隨著房地產市場的進一步發展，房地產項目管理
的復雜性不斷提高，對於房地產項目的精細化管理逐
步受到重視。由金義合編著的《房地產全流程精細化
項目管理》就是從房地產項目開發、運營、管理的多
個方面著手，分析各個環節的關鍵問題、精細化管理
的要點，以及典型房地產企業、項目的管理實踐經驗
，對於廣大的房地產從業人員來說是不可多得的優秀
學習讀物。

**模塊 成功的房地產項目管理及前期立項決策
第一章 現代房地產項目管理的核心內涵
一、認識成功的房地產項目管理的核心內涵
二、房地產項目管理的生命周期及演變
三、房地產項目管理的難題與對策
第二章 項目前期策劃與立項決策管理
一、房地產項目前期策劃的主要內容
二、房地產項目構思
三、房地產項目市場調查
四、房地產項目的定義和選擇
五、房地產項目立項與可行性研究
六、項目部項目前期工作管理
第三章 項目常規組織設計及掌控形式
一、房地產項目組織策劃
二、房地產項目實施組織策略
第四章 房地產項目溝通管理
一、項目溝通的內容
二、項目溝通方式及策略
第二模塊 房地產項目規劃和設計管理
第五章 房地產項目規劃
一、房地產項目規劃概述
二、房地產項目規劃的一般流程
第六章 房地產項目計劃體繫
一、房地產項目計劃的內容
二、房地產項目進度計劃
三、房地產項目工期計劃
四、房地產項目成本規劃
五、房地產項目成本預算
六、房地產項目質量計劃
第七章 房地產設計階段項目管理
一、項目設計階段的組成
二、項目設計管理程序
三、項目設計的質量、投資、進度控制
四、項目初步設計管理
五、技術設計管理
六、施工圖設計管理
七、項目建築設計管理
第三模塊 房地產項目采風及供應商管理
第八章 房地產項目采購的職能及分類
……
第九章 房地產項目采購計劃的確定
第十章 房地產項目采購精細化策略
第十一章 項目采購詢價與談判
第十二章 項目采購的供應商管理
第四模塊 房地產項目成本管理與控制
第十三章 項目成本管理體繫
第十四章 房地產項目成本控制體繫的搭建
第十五章 分階段成本控制的精細化策略
第十六章 知名地產企業成本控制經驗
第五模塊 項目招標采購與合同管理
第十七章 房地產項目招投標采購的實施
第十八章 萬科集團的招標采購歷程及職能戰略規劃
第十九章 房地產項目合同管理與策劃
第二十章 房地產項目合同控制與風險管理
第六模塊 房地產項目實施計劃及控制
第二十一章 房地產項目實施控制
第二十二章 房地產項目進度控制
第二十三章 房地產項目質量控制
第二十四章 房地產項目全面風險管理與控制
第七模塊 項目收尾、驗收、後續評價及營銷管理
第二十五章 項目收尾及竣工驗收
第二十六章 項目後續評價
第二十七章 房地產項目營銷管理
第八模塊 房地產多項目跨區域管理
第二十八章 房地產單項目與多項目管理
第二十九章 跨區域開發項目管理
第三十章 知名企業項目管理經驗及反思