曹永煥等編著的《三星出身的CEO為什麼都很強》從剖析“為什麼三星出身的職業經理人會被各大企業看好”這一問題入手，通過三大部分詳細描述了三星人纔背後強大的組織力形成機制，三星對人纔的培養機制以及三星**的CEO為三星所做的貢獻和離開三星後如何發揚三星精神獲得*大的成就。本書適合企業管理者、***閱讀。

《三星出身的CEO為什麼都很強》從剖析“為什 麼三星出身的CEO會被各大企業看好”這一問題入手 ，通過三大部分詳細描述了三星人纔背後強大的組織 力形成機制、三星對人纔的培養機制、三星優秀的 CEO為三星所做的貢獻以及離開三星後如何發揚三星 精神獲得更大的成就。 《三星出身的CEO為什麼都很強》由曹永煥等編 著。

序言 誰都想找個三星出身的CEO
**部分 為什麼招聘者如此看重三星出身／／001
第1章 看中三星的原因∥003
三星出身的cEo人氣到底有多高／／003
招納三星出身職業經理人的企業／／005
延伸閱讀A創業者與第二代經營者的差異／／009
選擇CEO，看好三星出身的八個理由／／011
延伸閱讀B東西方價值觀、組織觀與人纔觀的差異／／018
延伸閱讀C聘任這樣的人，企業所有者注定後悔／／033
第2章 組織力是*應該從三星學習的東西∥041
三星組織力的三大要素／／041
三星的組織力從何而來／／043
速度：三星組織力的助推器／／047
道德與公正：三星組織力的兩大支點／／050
三星如何維護強大的組織力／／055
延伸閱讀D韓國企業的兩種人纔培養模式——三星模式與現
代模式的不同／／061
第二部分 三星式人纔培養／／067
第3章 三星式人纔的選擇之道∥069
選擇合適的人，而非**的人／／069
全員參與招聘／／072
尋找腳踏實地的人／／074
精準快速的篩選／／076
堅決杜*不正當招聘／／079
極早排除不適合組織的人／／081
招聘可以信賴的人／／083
面試不是為了選出***的人纔／／084
當穿牛仔褲的蓬頭者面試時／／087
第4章 三星式人纔的培養之道／／091
利用*好的設施、嚴格公正的氛圍留住人纔／／091
細致培訓造就組織人／／101
從新員工到*高領導的終身培訓／／106
在職培訓提升組織力／／108
為有能力、有熱情的員工打開機會之門／／109
第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理／／117
80％的透明性，20％的彈性／／117
通過人事委員會制度，保證人事工作得到*多認可／／122
高薪與完善的福利政策提高員工自豪感／／124
將維繫勞資關繫的穩定放在**位／／127
將不正之風消除在萌芽狀態／／129
通過良性競爭有序地培養***／／136
第三部分 他們都是三星人——三星人中的傑出代表∥145
金範秀**／／147
金順煥副會長／／151
金勇燦會長／／153
權處申社長／／155
樸宗儀社長／／157
樸海春社長／／161
方一席代表／／163
宋震圭社長／／165
申恩哲副會長／／167
尹載哲社長／／169
李金龍會長／／171
李明宇副會長／／173
李彩玉社長／／175
李惠鎮**／／179
李賢俸副會長／／181
趙勇哲代表／／183
趙載弘社長／／185
洪宗萬會長／／187
洪準基社長／／189
延伸閱讀E三星人不適合哪些企業／／192

看中三星的原因 ◎三星出身的CEO人氣到底有多高 在韓國，三星被譽為經濟界人纔的“士官學校” ，它錄用**的人纔， 通過教育提升人纔素養，並對人纔進行有效管理，而 正是以上原因，纔使 三星出身的職業經理人在人纔市場上人氣頗高。
2010年，韓國《東亞日報》的調查顯示，擁有三 星背景的職業經理人 擁有極高的人氣。韓國企業中，可供外界統計的委員 共有48254名，其中， 1160名曾在三星供職，而出自現代汽車、SK、LG的委 員隻有240餘名， 三星出身的委員數量幾乎是其他集團的5倍。
讓我們再將範圍縮小，至2010年年底，韓國上市 企業中，負責企業 運營的CEO有10％出身於三星，而在美國納斯達克上 市的企業中，7％的 CE0有三星背景。當然，這些上市企業中，也有很多 創業者並沒有在大企 業工作的經歷，如果排除這些情況，你會驚奇地發現 ，三星似乎成了生產 CEO的專業戶。
值得一提的是，某實力集團的10個主要子公司的 社長中，有6個來自 三星，該集團22個子公司的200餘名委員中，三星出 身的委員占40％，足 見該公司招聘時對三星出身的重視。
從這些現像可以看出，韓國企業界對三星出身的 職業經理人**信任。
據獵頭公司透露，在韓國，一些大型公司在進行外部 招聘時，具有三星背 景的職業經理人*容易被選中。我曾經從事人事工作 20餘年，從人事專員 到主任委員，一直接觸人事工作，故而常常會有獵頭 公司直接或間接地聯 繫到我，希望我可以幫他們聯繫一些從三星離職的人 。固然，經營包含很 多要素，但是不可否認的是，在很多情況下人的因素 起著至關重要的作用， 特別是CEO。
實際上，三星出身的人進入其他行業之後表現出 色的事例也相當普遍。
在金融、保險業界，隻要出身於三星，即使跨領域都 會得到重用。大韓生 命、東部生命、美利芝火災、韓華火災、首爾保險、 友利銀行等公司中， 供職的CEO中多數都出身於三星。大韓生命申恩哲副 會長、開發銀行壽險 生命趙載弘社長、美利芝火災元明淑副會長與宋震圭 社長，都是三星出身。
另外，在制造業、IT業及流通行業中，也有很多三星 出身的人大展身手。
GOLFZONE創始人金勇燦會長、韓國*大的網絡公司 NHN*高戰略負責 人李惠鎮、HANGAME公司金範秀**、耐克森輪胎李 賢俸副會長等，都 是其中的傑出代表。
除了從三星物色CEO之外，還有很多成功人士將 自己的子女送到三星 工作，以學習三星的組織管理、人事管理等經驗。在 我擔任人事專員期間， 就曾多次踫到這種情況。雖然*初聘用的時候並不知 道此人的背景，但是 隨著時間的推移、接觸的增多，這種事情自然也就知 道了。
也有一些業界大佬直接找到我們，希望可以安排 自己的子女到三星工 作，從而借助三星**的人事培養繫統讓自己的子女 成纔，*好地繼承家 族產業。客觀上來說，這與三星出身的職業經理人在 人纔市場上備受歡迎 的道理是相同的，在三星進行組織管理的實戰訓練， 可以在以後的經營中 充分運用這些管理訣竅。
這些豪門二代在三星人職之初學習三星的財務、 人事、企劃等管理業 務，充分熟悉之後就可以申請到工廠或者賣場工作， 接觸現場管理的培訓， 如果工作努力，職位甚至可以做到科長、次長的級別 ，等四十多歲辭職之後， 就轉戰到自己的家族產業，繼續父輩的事業。從這些 企業大佬的角度來說， 這**是一石二鳥的好辦法：一來三星幫助他們培養 了自己的接班人；二 來接班人在三星工作期間開闊了眼界，還會結交到一 些有纔能的人士，並 *終將他們吸引到自己的企業中。P3－5