“反常識”“偏激”“不靠譜”，如果隻是看標題或走馬觀花地瀏覽，清濤的文章很容易給人這種印像；但細讀之後你會發現，在他邏輯嚴密清晰的論證體繫下，這些“毀人三觀”的觀點，並非信口開河。蘇清濤著的《窮老板富老板(精)》收錄的商業觀察繫列文章，因其“嚴肅活潑”的文筆，巧妙地將思想性、實用性和趣味性結合起來，也基本達到了作者一直追求的“高中生讀了不覺得深奧、博士生導師讀了不覺得膚淺”的效果。因此，這本“商業雞湯”，既可當快餐用，亦可當正餐用。

“窮老板”指處於起步階段的創業者、菜鳥，“ 富老板”則指已經功成名就的企業家；也可以把需要 融資的創業者歸為“窮老板”，而那些握有巨資花不 出去的投資人則是“富老板”；以文明的方式掙錢的 “好人”，因為有著精神上的富足，所以，他們是“ 富老板”：而那些為了掙錢不擇手段、毫無底線的老 板，因其欲壑難填而顯得精神貧瘠，他們是真正的“ 窮老板”。在不同的語境和商業思維中，“窮老板” 和“富老板”的含義是不同的，也體現了對於商業經 營的創新思維。 通過與企業家的交談、參加創新創業峰會、經營 網絡自媒體平臺等機會，《窮老板富老板(精)》作者 蘇清濤可以深入地了解一個企業、一位企業家、一個 新媒體、一個公眾號的開創、發展甚至倒閉，其中的 原因、關鍵點、途徑及方法，對於任何創業者、企業 家、打工族來說都有啟迪性和參考價值，因為這其中 的經營之道，不僅僅存在於商業環境，更在我們普通 的生活中，知曉它們可以躲開在我們生活、工作中容 易出現的彎路，更從容地駕馭生活，更好地走向理想 。 以記者的視角去接觸企業家群體和觀察商業世界 ，更去記錄這個時代。

第一章 別人家老板，走過的橋比你走過的路都多
1.這個『老不死的』，屹立1400年而不倒——***『高壽』企業的啟示
2.如果你不希望員工『同床異夢』，就拉他們『入伙』
3.讓3億人『喜歡上了擁堵的交通』，他是怎麼做到的？
4.每個企業家心裡都住著一個『安迪』
5.斯坦福大學憑啥成為『****0大經濟體』？
6.**巨頭熱衷『搶婚』，中國企業則當『接盤俠』上癮了
7.為何別人的公眾號『越努力越沒人看』，而我的卻在『逆市上揚』？
8.一個公眾號的墮落，是從追求點擊量開始的——粉絲增長了，但價值下降了
第二章 為什麼投資人對別人揮金如土，對你卻一毛不撥？
9.爭當『媒體專業戶』，這是創業者應該追求的目標嗎？
10.那些年，我們一起追過的『風口』，*終都讓自己『死得很慘』
11.『去年還吹自己是下一個﹁獨角獸﹂，今年就死掉了』，你們得小心了！
12.『燒錢的項目，我一個都沒有投過』
13.『很多曾經的獨角獸公司，都倒在了這些坑裡』
14.『離過兩次婚的人，堅決不能投錢給他』——投資的正面清單與負面清單
15.如果不想被資本踢出局，創始人需要做好哪些必修課？
第三章 『好人賺錢』與『有錢也不能任性』
16.這樣的好事，哪怕不賺錢也要干！
17.還沒畢業就『站在了CEO的肩上』，這些孩子背後都有個『神秘後臺』
18.通過『互聯網+豬』，他們解決了『錢往哪裡去』的疑問
19.隻有『狗咬狗』纔能給P2P投資者帶來『安全感』
20.錢要賺，節操也不能掉——天使投資人應該為這個時代『把好關』
21.為什麼2/3的慈善資金流向了教育，而環保領域則不足1%？
22.滴滴司機：你看上去像個文化人
23.有錢也不能任性——消費者的社會責任
24.社會風氣，都是被那些不讀書的人搞壞的
第四章 富老板也要『講基本法』——規則與趨勢
25.『信黨信政府』的企業家，很少會『出事』
26.為什麼一到了網上，大品牌就『玩不轉』了？
27.為什麼『馬應龍痔瘡膏』可以有，而『李書福汽車』『馬雲集團』不可以有？
28.『好死不如賴活著』——不想做自主品牌的中國制造業
29.去東南亞投資建廠？小心被員工的『效率』給氣炸！
30.對『匠人精神』的過度發揮，加速了日本制造業的衰敗
31.打破『鐵飯碗』，『洋務派』或將撬動日企人事制度改革
32.馬雲所說的『計劃經濟在未來會越來越大』，其實是這個意思
33.私人訂制，古人早就這麼玩過了
34.當世界隻剩下屏幕——我們應該放緩自動化的步伐
第五章 窮員工，富員工——個人的奮鬥與『歷史的進程』
35.當『彈性工作』變成了『過勞死』的高發地
36.拆了那麼多快遞，卻依然快樂不起來——花錢的幾大誤區，你中*了沒？
37.姑娘，別傻等了，包養得起你的男人不會在這裡出現
38.『不歡迎屌絲』的上海，怎麼可能誕生**企業？
39.感謝碎片化閱讀，讓我少奮鬥了十幾年
40.從那些『棄暗投明』的快遞員身上，能看到當年的出租車司機的影子
41.假如你到了35歲，還競爭不過25歲的人
後記：當『35歲危機』來敲門

專注本業，經得起** 公元578年，南北朝時期的中國正戰火紛飛。此 時，在“飛鳥時代”的日本，伴隨著佛教的傳播，專 營佛寺建築的“金剛組”誕生了。
此後1400多年歲月中，金剛組以承建佛舍、寺廟 等宗教建築為主，留下了大量珍貴傑作。始終專注本 業是其成功的重要原因之一(其實，這是日本企業家 的普遍共識，長壽企業的***們大都不會隨意搞多 元化)。
在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建築行業 是任何朝代都需要的工程。雖然每個時代總有溢價* 高的其他行業出現，但金剛組卻始終堅持初心，抵制 **。在一個珍貴的桐木箱子中，至今保存著1801年 金剛組第32代首領金剛喜定的遺言家訓，主要包括： 敬神佛祖先；節制專注本業；待人坦誠謙和；表裡如 一。其中的“專注本業”，在金剛組的興衰史中顯得 特別“生死攸關”。
在明治維新時期，天皇廢佛毀寺，大規模反佛運 動讓金剛組失去了原有的業務支撐。面對這種不可逆 轉的局面，工匠們開始轉型商業建築的建造維修，度 過了危機。
第二次世界大戰期間，整個建築業全面凋零，金 剛組又轉向軍用木箱和棺材生產，躲過一劫。不過， 金剛組並沒有離開建築業領域，無論是基於核心業務 的縱深開發，還是通過較低的木材處理工藝暫時生存 ，金剛組都頑強地活了下來。
然而，堅持主業對任何一家公司來講都是很難的 抉擇。20世紀80年代，金剛組看到房地產業發展紅火 ，沒能抵住**，購買了大量土地。但過度擴張的行 為*終引發龐大負債。90年代開始，日本泡沫經濟破 滅，金剛組負債累累。
2006年1月，株式會社金剛組因無力清償龐大負 債，而在家族第40代傳人金剛正和的手中宣布清盤， 被高松建設收購合並。但經過各方努力，新公司*終 保持了“金剛組”的名稱，並延續了公司原有的組織 結構，傳統因此而被傳承下來。
金剛組進軍房地產的教訓是深刻的，縱使是千年 老店，也不能隨隨便便“炒房”。**，金剛家族家 訓中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，再次警示著每 一位匠人。選好接班人——以有利於家業傳承為原則 日本的長壽企業，幾乎全都是家族經濟。
後籐先生在做海外的家族企業和日本家族企業的 對比時發現，在意大利，家族企業一旦獲利，會傾向 於盡快出售；在朝鮮半島這個地區，大家認為長時間 經營商業或者自己的家族企業存續時間太長是一種恥 辱，所以他們並不會長時間發展自己的家族企業。而 在日本，家族企業都有一種強烈的意志，要把自己的 家業傳承下去。
這些家族企業，都很重視培養接班人。“富二代 ”們在很小的時候就被灌輸一種意識，“你將來是要