蒂姆·麥克萊恩著的《中小型企業精益實踐指南》通過真實的中小制造企業的案例分析、實踐例子、圖表和圖片，為中小制造企業每天所面臨的制造業務增長問題提供了一套直接的解決方案。該書通俗易懂，經理們花較少的時間就能了解精益精髓並通過實際例子加深理解。該書適用於所有想要**制造在21世紀嚴峻挑戰中立足的中小型制造企業的管理者。

團隊負責人或主管，哪個稱謂*合適
招募合適的人纔
培養人纔：你無法靠招聘走上成功之路
出現問題時：扭轉績效不佳的局面
本章要點
第7章 衡量效果：選擇合適的數據指標
實時記分
有哪些指標可用於衡量企業績效
關注*重要的指標
找一個簡單有效的指標來衡量產量
其他職能部門的指標
準時完整交貨率——企業裡*常被濫用的數據
設備綜合效率
本章要點
第8章 下一步做什麼——生產計劃的關鍵所在
控制發放給工廠的工作——有進必有出
使流程回到平衡狀態並保持下去
做不到就不要開始
規劃產能
軟件繫統能否改進生產計劃並促進準時交貨
使用ERP繫統做生產計劃有哪些問題
案例學習：制訂季節性運營計劃，從ERP轉向拉動繫統
本章要點
第9章 在恰當的時間提供恰當的所需——物料管理
一個典型的物料供應問題：它是怎麼發生的
老生常談的預測問題
不可靠的供應商
為每個零部件都制訂一個計劃
計算出哪些需要訂購，哪些需要儲存
看板繫統的再訂購點
使用計算機化的*小量—*大量繫統
從供應商處訂購
本章要點
**0章 建立你的團隊
你能成為一名精益**嗎
經常待在現場
問五個為什麼
持續的績效追蹤——可視化管理
每天開會
在一頁紙上做計劃——A3報告
本章要點
**1章 鎖定成果——標準化的必要性
什麼是標準化作業
標準化作業、工業工程和科學管理
邁向標準化作業的**步：5S和可視化工作場所
從5S到標準化作業
當事情出錯時——每天解決問題
本章要點
**2章 為變革提供資源
啟動