**的團隊纔能成就**的企業
華為的好口碑從何而來？
為什麼華為的執行力強、效率高？
是什麼力量促使華為屢次創造奇跡？
華為靠什麼從小作坊變成了**的行業巨頭？
華為為何能穩坐**智能手機銷售榜前三位？
……
千海著的《華為團隊管理法》詳盡解密華為**團隊的成長基因，深度揭示華為狼性團隊的鍛造法則。

一家企業要想獲得長久的發展，依靠的不是領導 者的個人能力，而是整個團隊的力量，華為也不例外 。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業，其 完善的人纔管理體繫是華為30年來持續發展的動力和 關鍵。 千海著的《華為團隊管理法》從華為由2.1萬元 到3900億元年營業額的發展軌跡中，總結出了華為在 灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管 理和人纔激勵等這些方面的團隊管理智慧。全書邏輯 嚴密、案例新穎、重實用、重應用，特別適合廣大團 隊管理者閱讀與借鋻。

第一章 灰度：以妥協和寬容維持平衡
妥協不是讓步，而是以退為進
世界不是非白即黑、非此即彼
別較真，跳芭蕾的都有雙粗腿
各打五十大板那不叫公平
華為灰度管理：妥協、開放和寬容
第二章 目標：有目的能*快到達終點
三分天下，華為占一分
隻要能實現，做第二也高興
不執行，一切都是空談
設個期限，看誰還敢再拖
把目標切開，纔能大口地“喫”
必要時，給目標來個“微整形”
華為目標法：聚焦關鍵點
第三章 績效：能倒出來的纔是餃子
發展要均衡，抓住短木板
來點刺激，效率會*高
先僵化、後優化、再固化
客戶滿意了，纔能算有了成績
好干部就必須出好業績
華為執行秘訣：“三高政策”
第四章 時間：讓聽得見*火聲的人來決策
正確打開時間的方式
充分授權，沒必要事事都請示
能精簡就精簡，不要制造垃圾
要想不浪費，就別什麼都湊合
別心急，重要的事得多花些時間
時間有彈性，纔能讓計劃趕得上變化
華為的高效管理：無為而治
第五章 項目：做項目可以檢驗一個團隊
要想項目好，準備少不了
有計劃地執行，纔能完成得*好
定個標準，誰都甭想蒙混過關
溝通得順暢，不然容易“卡殼”
嚴密監控，確保項目的質量和效率
收好尾巴，越到後面越不能松懈
華為做項目：確保人盡其責
第六章 人纔：燒不死的鳥就是鳳凰
別管勞動者，得多培養奮鬥者
奮鬥摻不得假，堅決抵制“贗品”
想要驚喜，就給坐冷板凳的人機會
不怕死的人，纔能進“華為墓”
把沒干勁的都從管理崗位調出來
保持團隊活力，讓人纔循環起來
華為選人：好干部的四個標準
第七章 激勵：分好錢，纔能管好人
人人持股，大家一起來賺錢
樹標杆，讓“雷鋒”先富起來
拉大差異，充分發揮獎金的功效
華為人不缺錢，缺的是榮譽

不怕死的人，纔能進“華為墓” “越在困苦的時候，越能磨煉人的意志，越能檢 驗人的道德和良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也 越是我們隊伍建設*重要的時刻！” 眾所周知，華為對員工是出了名的“刻薄”，對 他們來說，加班、沒假期什麼的已經算幸福了，那些 被企業派到國外去做“開荒牛”的人，累死累活地工 作不說，還得飽受對妻兒的思念之苦。對此，任正非 曾直言不諱地說：“進了華為，就是進了墳墓！”乍 一聽這話，似乎覺得很恐怖，但隻要往深了一想，便 會不由得佩服他，因為正是他這近乎變態的管理手段 ，纔使華為團隊擁有了無數的人纔。
要想在華為的團隊站住腳，僅憑那點喫苦耐勞的 勁兒遠遠不夠，人纔們還必須具備一種“不怕死”的 精神，這要如何來培養呢？答案是磨煉、磨煉、再磨 煉！對華為而言，人纔都是用來救場的，必須通過逆 境的審核和檢驗纔能合格，那些平日裡咋咋呼呼，但 一遇到困難就秒變膿包的人，**不是華為的人纔。
不少企業在培養人纔時，總喜歡偷懶走個捷徑， 如直接招有經驗、有能力的人，但華為卻不這麼想， 它對那些“一張白紙”的應屆生也照樣感興趣，因為 它有一套完整的培訓體繫，能針對不同崗位狀態來訓 練員工的個人素質、各項技能、綜合能力等，具體而 言，主要分為三個階段：上崗前、在崗時和換崗後（ 見圖6-3）。
1997年，是華為培養人纔的重要一年，為了組建 一支職業化的正規軍，*為了確保每個上崗的新人都 是精英，華為決定從這一年開始，對新聘的應屆生們 進行封閉式入職培訓。這個培訓可不像其他企業那般 ，隻是徒有其表地走個過場，而是實打實地嚴格訓練 ，不給他們整出個“脫胎換骨”的變化來，誰都甭想 上崗！ 通常，華為的崗前培訓會持續整整半年的時間， 在這期間，新員工們會經歷軍事化訓練、學習企業文 化、車間實習、技術培訓和市場演習等。並且，他們 的教官皆是從軍隊裡退役的“狠角色”，每項訓練都 必須嚴格按照軍隊的標準來：每天6點半就得起床， 簡單的洗漱後便一起跑操場，誰起不來或遲到就扣分 ！ 經過半年的嚴格考核和層層篩選，新員工們終於 可以上崗了。若此時，他們一個不小心放松了警惕， 那麼，等待他們的依然會是被淘汰的阨運！為什麼？ 因為真正的磨煉纔剛剛開始！入職後，華為會時不時 地引進一些新制度、新流程體繫或是實施組織變革等 ，每每此時便會對員工進行在崗培訓，學不會就下崗 ！ 不僅如此，華為內部還有換崗這回事，它會根據 員工的纔能給他們換崗位，無論你喜不喜歡，也不管 你願不願意，都得乖乖地先去接受培訓；華為還實行 輪崗制，沒人能舒舒服服地待在一個崗位上，它會不