國際產能合作圍繞生產能力新建、轉移和提升的
國際合作，包括對外直接投資、工程承包、裝備貿易
、技術合作、境外經貿園區等多種模式。國際產能合
作是黨中央、國務院統籌國際國內兩個大局推動中國
經濟持續發展，提出的新概念、新倡議、新舉措，是
“一帶一路”建設的重要內容、抓手和平臺。
作為“一帶一路”人纔培養的大本營，北京基業
長青管理咨詢股份有限公司繼編寫《“一帶一路”大
實踐一一中國工程企業“走出去”經驗與教訓》後，
再次組織權威的專家隊伍，對企業如何更好地參與國
際產能合作這一重大課題進行深入研討，並在此基礎
上編寫了本書。
由周嘯東主編的《一帶一路大實踐--國際產能合
作經驗與教訓/基業長青一帶一路智庫叢書》由管理
專題篇和典型案例篇兩大部分組成。管理專題篇從十
個方面對開展國際產能合作的關鍵成功要素作了全面
掃描；典型案例篇開發了中國企業多年以來的十個案
例，力求公正而客觀地對國際產能合作的管理實踐進
行記錄，全方位呈現其中蘊含的經驗與教訓。
本書適合從事“一帶一路”研究和實踐的政府部
門、研究機構以及各類企業的決策層、管理層和項目
管理層閱讀，亦可供高等院校相關專業師生在教學中
參考使用。

序一　中國企業開展**產能合作需要做好四個方面工作
序二　這條路，也通向落日和森林
自序
**部分　管理專題
第1章　企業如何做好**產能合作
1.1　**產能合作的戰略要義
1.2　**產能合作面臨新機遇
1.3　“一帶一路”沿線**和地區的投資環境
1.4　企業抓住機遇開展**產能合作的建議
第2章　如何從**產業鏈角度認識**產能合作
2.1　搭建**產能合作的戰略框架
2.2　以互聯互通的元模式突破**產業鏈的困境
2.3　“一帶一路”建設****產業鏈融合發展
第3章　金融創新如何服務**產能合作
3.1　**產能合作面臨的金融矛盾
3.2　當前**產能合作的主要融資來源
3.3　資金支持模式
3.4　創新投融資方式支持**產能合作
3.5　提升金融機構支持**產能合作的綜合服務能力
第4章　如何做好海外基礎設施項目的投資管理
4.1　海外基礎設施項目投資管理的發展與問題
4.2　做好海外基礎設施項目投資管理的繫統性思考
第5章　如何做好**產能合作的稅務管理
5.1　海外綠地投資的主要稅務考量
5.2　海外並購的主要稅務考量
5.3　海外工程的主要稅務考量
第6章　中國制造企業如何迎接**項目的挑戰
6.1　中國制造企業面臨的挑戰
6.2　中國制造企業在項目管理方面的薄弱環節
6.3　中國制造企業如何實現項目收益的*大化
第7章　企業如何*好地開展**並購
7.1　公司整體戰略和並購戰略
7.2　**並購的常見流程
7.3　重要並購條款安排
7.4　審批流程
7.5　過渡管理與投後整合
第8章　企業如何在**產能合作中做好風險管理
8.1　**風險狀況概述
8.2　**區域風險分析
8.3　“一帶一路”沿線**和地區風險展望
8.4　**產能合作風險管理建議
第9章　打造3.0版中國境外經貿合作區
9.1　境外經貿合作區的發展概況
9.2　境外經貿合作區的相關政策支持體繫
9.3　當前境外經貿合作區發展面臨的主要挑戰
9.4　打造3.0版境外經貿合作區的發展目標
9.5　打造3.0版境外經貿合作區建議
**0章　企業如何選撥與培養**化人纔
10.1　**化人纔勝任力標準
10.2　**化人纔需要的**化智力資本