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    該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟
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    【ISBN】9787111617341
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    • 出版社:機械工業
    • ISBN:9787111617341
    • 作者:魏江
    • 頁數:282
    • 出版日期:2019-02-01
    • 印刷日期:2019-02-01
    • 包裝:精裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 魯偉鼎親定書名,萬向官方授權!
      被譽為浙企“教父級”人物、民營企業家中的“常青樹”,**個登上美國《時代周刊》的企業家,被《華爾街日報》稱為“**英雄式人物”!
      浙商開創了一個時代,魯冠球開創了一代浙商!
      魏江著的《魯冠球(聚能向宇宙)(精)》以**學者的深刻洞察、**記者的寫實筆法,還原了魯冠球的四大特質:創業家、戰略家、創新家、哲學家!
      **做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。
    • 叢書**序 四十不惑立潮頭
      總序 記錄一段重要歷史
      前言 他是一個時代的“標杆”
      第一篇 創業家
      第一章 風險:無限風光在險峰
      難避風險,創業首折戟
      市場波動,二次創業受挫
      七人成師,萬向萌芽
      馭勢成事,化“危”為“機”
      第二章 動機:相信“相信”的力量
      一把犁刀“撕開”市場
      第三章 機會:永遠走在創業路上
      生存型創業(1969~1987):資源受限,夾縫突圍
      外向型創業(1987~1997):上市出海,萬向擴張
      戰略型創業(1998~2011):多管齊下,整合為王
      **化創業(2011~2015):從田野走向世界
      生態型創業(2015~):從世界返回田野
      第二篇 戰略家
      第四章 能力:萬變不離其宗
      百舸爭流,唯“快”不破
      **市場,“錢潮”出海
      第五章 整合:做**資源融通先行者
      世界是平的
      傳統汽車:美國技術,中國制造
      新能源汽車:內外整合,圓夢整車
      第六章 取舍:戰略就是放棄
      押注萬向節
      放棄傳統整車
      整枝疏果,給未來留空間
      第七章 永續:從一顆零件到一座城
      1999年:奮鬥十年添個零
      目標達成路徑:多元化之路
      2009年:將“奮鬥十年添個零”進行下去
      目標達成路徑:復合式戰略
      產業重構,打開機會窗
      第三篇 創新家
      第八章 創新動力:把無序變有序
      在限制中迎難而上
      在安穩中尋求突破
      在變化中求實圖新
      第九章 創新路徑:不走**路
      後發企業的追趕與**
      “當下”“未來”兩條腿走路
      新能源汽車創新沿革
      電池技術的二元實踐
      為我所有與為我所用
      第十章 創新實施:***動態管控
      制度基礎:產權制度改革
      機制基礎:激勵機制改革
      財務管理:劃小核算體繫
    • 第一章 風險:無限風光在險峰 風險具有不確定性,是“危險”與“機遇”並存的載 體。經典經濟學理論認為,企業家勇於承擔風險以追求超 額利潤的行為是推動經濟持續增長的原動力。創業研究的 學者則提出,風險承擔是創業導向的關鍵維度。企業家敢 於冒險的精神,有助於企業把握未來的成長機會,能夠幫 助他們*好地調動整合可利用的資源來發現和利用機會, 從而使其快速搶占市場先機,對其永續經營和價值提升具 有重要作用。
      改革開放是一場積極的冒險,身在其中的企業家無疑 是冒險家。那些能夠在大風大浪中留下來的人,無不具有 過人的膽識和勇謀,他們“想別人之所未想,干別人根本 不可能干的事”。不過,僅有衝勁還不夠,在成功企業家 身上,冒險和謹慎總是共存一體。兩者看似矛盾,卻能和 諧共處,達到平衡狀態。
      在萬向人眼中,如果要在“大膽”和“謹慎”中選擇 一個詞形容魯冠球,他們會不約而同地選擇後者。萬向集 團首席與法務工作室總經理李傑說:“(他)每一步都走 得很謹慎踏實,在確定**安全的時候纔會往前邁進。問 他失敗過沒有?他說失敗過,隻是失敗的時候你們沒看到 。” 歐洲經濟學家斯蒂芬·韋伯斯特認為,企業家是“一 個經營冒險事業的組織者,特別是組織、擁有、管理並承 擔這一事業全部風險的人”。辦一家企業,就意味著與風 險同行。企業家無法消滅風險,但能通過一些方法與風險 共處。魯冠球說:“既要控制風險,也要大踏步前進。” 從他**次選擇人生方向開始,他就在不斷地做風險決策 ,在風險的高低之間做平衡。尤其在嘗試創業之後,風險 *是有增無減。不管是進城打工,還是回鄉辦自行車修理 鋪,或者湊錢辦鐵匠鋪,他都是在風險中前進,時而兇險 ,時而平緩。通過一次次地實踐、總結、再啟程,他從一 開始不懂不知,到控制自如,嚴守著創業的生存底線。
      難避風險,創業首折戟 從1953年開始,我國實施了“一化三改造”的**個 五年計劃,以實現工業化為結果導向,完成對農業、手工 業和資本主義工商業的社會主義改造,全面貫徹工人階級 思想。在那個熱火朝天的年代裡,工人是光榮的像征。在 這種社會浪潮下,各個農村開展了不同層級的農業合作社 。許多農民看到了脫貧的曙光,紛紛以擺脫農民身份,當 上工人為榮。魯冠球也認為,工人比農民的日子好,農民 隻有求變,否則永無出頭之日,但工人的身份卻是一條康 莊大道。
      魯冠球初中肄業時,考慮到家庭貧困,他決定放棄求 學。那是他面對人生選擇的**次重大風險決策。沒有了 書讀,魯冠球經常跟著精通醫術的父親出去給別人看病, 但他沒有放下工人夢。終於有**,他聽說蕭山縣鐵器社 可能要招工。聽聞消息,魯冠球激動不已,通過關繫輾轉 進了鐵器社。學徒生涯**辛苦,每天都要起早貪黑,跟 著師傅掄鐵錘,經受爐火的高溫炙烤。然而,年少的魯冠 球卻干得十分起勁,他終於成了工人,有工資可以領,不
     
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