**鼓勵互聯網發展，鼓勵利用新媒體營銷，但大部分企業的微信營銷已經淪為隻投入不產出的純成本部門，成為影響企業利潤增長的負擔。在粉絲經濟剛剛出現時，無論是企業還是個人，都把粉絲數量看成成敗的根本。但是在投入大量人力和物力之後，粉絲數量確實上來了，經濟效益卻沒有跟著增長。“食之無味，棄之可惜”成為企業面對大量粉絲的真實感受。
如何激活粉絲，讓粉絲的數量推動產品的銷量？
如何運營微信，突破增長的瓶頸，避開那些坑？
如何進行微信營銷，讓企業的推廣不再那麼令人煩？
婁峻峰、闫肅、楊樂樂、周良碩、耿麗紅等著的《激活粉絲（微信變現的策略技巧與實操）》將給你答案，告訴你6個規律、4個策略、11度法則、軟硬件準備、2個綜合案例……

婁峻峰、闫肅、楊樂樂、周良碩、耿麗紅等著的 《激活粉絲（微信變現的策略技巧與實操）》是根據 作者及其團隊在微信營銷變現實踐過程中提煉出的經 驗和總結得到的方法論撰寫而成的。與一般的微信營 銷類書籍更關注微信的各類操作不同，本書以微信營 銷變現為核心，將微信營銷變現過程可能會遇到的各 類誤區、問題、瓶頸，微信營銷變現需要懂的規律、 思維、策略以及微信變現操作需要做好的硬性準備、 軟性準備梳理成為一個漸進式的微信變現實踐體繫。 上篇：運營現狀——認知誤區。主要分析了微信 營銷的背景、誤區、問題、瓶頸等，要進行微信變現 必須了解整個的大背景和各類易犯的錯誤。 中篇：變現策略——思維謀變。主要分析了微信 變現所需要了解的6大規律、4個策略和11度法則。通 過了解規律、抓住規律，深刻理解變現策略和相關法 則，做好思維、策略層面的改變，可為微信變現打好 思維基礎。 下篇：變現操作——實戰提升。主要通過介紹微 信變現所需要的各類必備的硬性準備和軟性準備，幫 讀者慢慢進入微信變現的實操流程。最後通過2個微信 變現案例來展示微信變現的定位、策略、繫統性思維 等，從而完整展現微信變現的詳細過程，使其更易於 學習。

8度：支持度
9度：考核度
10度：激勵度
11度：循環度
第2節 運營思維——決定微信變現運營成敗的2條線
明線：操作執行
暗線：營銷思維
下篇 變現操作——實戰提升
第5章 **基礎——微信變現硬性準備
第1節 賬號推廣準備：微信變現不得不看的賬號和推廣設置
賬號和推廣設置
微信變現一定要注冊訂閱號
第2節 能力準備：微信變現運營人員要具備的能力有哪些
微信變現人員能力現狀
微信運營人員要具備的5項主要能力、4個輔助能力
第3節 招聘準備，4看原則
第4節 培訓準備，導培優比原則
導：引導
培：培訓
優：優化
賽：比賽
第5節 管理準備，微信團隊管理6步法
樹價值觀
傳文化
賽專業
比業績
抓協作
願分享
第6節 專業提升準備，快速提高專業素質的2個計劃
計劃1 知識提升計劃：微信運營人員**的11本專業書籍
計劃2 實戰提升計劃：微信運營人員快速提高專業的3戰3問策略
第7節 支持準備，微信變現需要的2個支持體繫
體繫1 消費者信息決策體繫：綜合信息+關鍵信息=消費者消費決策
體繫2 銷售變現支持體繫：多網點+緊跟蹤+促成交
兩個體繫的關繫：互相依存+共同發展
第8節 禁忌準備，微信變現操作的8個禁忌
注冊禁忌
設置自動回復禁忌
微信菜單欄禁忌
圖片禁忌
表單禁忌
文章排版禁忌
侵權禁忌
增粉絲、做活動等禁忌
第9節 工具準備，你一定要學會的13個微信變現操作工具
5個輔助微信變現的實用工具
3個好用的微信編輯排版工具
關於配圖的3個好用工具
制作HTML5的工具——易企秀
第三方公眾號助手——新媒體管家

能影響企業微信的粉絲，*不能轉化潛在用戶和未成 交用戶，導致不會產生任何變現的結果。
痛點六：人力成本高。
有些企業的管理者很重視微信營銷，於是建立了 超豪華團隊，人員配置從人數上來說都是十幾人、幾 十人的編制。但由於缺少定位、目標等一繫列微信運 營所需的專業知識和管理經驗，以至於企業出現了一 些如微信運營團隊較大，甚至超過了傳統營銷部門編 制的問題，*終導致微信營銷團隊的人力成本過高， 甚至成為企業正常運營的負擔。這類企業在微信營銷 中除了收獲了一些微信粉絲外，沒有任何其他的收益 ，沒有為企業創造利潤，這個結果導致企業管理者砍 掉微信營銷部門或者全部換人，使企業的微信營銷陷 入惡性循環！