對於廣大中小企業來說，受制於資金、技術、人
纔的限制，如何在新常態下謀求繼續的生存和良性發
展，成為了一個擺在眾多中小企業面前的新難點。江
國民適時提出針對家電制造業中小企業整合重組的—
—“四緯一體，互聯互通”的新商業模式。由江國民
著的《四緯一體互聯互通(新時代家電制造業的新商
業模式)》從理論、模式、目標、案例幾個維度全面
介紹、分析江國民“四緯一體，互聯互通”新商業模
式，並穿插介紹其在20年商業實踐中的一些經典實操
案例，及個人對商業模式的思考和感悟。

序
第一篇 基本概念
第一章 基本內容
第一節 商業模式的作用
第二節 新商業模式的內容
一、縱向：整合上遊供應鏈和下遊分銷渠道
二、橫向：推行品牌疊加及平行並購制造企業
三、中間：植入互聯網思維及金融杠杆
第三節 新商業模式的實踐者——津昌電器
第二章 基本理論
第一節 規模經濟理論
第二節 協同效應理論
一、函數累加性協同效應
二、價值鏈協同效應
第三節 交易費用理論
第三章 基本背景
第一節 家電制造業進入“新常態”
一、經濟增速放緩
二、家電企業的利潤率進一步被壓縮
三、社會對制造業的信心減弱
第二節 新常態下中小型家電制造企業面臨的發犀困境
一、融資難問題愈發突出
二、品牌影響力薄弱的限制愈發突出
三、產業鏈整合不足的負面影響*加明顯
四、分銷能力差壓縮了利潤空間
五、長遠來看供大於求的態勢不會改變
六、電子商務的衝擊
第四章 基本契機
第一節 中央提出扶持中小企業和振興實體經濟
一、扶持中小企業
二、振興實體經濟
第二節 廣東省扶持實體經濟
第三節 粵港澳大灣區建設為新商業模式提供了新的機遇
第二篇 模式解讀
第五章 基本流程
第一節 整合上下遊供應鏈的流程
一、轉變內部思想觀念
二、變革機構和考核機制，組織人力
三、鎖定戰略合作目標
四、建立合理的供應鏈關繫
第二節 平行並購的流程
一、制定並購規劃
二、並購前的準備工作
三、調查目標並購企業
四、制定收購方案並與目標並購公司談判
五、簽訂轉讓協議
六、辦理交接
第三節 推行品牌疊加的流程
一、選擇一個戰略合作伙伴
二、建立信任關繫