《產品管理提速攻略》作者John Carter是硅谷
產品咨詢公司TCGen的創始人，有二十多年的產品管
理經驗。書中詳細介紹了作者約翰·卡特與同事珍妮
·布拉德福德總結的40種實用方法，幫助產品管理者
提高工作效率和工作質量。這些方法分為策略、執行
、管理、組織、流程五個方面，每種方法都配有可下
載的圖形工具，易學易用，是產品管理者不可多得的
參考書。

前言
產品管理提速
高效率的產品開發團隊
五大核心要素框架模型
虛構的企業設置
本書時間軸
第1章 戰略
定義
預測未來科技發展趨勢
釐清產品研發方向
合理權衡產品
實現平臺價值*大化
*快、*好地實現創新
新業務部門的融資模型
善用**勞動力
充分利用社交網絡
第2章 管理
定義
全面概述主要風險
預測及降低風險
?指標快速預警
讓團隊擁有良好開端
加速創新產品定義
多項目組合一覽
避免職能分配遺漏
設置項目邊界條件
使項目快速回到正軌
以用戶視角定義漏洞優先級
第3章 執行
定義
通過團隊協作縮短項目周期
快速預估項目進度
準確預估項目進度
進度風險早期預警
實時跟蹤項目進程
管理交付速度
職能內工作量優化
使用網絡社區了解用戶體驗
第4章 組織
定義
明晰各項權責
確保項目團隊擁有正確的人員配置
跨職能工作量優化
消除政治路障
理解變革後果
應用社群進行產品創新
改善社群，促進社會創新
第5章 流程
定義
衡量計劃外事件的影響