峰峰集團是一家有著近60年發展歷史的國有特大型煤炭企業。近年來，由於煤炭市場競爭日益激烈、政策性成本上升等不利因素的影響，峰峰集團的發展遇到了***的挑戰。集團公司在把握煤炭行業特點，認真分析企業外部環境，剖析自身優勢與劣勢的基礎上，另闢蹊徑，創造性地提出並實施了符合煤炭企業實際的，“以價值創新為導向，以信息化為前提條件，以內部市場為基礎平臺，以預算管理為控制手段”的煤炭企業“價值創新管理”模式，取得了良好的效果。
本書重點介紹了價值創新管理模式的基本內容、理論基礎、內涵和具體做法，是現代管理理論與實踐相結合的產物，不僅在學術上嚴謹，而且貼近現實、可操作性強。

第一章 導言
第一節 煤炭行業的發展概況
第二節 峰峰集團面臨的機遇和挑戰
第三節 峰峰集團管理模式創新思路
第二章 峰峰集團價值創新管理模式框架構建
第一節 煤炭行業價值創新的內涵
第二節 峰峰集團價值創新管理模式總體框架
第三節 峰峰集團價值創新管理模式的信息化建設
第四節 峰峰集團價值創新管理模式的內部市場機制構建
第五節 峰峰集團價值創新管理模式的預算管理體繫構建
第三章 峰峰集團信息化建設：內部信息暢通化
第一節 價值創新管理模式下的信息化建設
第二節 峰峰集團信息化建設的主體內容
第三節 價值創新管理模式下的信息繫統實施
第四章 峰峰集團內部市場主體劃分和運行模式構建：責任中心明晰化
第一節 峰峰集團內部市場主體劃分
第二節 峰峰集團內部市場主體運行模式
第三節 峰峰集團內部市場主體劃分和運行實踐
第五章 峰峰集團內部市場價格體繫設計：內部交易精細化
第一節 內部市場價格制定的理論基礎
第二節 峰峰集團內部市場價格體繫設計
第三節 峰峰集團內部市場價格體繫運行實踐
第六章 峰峰集團預算編制與戰略結合：資源配置*優化
第一節 峰峰集團預算編制的原則、要求和標準
第二節 峰峰集團預算編制的方法、步驟和內容
第三節 峰峰集團預算編制實踐
第七章 峰峰集團預算控制與內部市場化結合：資源消耗合理化
第一節 峰峰集團預算控制的原則和要求
第二節 峰峰集團預算控制的內容
第三節 峰峰集團預算控制的方法
第四節 峰峰集團預算控制實踐
第八章 峰峰集團預算考核與平衡計分卡結合：績效測度科學化
第一節 傳統預算考核方法的不足
第二節 平衡計分卡績效考核的基本理論
第三節 基於平衡計分卡績效測度的峰峰集團預算考核設計
第九章 峰峰集團價值創新管理模式的成效和保障機制
第一節 峰峰集團價值創新管理模式的實施成效
第二節 峰峰集團價值創新管理模式的保障機制
第十章 總結和展望
第一節 總結
第二節 展望
參考文獻
後記