在昔陽組建了一家豐彙煤業集團，兼並收購昔陽當地10家主要煤礦 。黃祥苗成了山西**一家拿到重組令牌的外省籍煤商。《中華工商時報 》在《民企參與激活晉煤重組》一文中介紹了他的故事： 時年44歲的黃祥苗來自人稱“煤老板之鄉”的溫州蒼南縣。20歲那年 ，黃祥苗就離開蒼南縣騰洋鄉的家，在河南靈寶一帶礦山替人打短工、做 小包工。這一干就是5年。1991年和1996年，他兩次進山西，瞅準機會投資 入股與人合作經營煤礦。2002年，他進入當年以大寨聞名的昔陽煤業圈。
2004年6月，他被推選為昔陽縣溫州商會會長後，先後當選為第六屆和第七 屆昔陽縣政協常委、昔陽縣工商聯副會長、山西省浙江企業聯合會常務副 會長、浙江省企業發展研究會會長等職務。
現在黃祥苗的礦業版圖已橫跨內蒙古、河北、山西、廣西、陝西等地 ，並拓展到金礦、銅礦、房地產等領域。一位熟悉黃祥苗的知情人士認為 ，黃祥苗在山西多年經營的人脈，以及和昔陽政府的密切關繫，幫助他一 次次在地方政府的煤業運作中獲利。
事實上，在以往山西政府的幾次煤礦整頓中，黃祥苗不僅安然無恙， 而且每次都獲得了新的機會。比如2005年8月，當山西關閉1304個非法違法 煤礦時，黃祥苗在昔陽政府的支持下逆勢擴張，兼並了昔陽縣森隆煤業公 司。
屢次逆流而上的黃祥苗，在2009年的“煤改”中是否還能一如往常， 成為穩立潮頭的僥幸者？ 事實上，在這場引起全國高度關注的山西煤炭資源重組“運動”中， 由於煤礦並購主體均為山西政府指定的大型國有企業或省內民營企業，浙 江籍民營煤商紛紛被排除出局，黃祥苗也沒有逃脫被兼並的命運。重組在 2009年4月啟動後不久，黃祥苗在昔陽的兩家煤礦因為產能不達標，遭到當 地一家國有煤礦的兼並。當時，這兩家煤礦的資產總額已達到2.63億元， 年產值1.5億元。
但在2009年的六七月間，黃祥苗的命運突然出現轉機。
2009年10月27日，黃祥苗與昔陽縣政府簽訂協議，通過融資15億成立 豐彙煤業集團。按照山西省政府於2009年5月出臺的《山西省煤炭產業調整 和振興規劃》，黃祥苗全權負責昔陽縣內煤礦並購事宜。這無異於一個爆 炸性的新聞，不僅在浙商中，而且在整個山西圈內都引起了轟動。
2010年8月1日，黃祥苗旗下*大的煤礦正式投產，年產120萬噸，其餘 4座主要煤礦也於該年年底完成基礎建設。按照黃祥苗的計劃，他收購的10 個煤礦全部投產後，集團年產值將在20億元以上。
這樣的喜劇性變化對浙商而言意味著什麼呢？有人猜測，出現這種轉 折的端倪是，作為溫州煤老板的代表人物黃祥苗頻頻在不同公開場合為山 西“煤改”說好話。比如：“此次煤炭資源整合，小煤礦退出，並不意味 民營資本從煤炭產業的退出。”“現在社會上所傳山西整合重組大搞‘國 進民退’的說法是不準確的，應該是‘大進小退’、‘優進劣退’，這樣 做，*有利於優質煤炭企業做大做強。” 是黃祥苗投政府所好、主動替政府代言的原因，還是山西“煤改”需 要這樣的民企特例，抑或兼而有之？ 無論如何，據說黃祥苗在昔陽的煤礦經營得到了社會的認可。
“他的煤礦多年來沒有發生過一起涉及人員傷亡的生產安全事故，他 的從業經驗、安全管理意識得到了政府的充分認可和信任。”昔陽縣政府 一位工作人員在解釋為何授權黃祥苗進行當地煤礦的整合時說。
這裡，還要穿插這麼一個故事：黃祥苗在2002年初到昔陽時，便以 1200萬元買斷了當時效益不佳的國有鐵炭窯溝煤礦，從而幫助地方卸除了 一個財務包袱。當時，家人和朋友都反對他的這種冒險行動。他到銀行打 出200萬元訂金時，填彙款單的手都在顫抖。大概就是這種千萬不能輸的壓 力，使黃在接手鐵炭窯溝煤礦後小心謹慎，如履薄冰般地謀求生存。多年 來，他喫住在礦上，不分晝夜地工作，親自帶領工程技術人員下井解決一 線難題，改革采煤方法，兩年之間就把鐵炭窯溝煤礦的年產能從3萬噸擴大 到30萬噸。
有媒體說，黃祥苗善於順應地方產業政策意圖的經營方式，是他獲得 政府賞識的重要原因。
如果說，黃祥苗的案例可以看做未來浙商留守山西煤礦，從而收獲這 個產業蛋糕的典範，那麼，像黃祥苗一樣善於順應地方產業政策意圖，並 誠信經營、刻苦打拼，則將是浙商能夠得以留守的**條件。
因為，中國煤炭行業*終會進入寡頭壟斷時代，就像美國、澳大利亞 一樣。而民營企業即便不會*終出局，也隻能處於從屬地位，擔任配角。
如此說來，在這一輪“煤改”中，大概可以給黃祥苗頒發一個“*佳 配角獎”。
無論如何，山西省的煤炭資源正進一步向國有大型煤炭集團集中。
按山西省政府提出的煤炭兼並重組目標，未來山西將形成4個年生產能 力億噸級的特大型煤炭集團（平朔煤炭總公司、大同煤礦集團、山西焦煤 集團、山西煤炭運銷集團），3個年生產能力5000萬噸級以上的大型煤炭企 業集團（陽泉煤業集團、潞安煤礦集團、晉城煤業集團），11個年生產能 力1000萬噸級以上的大型煤炭企業集團。
在煤炭兼並重組過程中，山西省各地方政府均以8大煤炭集團為**， 形成了“1+2+5”的格局。而地方主體企業、地方骨干煤礦企業、省內外其 他煤炭集團隻是山西煤炭大集團的補充。
但隻要還有這個“補充”的必要與可能，就會有浙商騰挪的身影。浙 商天生就有百折不撓、愈挫愈勇的韌性。經過大浪淘沙般的產業洗牌，仍 然有不少浙商會堅持留守在山西，留守在中國礦業、礦產投資領域。因為 ，浙商或民營企業的名字*不僅僅是“輕”、“小”、“加”。
P9-12