《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐繫統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐繫統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。2002年，她因在產品規劃領域的傑出業績，獲華為公司“金質獎章”。她也是華為研發繫統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，並主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。

第四劍：做大蛋糕華為隻拿1％
小結
第五篇 華為怎麼度過鼕天
**6章 警示：巨人倒下時身上還有溫度
任正非失誤成就神一樣的對手
比知識*重要的是想像力
盲目驕傲自大導致華為的鼕天
老板勇於認錯公司纔能有救
讓明白事的人快速決策
“帝國”崩塌前收到的處處是好消息
小結
**7章 *好的防守是進攻
為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部
否決了六年的手機十分鐘決策上
技術領域無法長期存在投機者
從單一產品到面向客戶的解決方案
為技術商用主動購買樣板局
華為為什麼每年還要請咨詢顧問
置之死地而後生
小結
第六篇 創新是革自己的命
**8章 靠縫隙市場養活自己
手機終端多年靠小小的數據卡養活
白牌定制手機之困局
曾差點作為富士康賣掉
小結
**9章 從運營商到消費者，從B2B到B2C
如何打破沒有優勢還要競爭的格局
華為手機轉型的遵義會議
選對人做統帥是所有事業的前提
是否應賠本賺吆喝地做大規模
以消費者為本而不再以運營商為本
分家是為資源到位能及時跟上
從主動PK小米走紅到**中國互聯網手機
沒有人能夠記住世界第二，隻能記住**
華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入
核心競爭力制勝
快速引入**人纔讓短板成為長板
小結
鳴謝
參考文獻
後記

研發就像賭博 成一個，敗一個，華為研發的結果是冰火兩重天 。此刻的華為，還沒有從自主研發的用戶機的豐收中 高興完，立即又陷入了局用機失去市場的局面。華為 人不得不感慨：研發就像賭博，賭對了，就贏了；賭 敗了，就輸了。這種體驗對任正非來說是刻骨銘心的 。如何纔能駕馭研發，使研發成為成功的必然，而不 是動不動拿企業的命運來賭博？這個問題是華為從 1993年起就開始摸索和探討的話題。（為此，後來華 為在1995年和1998年針對研發繫統進行了兩次大的改 革。） “逆潮流去引導客戶是無益的，遠不如順勢而為 ！”相信這是華為以及華為研發團隊得到的另一個教 訓。總以為市場銷售的力量是無窮的，可以把黑的說 成白的，白的說成銀的，但事實上客戶的需求隻能順 勢去滿足，而不是逆潮流單靠“說”來說動的。 如果說1K1000這個產品給華為的研發團隊上了深 刻的一課，那麼這一課必定包含“電信級品質”這個 詞。電信網絡由於連著千家萬戶，肩負著提供一年 365天、**24小時不間斷服務的重任，對產品可靠 性和品質的要求遠高於其他設備。從JK1000開始，研 發設計前進行硬件及軟件的可靠性設計，研發過程中 進行可靠性分析和驗證，這些已成為華為研發部的規 範。 於是，質量成了一時的主攻點，華為公司整體也 掀起了向日本公司學習的熱潮。首先，華為學習日本 **質量管理專家田口玄一博士提出的產品質量的三 次設計：繫統設計（一次設計）、參數設計（二次設 計）和容差設計（三次設計）；其次，華為專門組織 研發部及生產部代表到日本進行參觀學習，對松下電 器、松下電工、松下通信、松下電子產品、高見澤等 公司進行了考察，並參觀了DDK的東京本部的一家倉 庫，之後全面推行日本式的品質管理。 與此同時，華為對剛剛在世界範圍內流行起來的 ISO 9000質量體繫，也開始接觸和了解，並於1994年 開始推廣ISO 9000質量體繫，力圖從體繫建設上確保 質量。 “因為我經歷的挫折比你多” “失敗是成功之母”，如果沒有JK1000的失敗， 就沒有後來華為對技術**性、產品可靠性、服務優 質性永不松懈的追求。同時，華為進一步建立並加強 了在產品規劃的超前性設計，以及對競爭對手情報信 息的收集工作。失敗，激發了華為*強的鬥志；失敗 ，使華為學會了*加嚴謹！ 我離開華為後，遇到很多企業在自主研發方面淺 嘗輒止，一遇到失敗就縮回，或者全面否定自己。很 多企業都望著**已成為**研發**水平的華為興 嘆，覺得自己缺少人纔、缺少資金，什麼都缺，永遠 也沒有機會趕上華為了。其實，華為的自主研發之路 也是在挫折和失敗中一步一步走出來的。任正非說：