楊振榮等編著的《IP時代微商運營實戰寶典》既包括諸多微商運營的實戰案例，又結合了作者自身在微商運營方面的培訓經驗，從思維、模式、策略及技巧等層面全面剖析微商的本質，總結出一套微商運營方法論，從而幫助微商從業者做好管理與運營。
本書案例經典、觀點獨到、內容層層遞進、環環相扣，希望讀者在閱讀本書後可以將書中的知識化為己有，形成一套屬於自己的微商運營方法論。

移動互聯網的發展充分地刺激了獨立個體的活力 ，也讓個體有了更大的發展空間，一時間，個體從業 者紛紛登上舞臺，開始了自我纔能的展示，更有人將 自己打造成為獨特的標簽，成為某一類話題或行業的 風向標和IP。 楊振榮等編著的《IP時代微商運營實戰寶典》以 IP為切入點，對微商在IP時代中需要具備的運營思維 、模式、策略、技巧以及工具進行全面的剖析與闡述 ，使微商運營繫統更加繫統和完善，即從“道”“法 ”“器”三個層面開展解剖與分析。 本書適用於所有微商從業者閱讀，從業者可以根 據本書介紹的理論與經營方法改進自己的經營策略， 使經營更加繫統化，避免在發展過程中出現不必要的 損失；計劃從業者可以根據本書介紹的相關思維模式 、經營模式、經營策略、經營技巧，從最基礎的體繫 構建開始，開展自己的微商經營活動，一次性建設好 微商運營體繫，使微商經營之路更加順暢。 此外，本書還適用於微商概念的關注者、研究者 以及眾多電子商務從業者，可以幫助他們從“道”“ 法”“器”三個層面對微商進行認知和了解，掌握微 商的運營規則。

第4章 策略篇
4.1 IP策略
4.1.1 自我定位
4.1.2 快速傳播
4.1.3 互動，拉近與受眾的關繫
4.1.4 奠定品牌
4.2 品牌策略
4.2.1 定位
4.2.2 品牌設計
4.2.3 品牌塑造
4.3 眾籌策略
4.3.1 眾籌的定義
4.3.2 眾籌分類
4.3.3 眾籌的步驟
4.3.4 眾籌的注意事項
4.4 新媒體策略
4.4.1 解讀新媒體
4.4.2 新媒體的優勢
4.4.3 新媒體的劣勢
4.4.4 新媒體營銷案例解讀
4.5 社群策略
4.5.1 社群的定義
4.5.2 社群管理方法
4.5.3 社群價值觀的打造技巧
4.5.4 社群經典案例分享
第5章 平臺篇
5.1 微信平臺
5.1.1 用戶群體分析
5.1.2 微信個人號
5.1.3 微信公眾平臺
5.1.4 搭配使用增強效力
5.2 QQ平臺
5.2.1 用戶群體分析
5.2.2 QQ個人號解析
5.2.3 QQ空間解析
5.2.4 QQ公眾號解析
5.3 新浪微博平臺
5.3.1 用戶群體分析
5.3.2 平臺屬性解析
5.3.3 新浪微博的特點
5.4 其他平臺
5.4.1 陌陌
5.4.2 快手直播
5.4.3 米聊
5.4.4 其他
5.5 適合的纔是*好的
5.5.1 篩選步驟與流程
5.5.2 篩選法則與注意事項
第6章 實戰技巧篇
6.1 產品篩選

在商業市場中，信息*是商業市場的關鍵點，很 多原有的市場商業經營活動就是利用信息的不對稱和 阻礙而產生的。
信息傳遞的壁壘被打破，給商業市場注入了一股 清湧之泉，帶來了*多的希望與可能。商業市場中的 信息傳播壁壘被打破，為市場的開放交流夯實了基礎 ，使商業從業者不再受限於信息，可以利用互聯網將 信息通過*低的成本傳遞出去，同時利用這一工具聯 絡到*多的目標客戶群體，形成一個互動的、可持續 發展的社群，為自己的商業經營奠定堅實的基礎，使 商業經營者不再依靠傳統的線下實體店。可以基於網 絡開設網絡店鋪，實現“空中”經營。
在如今這個擁有高度移動化網絡的時代，這一切 又變得*加便捷與快速，人們**可以用一部手機搞 定一切的商業經營活動。在手機上下載移動電子商務 交易平臺開沒線上店鋪，然後利用自己的社交平臺進 行宣傳推廣，吸引目標客戶群體進入線上店鋪進行瀏 覽和購買，物流機構僅負責完成線下貨物的運輸即可 ，不再需要做其他工作（這是目前大多數微商的運營 模式，有一些微商僅做自己的產品，這種情況還需要 考慮產品的生產、加工、包裝與倉儲等問題與環節） 。這與傳統的商業經營模式**不同，不再依靠線下 的實體店鋪，*不需要依靠一定的商品庫存，也不再 需要投資一定的經費去依靠傳統的渠道進行推廣傳播 ，**解放了商業經營者，實現了微型化的轉型升級 。
以上所述是根據筆者個人的立場與眼界對於做商 的一些看法或了解，相信很多業界的大佬對於微商還 有著自己的獨到觀點和全而的闡述。筆者水平有限， 還希望眾多讀者朋友多多指教。
微商是一個新事物，還將繼續發展，對於微商的 定義也需要進行不斷的可新。（P6-8）