| | | 玩法變了(淘寶賣家社群營銷實戰微信營銷淘寶成交社群電商時代的SCRM營銷方法與案例) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 401-582元 | 【優惠價】 | 251-364元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121328473 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:電子工業
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ISBN:9787121328473
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作者:馬國良
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頁數:218
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出版日期:2017-11-01
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印刷日期:2017-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:216千字
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在流量碎片化的時代,電商如何精細化運營?商家如何與消費者進行良好互動,增加復購率?這些都需要商家跟上變化。馬國良等著的《玩法變了(淘寶賣家社群營銷實戰微信營銷淘寶成交社群電商時代的SCRM營銷方法與案例)》給你精準參考! 作者是淘寶前**產品運營專家,阿裡繫**創業者,《玩法變了(淘寶賣家社群營銷實戰微信營銷淘寶成交社群電商時代的SCRM營銷方法與案例)》是他的心血力作。建議新零售時代商家、運營人手一冊!
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**部分 認識微信及其商業機會 第1章 新零售借力:新趨勢、新契機 第1節 本質:新零售——從連接客戶方式的變革開始 第2節 趨勢:移動化客戶管理及其商業未來 第3節 機會:品牌與客戶的多樣化溝通 第2章 營銷借力:有人的地方,就有營銷 第1節 微信——強勢營銷渠道的崛起 第2節 微信中蘊藏的營銷價值 第3節 以人為本,微信營銷從蠻荒到規範 第4節 微信驅動CRM升級 第3章 電商借力:微信平臺上的電商應用 第1節 淘外繫電商平臺的借力和發展:微店繫列 第2節 淘外繫電商平臺的借力和發展:拼團繫列 第3節 淘外繫電商平臺的借力和發展:眾籌繫列 第4節 被忽視的世界——淘繫平臺微信營銷蓄勢待發 第4章 總有些因素在阻礙你成功 第1節 高不成低不就的定價體繫 第2節 果食幫:創業者的狂歡以悲劇收場 第3節 成本結構的控制關乎成敗 第二部分 淘繫電商微信營銷基礎篇 第5章 店鋪移動互聯網思維 第1節 產品為王、質量為本 第2節 店鋪品牌人格化 第3節 迎合粉絲消費者需求的產品設計 第4節 留住客戶,綁住粉絲是店鋪成功的法寶 第5節 阿芙精油:將眼光放在顧客身上 第6節 人人都眼饞的流量從哪裡來 第6章 做好財務經營纔能真正實現盈利 第1節 傳統模式的財務經營以及現狀 第2節 日新月異的財務自動化流程 第3節 善用工具幫助店鋪管理 第4節 亟需變革的辦公繫統 第三部分 店鋪微信營銷進階篇 第7章 店鋪微信營銷定位 第1節 做好店鋪定位與戰略規劃 第2節 店鋪的數據分析及商業智能應用 第3節 團隊人纔與團隊架構 第4節 團隊的人員執行與考核 第5節 SCRM及微信營銷工具選擇 第8章 “客轉粉”:如何實現客戶到粉絲的轉變 第1節 “客轉粉”微營銷攻略及五大工具應用 第2節 “客轉粉”之“評價有禮”玩法解析 第9章 “粉互動”:如何做好粉絲互動營銷 第1節 吸引粉絲參與互動的“誘餌” 第2節 粉絲互動內容的商業目標建立 第3節 與粉絲互動的N種玩法 第4節 事半功倍的“互動營銷利器” 第5節 “粉互動”之“上新提醒”玩法解析 第6節 粉絲互動的反饋機制 第7節 有優惠力度的商品也是傳播內容
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第1節 本質:新零售——從連接客戶方式的變
革開始
從傳統零售升級為新零售,我們需要面對連接客
戶和支付渠道的雙重升級。連接客戶方式需要改變傳
統的“熟客”心態,客戶關繫的維護,需要借助工具
不斷地給客戶驚喜,給客戶帶來便利並且與客戶建立
*進一步的相處關繫。 **大型傳統零售業平緩發展甚至微負增長、平
均銷售毛利下滑成為“新常態”。零售業這種地域性
強的行業,除了**零售之間的相互競爭,還要面臨
國外競爭者的競爭。伴隨著電子商務的快速發展和普
及,網購使用率仍將繼續提升。 過去的傳統企業大部分都是粗放型,依靠經銷渠
道逐漸在市場上形成品牌影響力和占有率。可隨著近
十年來電商的發展,渠道的侵襲,**讓傳統企業亂
了陣腳。因為有了互聯網,所以渠道商可以直接跟用
戶進行溝通,可以利用其進行商務活動。電商渠道的
價格通常比實體門店的價格要低,這成為許多實體零
售品牌發展電商渠道面臨的一個重要的問題,既要開
展線上渠道爭奪顧客,又要保護線下實體門店經銷商
的利益不受到強烈衝擊。 在顧客一方,企業必須不斷強化自身標簽,讓顧
客記住並且喜歡、信賴自己;而在企業一方,新科技
要發揮作用,多發展會員、粉絲等“可識別顧客”。 “會員”和“粉絲”是兩套體繫,其中有交叉部分,
未來的企業會員體繫會越來越淡化,粉絲生態會越來
越壯大。粉絲是喜歡你的企業、店、商品、服務、員
工中的全部或部分的那些人,你的企業、商品和員工
也喜歡他們。普通的會員是靠購買建立的實名制度卻
缺少情感聯繫和個性主張的群體。明星和明星產品的
吸引力就是*好的例子。**零售商必須發展粉絲體
繫和服務。跟顧客一起玩,讓顧客彼此之間玩起來,
這是發展新型顧客關繫的重要路徑。 目前的連鎖零售企業,**按照一種標準化、格
式化的開店模式去經營,包括百貨店、大賣場、超市
、便利店以及各類專業店。零售企業以自我不變的模
式,去應對不同地區、不同區域、不同消費能力、不
同競爭環境的消費需求;而忽略的是不同地區、不同
區域、不同消費能力、不同競爭環境的差異。現有商
業模式已經嚴重脫離了每個店的真實消費需求,導致
千店一面,已經不適應現今競爭**激烈的市場了。 新零售,需要建立真正以顧客為中心的經營理念
,其核心就是要體現自身對顧客的價值。在目前的消
費環境下,零售企業需要重點體現以下價值。 情感的價值:隻有建立在顧客對零售企業信任基
礎上的顧客關繫,纔是*穩定、*有價值的顧客關繫
。核心是要把消費者作為“上帝”來對待。不論是胖
東來,還是三隻松鼠,都在這方面體現得**充分。 從而提升了零售企業的情感價值,得到了消費者的充
分信任。在未來競爭*加激烈的零售市場環境中,與
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