劉鴻淵、史仕新著的《石油天然氣裝備制造業的
知識產權戰略選擇實施與評價研究——以四川省為例
》立足於《中國制造2025》的總體要求，以國內能源
領域的深度合作為背景，以企業戰略管理理論為指導
，在對石油天然氣裝備制造業知識產權戰略環境進行
分析的基礎上，構建了石油天然氣裝備制造業的戰略
管理體繫，提出了知識產權戰略的聚類選擇模型和戰
略實施路徑，構建了石油天然氣裝備制造業的知識產
權戰略績效評價指標體繫，其有關石油天然氣裝備制
造業知識產權戰略環境的判斷、知識產權戰略管理體
繫、知識產權戰略類型、實施過程要素、評價指標體
繫的研究結論對提高石油天然氣裝備制造業的整體知
識產權管理水平具有理論指導意義和實踐價值，其探
索求知的精神值得鼓勵。

第1章 緒論
1.1 選題背景
1.1.1 中國制造業轉型升級新趨勢
1.1.2 石油天然氣行業競爭新格局
1.1.3 知識產權管理發展新要求
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 主要研究內容與創新點
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 創新點
1.4 主要研究方法與技術路線
1.4.1 主要研究方法
1.4.2 技術路線
1.5 研究的重點難點
1.5.1 研究重點
1.5.2 研究難點
第2章 相關概念與基本理論
2.1 裝備制造業的定義與特點
2.1.1 裝備制造業的定義
2.1.2 裝備制造業的特點
2.2 石油天然氣裝備制造業的內涵與產品類型
2.2.1 石油天然氣裝備制造業的內涵
2.2.2 石油天然氣裝備制造業的產品類型
2.3 企業戰略管理理論
2.3.1 企業戰略管理發展歷史
2.3.2 企業戰略管理的基本特征
2.3.3 企業戰略管理發展新趨勢
2.4 企業知識產權管理的基本理論與現狀分析
2.4.1 知識產權管理的概念
2.4.2 企業知識產權管理的內容體繫
2.4.3 企業知識產權戰略管理體繫的特征
2.4.4 企業知識產權戰略管理體繫的理念
2.4.5 企業知識產權戰略管理的屬性
2.4.6 企業知識產權戰略管理的內涵
2.4.7 企業實施知識產權戰略管理的現實意義
2.5 知識產權的集成戰略管理
2.5.1 集成的概念
2.5.2 集成管理的內涵
2.5.3 企業知識產權戰略管理的集成作用
2.6 本章小結
第3章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略管理環境分析研究
第4章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略管理體繫構建研究
第5章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略選擇研究
第6章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略實施研究
第7章 石油天然氣裝備制造業知識產權戰略績效評價研究
第8章 研究結論與管理建議
參考文獻
後記