卷首語
第1章 成本是“創造”出來的
成本不是產品開發的結果
成本計算手冊要讓每個人都一目了然
成本計算手冊活用實例
如何制作成本計算手冊
通過計算成本提高開發能力
成本*小化設計纔是降低成本的**
表裡一致的“成本*小化采購”
價格降低15%+品質提升20%=***提升35%，
通過削減30%以上的變動費用來提升極限利潤10%以上
口號是“零件減半、成本減半”
不可或缺的前期管理
第2章 創造成本的技術和智慧
從其他行業的產品中發掘IP
從失敗中學習以挖掘PP
通過發掘PP將投訴消滅在萌芽狀態
每天30分鐘的學習會議可使現場脫胎換骨
第3章 技術指導的巨大作用
無須在一線進行指揮也可以降低成本
<實例1>向淨化槽開發人員傳授的技巧與智慧
<實例2>通過發掘IP和PP起死回生的空調機事業
<實例3>支援大型聯合收割機業務進入亞洲市場
第4章 全日本的現場都是“寶庫”
<實例4>印刷機械中蘊藏的巨大寶庫
<實例5>挑戰體育場裡的可移動式座椅
<實例6>三釐米的筆記本電腦鉸鏈也可以做到成本減半
事實上相當一部分的開發人員對成本不了解
將寶庫真正變為寶貝
第5章 可降低成本的圖紙的繪制方法
設計的總結方法
繪圖方法的基本常識
創造具有市場性、品質高和低成本的綜合技術
第6章 “零件減半、成本減半”20實例
1 減速機（粉碎機）
2 轉向銷（拖拉機）
3 差速齒輪（拖拉機）
4 前車軸箱體部位（拖拉機）
5 變速撥叉部位（拖拉機）
6 控制閥（拖拉機）
7 踏臺部位（拖拉機）
8 曲軸後端蓋
9 自動啟動器
1O 散熱器（拖拉機）
11 防塵網（拖拉機）
12 護風圈
13 操作杆支點部位（拖拉機）
14 操作鏈杆部位（拖拉機）
15 方向盤（拖拉機）
16 油壓氣缸（插秧機）
17 升舉閥（插秧機）
18 油底殼（發動機）
19 管接頭（普通）
20 圓形管件邊緣部位（普通鋼管）
第7章 成本開發與價值創造
旨在開發革新進行技術指導的過程
目標是削減30%以上變動費用
開發負責人的指導決定成敗
開發負責人亦是領導亦是隊友
成本降低即價值創造
**追求產品的“必要性”
希望經營者能夠明白
第8章 專利與開發人員的積極性
創意是開發的原動力
忘我開發以致忘記提出專利申請
取得專利和保護專利都是開發人員的工作
專利屬於誰
與老前輩重逢
寫在論文中的肺腑之言
創造可調動開發人員積極性的職場環境
結語