胡豪、張黎明編著的這本《重塑價值邏輯（中國制藥產業中的業務模式創新）》從創新的視角出發，以管理而非技術的視角來介紹和分析中國制藥產業的發展現狀，探討其未來發展路徑，並總結了制藥產業這類技術繫統復雜性強、創新成果不連續的產業中業務模式創新的經驗。針對中國本土制藥產業，從化學藥到生物藥再到中成藥，分別從產品和企業的不同層面，以創新理論為基礎，結合業務模式的理論框架和現實案例，立足一手實地資料，來全面呈現中國制藥產業中業務模式創新的實況。

業務模式是關於價值定位、價值創造和價值獲取 的決策。所有對業務模式思考的中心是對價值邏輯的 認知，因此，從價值邏輯的角度來考察企業的業務模 式更能反映企業實際狀況。 中國制藥產業創新的核心目的是履行健康事業使 命！產業創新提供了企業業務模式創新的空間。胡豪 、張黎明編著的《重塑價值邏輯（中國制藥產業中的 業務模式創新）》從業務模式創新的視角出發來介紹 和分析中國制藥產業，立足產業、企業和產品三個不 同層面，結合一手實地資料，全面呈現中國制藥產業 創新的實況。 希望本課題的研究能夠豐富有關制藥產業創新的 知識，為政策制定者和企業管理者在中國制藥產業的 創新實踐提供借鋻，促進制藥產業履行其對社會和民 眾健康使命的承諾。

**部分 創新的號角
第1章 作為健康事業的制藥產業
1.1 制藥產業的健康使命
1.2 中國制藥產業的發展
1.2.1 中國制度背景下制藥產業的歷史回顧
1.2.2 **產業演進中中國制藥產業的機遇
1.3 制藥產業繫統復雜性創新的挑戰
1.4 從產業創新到業務模式創新
1.4.1 產業創新：古老而又全新的永恆話題
1.4.2 業務模式創新: 企業和產品層面的考察
第二部分 產品層面的業務模式創新
第2章 後起之秀的勇追趕：中國化學藥的創新
2.1 化學制藥的蹊徑
2.2 無痛世界的驕寵:力月西
2.2.1 追求一個無痛的世界
2.2.2 締造一條無縫產業鏈
2.2.3 **無痛世界的競爭
2.3 鎮痛領域的新貴：瑞芬太尼
2.3.1 打響戰勝疼痛的鬥爭
2.3.2 塑造鎮痛市場的新貴
2.3.3 創新研產銷業務模式
2.3.4 借力政策創企業優勢
2.4 麻醉市場的“掠奪”者：七氟烷
2.4.1 在紅海競爭中突圍
2.4.2 實現me better的創新
2.4.3 構建差異化的基礎
2.5 抗腫瘤的後起之秀：艾素
2.5.1 搶占首仿藥的先機
2.5.2 跨越“專利門”的限制
2.5.3 一個都不能少的產業鏈
2.6 中國化學藥創新的秘訣
第3章 搭上技術的機遇號：中國生物藥的創新
3.1 生物制藥的世紀
3.2 抗腫瘤的新星：恩度
3.2.1 並購創造的東方新星
3.2.2 兩輪驅動的營銷模式
3.2.3 直面競爭對手的威脅
3.2.4 先聲托起的恩度制藥
3.3 藍海中的傳奇：蘇肽生
3.3.1 後來居上者的爆發
3.3.2 自主創新的**PK
3.3.3 產研銷的三駕齊驅
3.3.4 品牌打頭醫保護航
3.4 單抗中的先驅：泰欣生
3.4.1 我國**個“生物導彈”
3.4.2 來自古巴的客人
3.4.2 置之死地而後生
3.5 干擾素的殺手：因特芬
3.5.1 降價狂潮的驅動者
3.5.2 高***的踐行者
3.5.3 科研價格共創品牌
3.6 中國生物藥創新的秘訣
第4章 歷史瑰寶的新故事：中國中成藥的創新
4.1 中成制藥的優勢
.2 蟲草的革命者：百令膠囊
4.2.1 百令膠囊另闢蹊徑
4.2.2 不做**，就做**
4.2.3 產業鏈條齊頭並進
4.3 腫瘤的**克星：艾迪
4.3.1 獨特的**注射液
4.3.2 抗腫瘤**的**
4.3.3 科技營銷雙輪驅動
4.4 神威的**抗生素：清開靈
4.4.1 清開靈的發展史
4.4.2 獨特的價值主張
4.4.3 機遇與威脅並存
4.4.4 神威的生產流程
4.5 走向世界的滴丸：復方丹參
4.5.1 走向FDA的中國神藥
4.5.2 飛跑的心腦血管用藥
4.5.3 環環相扣的價值鏈條
4.6 精神世界的福音：烏靈
4.6.1 無心插柳的烏靈
4.6.2 文化制勝出奇招
4.6.3 成功的八大支柱
4.7 中國中成藥創新的秘訣
第三部分 企業層面的業務模式創新
第5章 健康中的智慧：德仁堂的業務模式創新
5.1 品質鑄就輝煌：德仁堂的發展歷程
5.2 價值主張：全健康產業與大健康理念
5.2.1 全健康的產業鏈條
5.2.2 大健康的價值理念
5.3 關鍵流程：一個不能少的全產業鏈條
5.3.1 從產品研發到銷售的創新
5.3.2 安全有保障的藥材采購源
5.3.3 現代化標準化的**制造
5.3.4 重塑形像的全產業服務鏈
5.3.5 以人為本的人員管理之道
5.4 網絡定位：一體化***的利益群體
5.4.1 一體化的供銷關繫
5.4.2 ***的顧客服務
5.4.3 伺機而動的競爭者
5.5 關鍵資源：老新結合的品牌建設之路
5.5.1 不可復制的“老”品牌
5.5.2 **特色的店址分布
5.6 競爭策略：產品優質與服務增值並舉
5.6.1 產品優質
5.6.2 服務增值
5.7 贏利模式：突出**主業的多點創收
5.7.1 多點創收
5.7.2 成本壓力
5.8 德仁堂的智慧
5.8.1 德仁堂發展的特點
5.8.2 德仁堂的啟示
第6章 混沌中的突破：楊天藥業的業務模式創新
6.1 穩步漸進：楊天藥業的發展歷程
6.2 目標市場：**為主，化藥為輔
6.3 關鍵流程：委托與自強相結合
6.3.1 研發設計
6.3.2 生產制造
6.3.3 營銷流程
6.3.4 人員管理
6.4 網絡定位：“形”散而“神”不散
6.4.1 與恩威渠道共享
6.4.2 與科倫委托生產
6.5 關鍵資源：狠抓原料、夯實硬件
6.5.1 精心狠抓原料藥
6.5.2 苦心經營塑品牌
6.5.3 持續經營夯硬件
6.6 競爭策略：揚長避短，借船出海
6.6.1 精減成本促效益
6.6.2 突出重點穩收入
6.7 楊天的智慧
6.7.1 楊天發展的特點
6.7.2 楊天的啟示
第7章 傾訴千年之戀：康美藥業的創新
7.1 康美神話: 粵東崛起的巨人
7.1.1 **次飛躍：GMP認證通過
7.1.2 第二次飛躍：成功上市
7.1.3 第三次飛躍：外延擴張
7.2 目標市場：飲片先驅，多元發展
7.2.1 **飲片
7.2.2 高附加值的化學制劑
7.2.3 **特色的**保健
7.2.4 服務地方的醫療改革
7.2.5 **材交易配送龍頭
7.3 價值主張：心懷蒼生，大愛無疆
7.4 關鍵流程: 繫統化的內部運作
7.4.1 控制生產質量
7.4.2 追求研發創新
7.4.3 建立營銷流程
7.4.4 完善人纔管理
7.5 贏利模式：突出主業，攜手同行
7.6 網絡定位：全產業鏈協同前進
7.6.1 與藥材供應商協議采購
7.6.2 占藥材交易的**地位
7.6.3 以醫院為主的終端銷售
7.7 關鍵資源：技術**，塑造品牌
7.7.1 強有力的技術支撐
7.7.2 高價值的品牌建設
7.8 競爭策略：全產業享全國資源
7.8.1 全產業鏈模式
7.8.2 全國資源戰略
7.8.3 創新營銷戰略
7.9 康美藥業業務模式的總結
7.9.1 康美發展的特點
7.9.2 康美的啟示
第四部分 面向未來的創新
第8章 價值邏輯的重塑：為了健康使命的創新
8.1 價值邏輯：創新的思維源泉
8.2 面向部門創新到管理創新
8.2.1 業務模式創新與部門創新
8.2.2 業務模式創新與管理創新
8.3 創新的勇氣與理念