前言
第1章 比中國及其他亞洲***快速、廉價地制造*好的產品
1 轉變成獲利體質
T社長的決心
T社長的話
打破常識
提高收益的原點
目標是“一氣貫通”
社長不做誰做
雖然改善很難，但能盈利
2 《生產制造的革新》的3個重要關鍵詞
①靠***商品盈利的體制
企業本身就是商品
由從2家公司采購變為集中從1家公司
②速度——一前置時間為零
“數據”“信息”“現實”
開發周期
適合制造的組織
③靈活性（F1exibilitv）
從“管理”到“不管理”
第2章 制造的“7個革新”
【制造的革新1】從產品導向到市場導向成本和售價
【制造的革新2】將負責人說“庫存不能再減少”時的數量再減少50%
生產率和庫存
間接部門的效率化
【制造的革新3】以多品種小批生產的方式進一步產出利潤
從備貨型生產到訂貨型生產
【制造的革新4】不要為了擴大規模而進行設備投資
將設備歸為變動費用
【制造的革新5】小型化（戰略性規模縮小）
將營業和工廠直接關聯
“是外部訂貨還是自主制造”“是海外生產還是**生產”的判斷標準
……
第3章 社長的視覺化管理
第4章 階段0 至今仍很常見的“大批生產”
第5章 階段1 創建工程內的流程
第6章 階段2 創建工程建設的流程
第7章 階段3 創建工廠內的流程
第8章 階段4 創建工廠問的流程
第9章 階段5 創建與消費者相連的流程
**O章 階段6 創建一氣貫通的流程
參考文獻