| | | 微商進化論(職業化微商團隊管理必讀手冊)/盛世新管理書架 | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 396-574元 | 【優惠價】 | 248-359元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115457042 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115457042
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作者:戴翎羽//袁啟明//劉特豐//唐元偉
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頁數:174
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出版日期:2017-06-01
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印刷日期:2017-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:160千字
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戴翎羽、袁啟明、劉特豐、唐元偉著的《微商進 化論(職業化微商團隊管理必讀手冊)/盛世新管理書 架》涉及微商團隊管理的很多層面,包括會議管理、 頂層設計、標杆管理、核心骨干管理、競賽管理、目 標管理以及文化管理等內容,其中一大的特色是把很 多企業團隊管理的思路與方法接入微商團隊管理之中 ,使在團隊管理層面尚不“專業”的微商能夠通過本 書的引導完善團隊管理機制,提升團隊管理效果,實 現團隊管理的優化、團隊效益的極大化。本書適合微 商團隊管理者、創業者閱讀與學習。
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第1章 微商的裂變與發展趨勢 1.1 移動社交帶來難以阻擋的商業新契機 微商發展的5個階段 移動社交帶來微商商機 移動社交平臺的微商特征 1.2 市場微詞頗多,但微商依然魅力無邊 微商行業的主要問題 微商魅力抵御市場微詞 1.3 逐級裂變,微商背後的強分銷體繫 微商的大分銷體繫 微商分銷PK微商代理 微商分銷體繫三大要素 1.4 實體微商乃未來企業創新轉型之路 微商行業的現實困境 實體微商助企業轉型 第2章 論當下微商團隊之怪現狀 2.1 怪現狀一:結構松散,團隊管理無從發力 利益不明,團隊不穩 沒有制度,無法管理 沒有平臺,沒有歸屬 2.2 怪現狀二:團隊內戰,惡性競爭自毀長城 同宗代理,相互蠶食 缺乏管理,內戰不停 2.3 怪現狀三:成員流失,團隊缺乏向心力 團隊利益捆綁,缺乏向心力 消極的相互影響,讓團隊日漸消沉 缺乏管理,團隊“失血”嚴重 2.4 重塑團隊,從孤膽俠客走向名門正派 2.5 管理糾錯,微商團隊管理“七劍下天山” 第3章 微商團隊管理修煉七劍之**劍:會議管理 3.1 會講課*要會開會,微商團隊會議管理三部曲 3.2 線上培訓會議:教授生意心經 控制開會頻率,提升團隊素質 整合會議內容,保證每次都有料 了解會後反饋,保證隨時調整 3.3 線上管理會議:總結過去,計劃未來 總結過去 計劃未來 3.4 線下會議:團隊壯大後的必然之路 線下會議規模條件 線下會議優勢 線下會議操作方式 第4章 微商團隊管理修煉七劍之第二劍:團隊頂層架構設計 4.1 頂層設計:組建微商團隊背後的助力團 微商進階依靠助力團隊 微商團隊助力團角色劃分 4.2 團隊頂層架構特征:科學、合理、專業 原則一:科學 原則二:合理 原則三:專業 4.3 團隊頂層角色之講師:傳道、授業、解惑 講師在微商行業中的作用 找到符合條件的微商講師 4.4 團隊頂層角色之客服:頂層與基層的連接之橋 微商客服的作用 微商客服的基本素質條件 4.5 團隊頂層角色之推廣:配套服務與團隊雙管齊下 微商推廣角色的作用 微商推廣角色承擔的工作職責 4.6 團隊頂層角色之物流:提升服務效率的因子 微商物流角色的作用 物流角色的工作職責 第5章 微商團隊管理修煉七劍之第三劍:樹立標杆 5.1 榜樣力量無窮,但要學會善用 標杆的正向作用 善用標杆 5.2 樹立標杆,開啟團隊模仿模式 用標杆提升團隊效率 用標杆開啟團隊模仿模式 用管理方法提升標杆模仿成功率 5.3 標杆特征解析:業績鮮明、人格鮮明、態度鮮明 業績鮮明 人格鮮明 態度鮮明 5.4 維護標杆,宣傳標杆 維護標杆 宣傳標杆 第6章 微商團隊管理修煉七劍之第四劍:緊抓核心骨干 6.1 業績領域的二八定律 企業管理中的二八定律 團隊管理用好二八定律 6.2 學會授權:分銷體繫下的“兩級”管理法 微商的團隊膨脹與應對之法 微商團隊管理的“兩級”管理法 6.3 自上而下,緊抓骨干不動搖 評測骨干 培養骨干 留住骨干 激勵骨干 第7章 微商團隊管理修煉七劍之第五劍:團隊PK競賽管理 7.1 建立競爭機制,營造競爭氛圍 競爭機制的作用 建立良性競爭機制 維護團隊競爭氛圍 團隊內部競爭方式 7.2 銷量PK:讓團隊業績迅速飆升 銷量PK方案設計 實施銷量PK競賽需要注意的問題 7.3 賣家秀PK:發揮成員人格魅力 微商推廣鎖定“買家秀” “賣家秀”PK方式 7.4 朋友圈文案PK:調動個體推廣纔華 微商朋友圈文案特征 微商朋友圈文案三部曲 微商朋友圈文案PK方式 7.5 單品銷量PK:比拼團隊銷售纔能 爆款單品的選擇標準 單品銷量PK方案設計 第8章 微商團隊管理修煉七劍之第六劍:目標管理 8.1 目標是團隊前進的指航燈 微商團體的目標盲從現狀 目標管理對微商團隊的重要性 設定團隊目標需要注意的問題 8.2 平衡長期目標與短期任務 長期目標設定 短期任務設定 8.3 “跳一跳,夠得著”,讓目標趨於合理化 合理化目標管理 制定合理化目標的SMART原則 8.4 為實現目標配置相應資源 資源配置的含義 如何實現資源合理配置 8.5 設立目標獎勵,激發前進欲望 目標激勵在目標管理中的必要性 目標激勵的方法 目標獎勵需要注意的問題 第9章 微商團隊管理修煉七劍之第七劍:團隊文化管理 9.1 沒有文化的軍隊是“愚蠢”的軍隊 團隊文化管理的重要性 團隊文化管理的作用 9.2 制度約束人,精神凝人心 影響**團隊文化建設的核心要素 團隊文化的表現形式 9.3 培育團隊文化的溫度與深度 有溫度的團隊文化 有深度的團隊文化 9.4 激發團隊潛力,帶來業績提升 建立適合激發團隊潛力的文化管理機制 激發團隊潛力的十大方式 **0章 團隊管理——微商可持續發展的新引擎 10.1 實體微商時代團隊管理的現實意義 微商團隊管理難題 微商團隊管理的意義 10.2 培訓機制鍛煉“小白”,分銷體繫裂變“造血” 通過管理為團隊造血 通過培訓找到適合的團隊骨干 10.3 獎懲分明,末位也要淘汰 團隊懲罰的意義 團隊懲罰運用的方式方法 10.4 團隊管理成就微商百年之業
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