財經作家吳曉波作品，改革開放四十年，不可錯過的中國當代史。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，選取這四十年當中，中國翻天覆地且對我們影響至深的人物和事件，串成一部縱橫四十年的中國企業史，一部我們每個人的時代激蕩史。
這四十年，中國和世界發生的這翻天覆地變化，千年未有，值得被大大記錄。
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，回過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該回望歷史的原因。

本套裝包含《激蕩十年，水大魚大》和《激蕩三十年（上下冊》），共三冊。
《激蕩十年，水大魚大》
“對於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關繫。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家增加到了115家，其中，有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裡巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四家中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全球*。在排名前十大的全球房地產公司中，中國公司占到了7家。全球資產規模*的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生了基礎設施級別的巨變，以互聯網為基礎性平臺的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關繫，重構了商業的基本邏輯，在十年時間裡，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生了令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經歷這改變了每個人的十年。

《激蕩三十年》（上下）
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裡，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。
　　本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
　　作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。
　　過去的三十年是如此的輝煌，特別對於沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

   吳曉波，知名財經作家，巴九靈新媒體、藍獅子財經出版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。    2014年在微信、愛奇藝等內容平臺開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。    2016年在微信、喜馬拉雅FM推出付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

   1989  “倒春寒”
   1990  乍熱驟冷
   1991  滄海一聲笑
     企業史人物  牟氏幻覺
   1992  春天的故事
     企業史人物  黃家“天使”
 人物索引
《激蕩三十年（下）》
 第三部  1993～1997  民族品牌進行曲
   1993  扭轉戰局
     企業史人物  莊主之殤
   1994  青春期的躁動
     企業史人物  支教公司
     企業史人物  “君安教父”
   1995  收復之役
     企業史人物  刁民王海
     企業史人物  萬國大佬
   1996  500強夢想
     企業史人物  一人三九
   1997  “世界不再令人著迷”
     企業史人物  時代標本
 第四部  1998年～2002在暴風雨中轉折
   1998  闖地雷陣
     企業史人物  “煙王”是非
   1999  莊家“惡之花”
     企業史人物  胡潤造榜
   2000  曙光後的鼕天
     企業史人物  霸王宿命
   2001  入世與出局
   2002  中國制造
     企業史人物  仰融悲情
 第五部  2003年～2008年大國夢想成真
   2003  重型化運動
     企業史人物  大午集資
   2004  表面的勝利
     企業史人物  “江湖”總裁
   2005  深水區
   2006  資本的盛宴
     企業史人物  “首富部落”
   2007  大國崛起
   2008  正在展開的未來
 致謝
 人物索引

   2007年2月，彙豐銀行宣布北美住房抵押貸款業 務遭受巨額損失，減記108億美元相關資產，次貸危 機由此拉開序幕。4月，美國第二大次級抵押貸款公 司新世紀金融公司申請破產保護，隨後30餘家次貸公 司陸續停業。當年8月，美國第五大投行貝爾斯登宣 布旗下兩支對衝基金倒閉，隨後花旗、美林證券、摩 根大通、瑞銀等相繼爆出巨額虧損。
   2008年3月中旬，貝爾斯登因流動性不足和資產 損失被摩根大通收購。投資者的恐懼情緒像一鍋熱水 突然逼近沸點。
   在一年多的時間裡，中國的決策層及經濟界一直 以“觀影團”的姿態觀望華爾街正在上演的這出崩盤 大戲。次貸危機被認為是美國的危機，是流動性過剩 闖的禍。如果中國要從中吸取什麼教訓的話，也是應 當警惕通貨膨脹。在全國**的記者見面會上，溫家 寶**很明確地表示：“我們在確定今年的經濟政策 時，**個防止就是要防止經濟增長由偏快轉為過熱 。我們必須在經濟發展和抑制通貨膨脹之間找出一個 平衡點。”    這一決策思路投射到具體的經濟政策上，便是放 出兩個大招。首先是勒緊貨幣投放的繩子，從1月25 日到5月20日，央行連續四次上調人民幣存款準備金 率，銀行的準備金率達到16．5％的歷史高位。其次 ，便是在產業經濟層面抑制股市和樓市的投機泡沫。
   上證綜指從上一年10月16日的6 124點開始掉頭 下跌，這被認為是去泡沫化的過程。而在房地產市場 上，很多大佬都認為頂點已達，無可作為，王石的“ 拐點論”便是在這樣的政策背景下提出的。
   從4月開始，萬科在杭州率先降價促銷，繼而在 全國30多個城市推廣，這引起了已購房者的憤怒，一 些樓盤的預售處遭圍堵，甚至被砸爛，警察來了，卻 隻站在一旁。在南京、上海等城市，政府派出調查組 進駐萬科查稅、查賬。到2008年9月，與2007年11月 比較，萬科的股價跌去88％，保利地產跌去75％，碧 桂園跌去87％，中海發展跌去70％，可謂慘不忍睹。
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