倪衛濤著的《互聯網+風口(精)》詳盡、透徹地分析解讀了互聯網+時代下互聯網巨頭阿裡巴巴電商帝國的戰略布局、騰訊社交帝國的生態布局、小米社群經濟的異軍突起、阿裡和京東的電商之戰、騰訊和阿裡的短兵相接、BAT的O2O格局之爭、微信商業生態的解讀、興趣部落移動社群的興起、場景時代智能終端的布局……作者都一一進行了深刻解剖和演繹，前瞻性地對未來科技和社會做出預見和判斷。

倪衛濤著的《互聯網+風口(精)》是作者從業互 聯網八年的結晶。他歷時一年之久，深入觀察互聯網 +時代下各類商業形態的交融和巨變，深刻解剖了互 聯網+風口上各類商業模式的變革和創新，分析了在 新舊交替的時代，傳統產業如何抓住互聯網+的風口 實現升級和創新，阿裡巴巴、騰訊、百度、小米、京 東、58同城、美團等互聯網巨頭對互聯網+生態的戰 略布局，前瞧性地對未來科技和社會做出預見和判斷 。

第一章 互聯網 風口來臨
一、傳統商業模式已死
二、互聯網+：連接一切
三、從NB到SB隻有一個互聯網的距離
四、巨頭逐鹿互聯網 風口
第二章 互聯網 風口：電商
一、微信電商之敗
二、阿裡的社交之困
三、社交和電商的關繫
四、阿裡和京東電商的角力戰
五、阿裡的戰略大局和危機
六、阿裡的農村格局
七、全面解讀馬雲談阿裡未來戰略
八、倪衛濤談電商的未來趨勢
第三章 互聯網 風口：社交
一、微信的地球生態
二、手機QQ的特色社交
三、搜狗的社交化搜索
四、興趣部落：後移動互聯時代騰訊的另一盤棋
五、QQ公眾平臺的限量測試
第四章 互聯網 風口：媒體
一、壹讀停刊，紙媒的困境
二、自媒體和傳統媒體的分水嶺
三、新媒體的創新花樣
四、微信和**的頭條之爭
第五章 互聯網 風口：智能終端
一、錘子手機降價，羅永浩情懷貶值
二、小米的農村包圍城市
三、“奇酷QIKU”在夾縫中生存
四、應用商店重塑移動分發格局
五、智能機器人**的五大要素
六、Baidu Eye的幾個判斷
七、Apple Watch 的場景意義
八、場景2.0時代
第六章 互聯網 風口：金融
一、互聯網金融征信
二、芝麻信用分的意義
三、清華同方的金融工具“*付寶”
四、小米金融的卡位戰
五、鴻學金信P2P的風控邏輯
第七章 互聯網 風口：懶人經濟
一、“快滴”聯姻，壟斷時代來臨了嗎
二、上門經濟革新傳統服務業
三、58同城的並購案
四、美團和大眾點評合並，百度糯米如何破局
五、美團點評在一起，O2O“八虎上將”和BAT的格局
六、攜程去哪兒在一起，百度糯米將重塑O2O格局
七、家教O2O的虛火
第八章 互聯網 風口：運營商
一、微信電話本PK運營商
二、傳統運營商的自我革命
三、運營商的提速降價
四、民營運營商的轉型之道

（一）一維商業模式已死，O2O立體模式當道 以傳統實體店和工廠制造為代表的傳統大工廠思 維和離散商業模式已經在互聯網商業模式的浪潮中漸 趨消亡，同時單一的線上電子商務模式也不足以撐起 整個實體經濟從線下到線上的機械移位，而以O2O為 代表的立體商業模式正以強勁勢頭席卷整個經濟市場 。O2O商業模式之所以是立體的，是相對於實體經濟 和虛擬經濟各自單一空間上的商業模式而言，O2O打 通了線上虛擬經濟和線下實體經濟的連接通道，是連 接虛擬和現實的基本商業模式。
1實體經濟的窘境 傳統市場經濟以實體經濟為核心，實體經濟的主 流商業模式主要有兩種，分別是自營模式和代理模式 ，自營模式的致命缺點是：對員工的素質要求高，培 訓和管理難度大，資金成本高，人力資源成本大，同 時設施豪華，裝修昂貴，因而固定成本高，包含采購 和物流等配送費用，商場開支費用大。另外由於線下 業務的交易周期長，整個回款流程也相對緩慢。代理 模式的缺點也顯而易見，代理模式因自身因素導致代 理者本身獲得的利潤有限，由於代理廠家的產品，也 並不能直接和廠家深入接觸，因此對形成自己的培訓 和管理團隊有一定的阻力。另外，傳統實體店的缺點 在於受地域的限制，無法實現大規模的產品和品牌的 宣傳推廣。實體經濟因為地面因素和區域因素的限制 ，*由於商業模式的陳舊不堪，步履維艱，商業模式 的探索和創新勢在必行。
2大工廠商業模式寸步難行 傳統制造業工廠的大工廠商業模式受到層出不窮 的互聯網創新商業模式的衝擊而漸趨蕭索，大工廠商 業模式*大的特點就是“大工廠思維”氣息濃厚，“ 大工廠思維”的六大核心關鍵詞是成本、訂單、生產 、品質、利潤、價格，以“成本 利潤”來評估是否 可以接訂單，以“生產 品質”來滿足客戶的要求， 以優於競爭對手的“價格 品質”來獲得回頭客。這 種**公式化的商業模式在體驗經濟和分享經濟席卷 的互聯網時代已經漸失魅力，傳統制造業時代的企業 著眼於在工廠制造這個環節達到成本*低、利潤*高 ，在銷售環節力求獲得*大的差額利潤，而在服務環 節又簡單粗糙，企業*注重的是眼前的短期利益，卻 忽視了長遠發展，企業的整體營收每況愈下，使得企 業的發展愈來愈寸步難行。
3電子商務的蕭條 傳統企業追風電子商務的熱潮，十之八九卻因為 沿襲傳統商業模式思維和步子邁得太大而胎死腹中。
（1）購物體驗的缺失 電子商務為傳統企業搭建了一條四通八達的商品 信息高速公路，實現了傳統企業商品信息的**傳輸 ，為消費者帶來極大的便利。但是隨著電子商務的發 展，許多問題逐漸凸顯，想要為消費者帶來現實的體 驗成為問題，在虛擬的網購環境中，用戶無法通過身 體感官直接接觸商品，往往對商品的實際情況判斷不 夠精準。通過感官接觸商品，傳遞消費者的需求，商 品如何能夠迅速獲得用戶的青睞，成為電子商務的* 大瓶頸。
（2）在線服務的困境 電子商務的跨地域性和跨時間性為企業和用戶帶 來了***的便捷，也正因此整個電子商務流程中 的服務問題一直困擾著消費者。電子商務在線服務大 多數存在“刷存在感”行為，往往帶不透明性，解決 不了用戶的服務痛點，售後服務也常常多受詬病，而 且大多為有償服務。很多電子商務企業僅僅是在互聯 網上搭建了一張虛擬門面，服務卻無從談起。
（3）商品質量的疑慮 在線商品的虛擬性和跨時空性讓消費者往往無法 具體接觸商品的實際情況，隨著電子商務市場發展漸 趨成熟，摻雜摻假已經成為電子商務行業的普遍問題 。對於用戶來說，商品質量是根本需求點，而在虛擬 經濟高度發達的**，質量疑慮成為用戶的心頭之痛 。用戶無法去了解商品的具體實物和信息，虛擬商品 和實際商品往往有很大差別，因而與用戶的期望形成 反差。
（4）轉化的困惑 在虛擬經濟環境下，在線商品的展示很難做到表 裡如一，而轉化率恰恰決定於在線展示，在這種情況 下，大多數實體商品和虛擬商品的展示之間難免存在 誤差。站在商家的角度，為了解決轉化率問題，常使 出渾身解數，展示虛擬商品的質優價廉，但虛擬照片 展示往往與實際不符，讓用戶獲得不同程度的體驗差 別，從而電商的轉化率受到阻礙。
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