蘇海雲著的《熵變（後地產時代的智慧經營方略）》分析了在“後地產”時代地產企業將面臨的一繫列挑戰，並舉例分析了部分**房企在輕資產轉型、涉足金融領域、互聯網+、多元化以及產業鏈下遊拓展等方面的嘗試。在對行業發展趨勢、地產開發全價值鏈分析、企業經營管理分析的基礎上，詳細闡述了如何通過信息技術、數字技術、大數據、雲計算、可視化分析等信息文明實現地產企業的“智慧經營”。此外，本書還在戰略理解、管控模式的建立、流程梳理優化、信息化規劃等方面提供了詳細的理論和方法論基礎，協助企業管理者進行企業內部的管理改造或變革。另外，結合目前*為廣泛的平臺經濟、共享經濟、生態圈等數字信息技術改造下的經濟模式，為地產企業挺進“數字生態”提供了新的思路和實現路徑，為地產企業實現展現、多元化發展提供*多的想像空間。

“後地產”時代，行業競爭環境、商業模式、企 業運營管理方式等均發生著深刻的變化，傳統地產企 業在面臨與日俱增的挑戰壓力的同時，也迎來了前所 未有的發展空間與機遇。智慧經營將成為這一繫列變 化的“催化劑”，以移動互聯、物聯網、大數據、雲 計算和人工智能等為代表的信息技術，將會為傳統企 業提供全新的運營模式和組織形態，將企業帶入全產 業鏈協作甚至跨組織經營協同的地產生態圈，通過生 態圈共榮帶動企業持續增長。 蘇海雲著的《熵變（後地產時代的智慧經營方略 ）》引入熱力學第二定律中的“熵”，並首次提出“ 組織熵變”這一概念，使管理者站在經營的視角度量 企業熵變規律，旨在形像地描述在各類因素的影響下 ，企業“秩序”的改變，並警示同業者時刻關注企業 的內外部因素，如何通過科技與經營、管理的有效融 合，形成合理“組織熵值”，使企業更有序、可持續 健康發展。本書將從行業發展、信息技術、管理理念 等方面全方位展示“後地產”時代的智慧經營，並做 了詳細闡述，通過智慧經營理念源源不斷地為企業注 入新的活力和創新思維，幫助企業在與日俱增的挑戰 壓力下尋求新的發展空間。

**部分 “後地產”時代來臨，地產企業*需要關注什麼
一、規模、利潤，兩大永恆主題
1黃金十年，快魚已成長為大魚
2寡頭時代，大像正在加速奔跑
3有質量的增長纔是*好的增長
4現金為王，財務穩健風險可控
二、創新、求變，激活組織能力
1創新商業模式，培育新的增長引擎
2追求“*輕、*快、*靈活”
3跨組織經營，提升產業鏈整體效率
4“信息”成為重要競爭優勢
三、指標、數據，把脈企業健康
1應該關注的指標
2ROE、IRR兩大核心指標
3指標不隻是用來“看”的
四、不是地產不行了，而是經營理念不行了
第二部分 智慧管理大勢所趨，地產智慧經營是什麼
五、一張全景圖玩轉地產企業智慧經營
1圖解地產企業經營管理全業務流程
2構建智慧經營全景地圖
六、將企業放進屋內，將管理揣進兜裡
1商業智能，決策輔助
2數據可視化，實時智慧呈現
七、傳統業務“智慧+”升級
1精準測算，拿地不再靠“賭”
2線上招采，優選供方、便捷維護
3全程管理，繫統推進、成本可見、質量可控
4智慧營銷，創新銷售模式
5精致物業管理，智慧化綜合服務
6簡潔高效招商，妥善運營
7HIO（HR、IM、OA）三大基礎管理保障
8財務管理，全過程控制
9*加主動的全面風險管控
八、“智慧經營”為地產企業開闢了一條出路
九、戰略為綱、管控為魂、流程為本
1戰略預見並選擇未來
2選擇適當的管控模式
3圍繞地產開發核心價值鏈組織流程
十、信息化重塑業務流程
1一體化規劃，數字化運營
2統一管理語言及數據口徑
3業務流程場景化
4數據分享、協同應用
十一、多邊開放式平臺，全產業鏈跨組織合作
十二、思維變革助推技術革新、落地
第四部分 科技助力，地產企業機會伊始
十三、地產下半場屬於全產業鏈整合、共享
1地產服務領域創新
2全產業鏈開放共享、價值共創
十四、智慧應用，地產生態圈的“產業化”升級

轉型城市運營商、產業運營商 過去20年，伴隨著中國經濟的高速增長和城市化 進程的快速推進，產業和人群高度集中於幾個大城市 群，而房地產在2014年後開始走向供過於求，尤其是 在三四線及以下的城市，使得很多城市已經率**入 了存量時代，中國房地產市場格局已發生變化，對房 地產行業提出了新的挑戰。同時，城市的產業多樣化 、功能外溢化，為房地產行業提供了新的發展機會。
在此新形勢下，地產企業開始尋求角色的轉變，由“ 開發商”轉變為“運營商”成為其轉型的核心。
2011年，行業龍頭萬科**次提出了“城市配套 服務商”概念，這是地產行業內一個**大的轉變， **改變了原來住宅開發商的定位，到了2012年。萬 科正式對外宣布了這個新定位。2013年末，萬科完善 了“5S”服務的概念，圍繞居住、購物、度假、辦公 、文化五大方面轉型城市配套服務商。目前，萬科圍 繞其業主，提供覆蓋住宅、商業、養老、醫療、物流 倉儲、文體、教育等領域的產品和服務。2017年7月 ，萬科牽頭收購普洛斯，顯示其深入布局物流地產的 “野心”，同時也是完善其戰略板塊，實現其“住宅 +全周期城市配套服務”的“生態繫統”理念。在銷 售額突破5000億元後，萬科又提出了未來的發展邏輯 將是“服務*多的人群”，萬科作為開發商的時代已 經過去，做配套服務的角色將*符合萬科對於未來行 業的定位。
華夏幸福采取與各地方政府合作，進行產業園和 新城建設的方式，為地方政府進行產業規劃、招商引 資，以城市為基礎，承載產業空間和發展產業經濟， 並以產業為保障，驅動城市*新和配套服務的完成， 成為產城融合下的“城市運營商”典型代表。與此類 似，綠地也逐步落實其“產城一體”戰略，以適應城 市運營商角色的轉變。
在新型城鎮化建設不斷完善升級的情況下，碧桂 園將原有成熟的大盤模式進一步提升為“產業新城” 概念，從原有的“睡城”困境，創造出全新的“就業 核”。將產業引入新城，與原有住宅、酒店、商業等 融為一體，打造不局限於居住功能的產業新城。目前 ，南京、蘭州、貴陽等地碧桂園項目均遵循產城互動 的模式進行開發推進。
以金科地產、鑫苑中國為代表的地產企業，采取 了將高科技產業嫁接地產，打造科技產業園的產城結 合運行模式，吸引相關科技型、創業型企業入駐，在 做強做大產業綜合開發的同時，將該區域打造成技術 集聚、知識集聚、人纔集聚區域，進而輻射帶動周邊 區域的發展。
地產開發+資本運作 房地產市場環境的巨大變化，使房地產開發企業 不得不在資本運作模式、融資渠道拓寬方式上進行變 革、創新，這些變革和創新的核心是將行業重心由原 來的土地運營轉向金融運作。目前，較為成熟的模式