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  • 李嘉誠獨門生意經(第3版)
    該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟
    【市場價】
    302-438
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    189-274
    【介質】 book
    【ISBN】9787509006528
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    內容介紹



    • 出版社:當代世界
    • ISBN:9787509006528
    • 作者:東方智
    • 頁數:306
    • 出版日期:2010-07-01
    • 印刷日期:2010-07-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:410千字
    • ***透視李嘉誠作為一名大商人,開創大事業所遵循的大法則。雄心勃勃的年輕人和在商場上拼搏的人們,要像成功商人一樣思考和行動,就請關注李嘉誠,學習李嘉誠。
      凡是與李嘉誠在生意上打過交道的人都一致認為:李嘉誠仿佛有著先知先覺的判斷力和超人的魄力。無論什麼事情,他總能看得比別人長遠,想得比別人周到,做得比別人高明。在這個充滿虎狼相爭、你死我活的現代商場中,李嘉誠總是從容不迫,遊刃有餘。
      本書是一本點評當代華人巨商李嘉誠人生智慧經驗的勵志圖書,書中***透視了李嘉誠作為一名大商人開創大事業所遵循的大法則,揭示了李嘉誠高人一籌的商業智慧和他***的生意經,從而幫助投身商海的讀者到達成功的彼岸。
    • 本書全方位透視了李嘉誠作為一名大商人,開創大事業,所遵循的大 法則;揭示了李嘉誠高人一籌的商業智慧,和他獨一無二的生意經。雄心 勃勃的年輕人和在商場上拼搏的人們,要像成功商人一樣思考和行動,就 請你關注李嘉誠,琢磨李嘉誠,學習李嘉誠。為此付出一點點時間和精力 絕不會白費,將給你帶來超值的回報,甚至成為你一生享用不盡的財富。 李嘉誠的成功經驗具有多方面的啟示意義。因此,本書向一切有志於 鍛造自我,提升自我,拓展自我的商人開放。向一切有志於在商場中做個 有大智慧的大贏家的人開放。而且,書中的道理不僅僅專為經商做生意的 人而用,凡胸懷理想,有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。
    • 第一章 *佳時機把錢投出去
      審時度勢把握機遇
      掌握投資的“時機術”
      一盎司的幸運勝過一磅的智慧
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      多謀善斷
      爭分奪秒是成功的基石
      善抓機遇,果斷出擊
      抓住適合自己的機遇
      做有心人就能抓住機會
      調動智慧時時捕捉信息
      第二章 風險所在,便是厚利所在
      風險越大越具有吸引力
      膽識來自於背水一戰的決心
      做個不飛則已,飛必衝天的英雄
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      做**個喫狼桃的人
      撐死膽大的,餓死膽小的
      冒險不等於賭博
      要有敢為天下先的勇氣
      把錢投向別人不敢投的地方
      有智慧還要有勇氣
      第三章 有膽識還要用謀略
      知難而上為強,舍卒保帥為智
      以化整為零為上上策
      雞蛋分籃,分散投資
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      穩做生意,細水長流
      不做“先行者”是一種策略
      多留一手永遠沒壞處
      投資失利,及時撤出
      決策要講科學不能憑直覺
      要服從市場規律
      做生意要隨時應變
      第四章 **商界的本錢在於創新
      一招鮮,喫遍天
      企業需要創新的頭腦人物
      做有心人纔能成功
      自己給自己補上關鍵的課
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      *新觀念是賺錢的**步
      標新立異是硬道理
      換個角度看問題
      商人要有一點叛逆精神
      追求獨特的創意
      獨闢蹊徑,創新制勝
      有了好想法就要做
      進入智慧創業的時代
      第五章 以人情帶動生意
      仔細體察世事人情
      打動人心的推銷術
      對顧客察顏觀色
      善結人緣,財源廣進
      學會利用潛效應
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      商業經營與感情投資
      先賺人心後賺錢
      以情感促進生意
      笑一笑,金錢到
      注意聽別人的名字
      金錢就像流水一樣
      第六章 大胸懷大氣魄,成就大商人
      把自己置身於新行列之中
      慧眼**,經營房地產
      以小搏大,以弱制強
      用盡力氣*大限度地打開市場
      胸中裝著**生意
      有其父必有其子
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      眼光決定生意人的未來
      到有錢的地方賺錢
      隨時掌握同行的動向
      確立宏偉的發展目標
      向**市場進攻戰略
      善於*改自己已有的預見
      第七章 名聲是*重要的無形資產
      做生意是無信不立
      信譽是生存的法寶
      信譽是不可以金錢估量的
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      誠信是做大生意之道
      贏得信用,就能贏得商業競爭
      信守承諾
      不可失信於人
      欺騙不是捷徑
      第八章 行仁義之事,賺無量之財
      做人做事都要重情義
      以誠經商,常勝靠德
      投資地鐵,重塑形像
      不遺餘力幫助中資奠基礎
      並購要采取*人道的方式
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      “商業道德”的精髓
      樹立創業形像
      產業報國,服務社會
      賺錢要賺在明處
      同行未必是冤家
      贏得同行的贊美
      第九章 生意人*講勤奮與務實
      事業成果***靠勤勞換來
      運氣不是天上掉下來的
      堅信“勤能補拙”之道
      不珍惜時效就不能獲得成功
      時間是*可寶貴的
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      勤奮是人生遊戲的常勝籌碼
      掌握“勤能補拙”之道
      把苦難當成一筆財富
      累不累,想想商界老前輩
      堅持到底,就能走出困境
      精誠所至,金石為開
      用勤奮制造*好的“比薩餅”
      第十章 生意人也要“講政治"
      順時應運打出以情投資的牌
      投資內地後來居上
      為改善投資環境進一言
      謀事在人,成事在“天”
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      關心**就是關心自己
      關注社會的政治動向
      一定要關注政治
      看準經濟大趨勢
      向政府伸手要錢
      利用政治擴大市場
      第十一章 指揮三軍,不如用好一人
      要善於大膽使用人纔
      博大胸襟,慷慨予人
      廣納人纔,培養員工的忠誠度
      重用客卿,中西和璧
      利用外腦為自己增色
      新經濟發展,人纔是關鍵
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      知人善用,各就其位
      要有自己的人纔哲學
      讓有能力的人經營
      蓋茨五邀鮑爾默
      信任你的員工
      提撥干將不可有私心
      搶人纔等於搶錢
      第十二章 凝聚人心的力量在於人情味
      善於籠絡自己的屬下
      同甘共苦,乃用人之道
      獨創的人事管理制度
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      加強企業凝聚力
      企業管理的中心是人員管理
      創建企業文化和企業精神
      以人為本的經營哲學
      老板不要不可一世
      要有容人的肚量
      有錢難實六月雪
      第十三章 賺大錢要走在別人的前面
      用商人的眼光盯緊時機
      在極盛時期洞悉危機所在
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      經商切忌緊跟人後
      早則資舟,水則資車
      錯位經營,避免惡性競爭
      落後就是恥辱
      經營生意要善爆冷門
      在冷門中出人頭地
      競爭制勝的十個*招
      第十四章 合作與共贏纔是大智慧
      發展時應多找幾人合作
      巧於把弱勢變為強勢
      與人合作,應當講求主動
      合作可讓人出手不凡
      一定要給人以豐厚的回報
      與朋友一起做生意
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      合作是你騰飛的起點
      掌握好合作與社交的關繫
      選擇好合伙伙伴
      把自己的主意賣出去
      采取雙贏的競爭策略
      與合伙人相處要講藝術
      堡壘*容易從內部攻破
      第十五章 商人素質,決定商人未來
      在逆境面前,強者愈強,弱者愈弱
      *大的對手不是別人而是自己
      扎扎實實,從基礎開始做起‘
      商人成功的三個條件
      李嘉誠創業五謀略
      【李嘉誠生意經之活學活用篇】
      失敗了一定要站起來
      頭腦清醒是決策的關鍵
      道亦有道,商道何在
      成功老板的7大戰略建議
      積累做人做事的“本錢”
      現代企業家的特征
      附錄 李嘉誠經商金言
    • 要有敢為天下先的勇氣 第二次世界大戰後的法國,經濟迅速復蘇,大批婦女衝出家庭的樊籬 ,融入社會生活之中,整個歐洲的社會消費大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉 住這一機遇,毅然提出了“成衣大眾化”的口號,把設計重點放在一般消 費者身上,讓*多的婦女和男士買得起、穿得上。
      不久,皮爾·卡丹源源不斷地推出了一繫列風格高雅、質料適度的成 衣。這些物美價廉的服裝深受廣大消費者的歡迎,卡丹時裝店天天門庭若 市。
      “成衣大眾化”在商戰中是出奇制勝的妙計,而在服裝界則是一種創 造性的革命。
      皮爾·卡丹這一大膽創舉,惹怒了保守而嫉妒的同行,他們群起而攻 之,說他離經叛道,有傷風化,聯手將卡丹逐出巴黎時裝界。
      面對世俗的偏見、同行的嫉妒,卡丹沒有屈服退縮,而是我行我素, 一次又一次使用奇招妙計,攻克和占領時裝世界的一個又一個陣地。
      在皮爾·卡丹之前,法國時裝可以說是女人的領土,根本沒有男人的 一席之地。這是法國數百年的時裝歷史一直維持著的傳統,誰也不可變* 。卡丹偏不信這個邪。他繼“成衣大眾化”之後,又掀起一股男性時裝的 旋風,在那些被女性時裝長期壟斷的櫥窗裡,開始出現充滿陽剛之美的男 性時裝。
      對於一個生意人來講,不僅自身要有豐富想像的創造能力,而且還要 善於鼓勵和帶動手下人也發揮形像思維的能量,進行創造性勞動。以創新 活動聞名於全美的美國明尼蘇達采礦制造公司,提出超過基督教徒行為準 則的“摩西十誡”以外的第十一誡:“斷不可扼殺任何一個有關新產品的 設想”,以此作為職工的行為準則。由此,該公司每年提供的新產品超過 100項。如遊泳時水衝不掉的防曬皮膚膏、外科用金屬絲快速縫合的切口縫 合器、抑制雜草生長的農藥等。為了把“第十一誡”落實到行動,該公司 還組成“新事業開拓組”,並把“允許失敗”作為支持開拓組的保證條件 。公司經理對他們說:“我把你們看作一個集體委以重任的,你們試驗的 產品能夠占領市場,就會從產品的增長利潤中得到較大的好處。萬一沒有 成功,還是保證你們的職位待遇,至少不低於參加新事業組前的級別。” 這就有利於在企業中形成一個生動活潑的為實現和開拓經營目標而奮鬥的 新局面。
      楊銳是上海一家工廠的合同工人,一次偶然的機會使他發現賣瓜子能 賺大錢,於是他就開始了行動。回到家鄉後,他利用周日到附近做了一番 調查研究。由於附近有較近的葵花籽來源,生產成本不會過高。他想自己 所在鄉和附近的三四個鄉總共有6萬多人,一年說不定能賣出十萬斤瓜子, 扣除原料和加工費,每年能淨賺2萬多元。
      經過一番策劃和計算,他躊躇滿志,買了一個大炒鍋,又買來一些生 葵花籽來試制,經過多次試驗,終於炒出了脆而不焦、味道很香的瓜子。
      他抓住農村過春節對瓜子需求量大的機會,雇人炒瓜子。春節過去後,楊 銳一結賬,售出的瓜子竟達到20噸,賺了一大筆錢。
      楊銳的龍橋牌瓜子從此聲名遠揚。他馬不停蹄,趁熱打鐵——炒出了 葵花瓜子,五味瓜子等品牌。楊銳十分喜歡看毛澤東的軍事著作,他把兵 書學到的東西運用到經營管理上,走一條以“農村包圍城市”的經營路線 。先讓自己的產品廣泛地占領了農村的貿易站、個體商店、國營商店的瓜 子櫃臺,然後昂首向城市挺進。他先讓產品打人江蘇、浙江一帶,接著又 讓“龍橋瓜子”在上海站穩了腳跟。在擴大經營範圍的同時,楊銳十分重 視對產品質量的把關和產品種類的開發,使得龍橋炒貨由單一的炒瓜子發 展到現在包括有核桃、松子在內的近30種炒貨,年產量也由*初的350噸增 長到2000多噸,初戰告捷使楊銳的自信心大大地膨脹了起來。楊銳的經營 也是在不斷探索中發展的,由於炒貨是季節性的食品,一到夏天,炒貨廠 便到了淡季。龍橋炒貨廠是鄉辦企業,工人大多是臨時工,一到淡季,由 於工作量小,工資少,許多臨時工都辭職到別處找工作去了,而且往往就 不再回來。這樣,當炒貨旺季來臨時,企業不得不花費時間和精力重新培 養熟練工人。
      為了改變這種狀況,深謀遠慮的楊銳,決定投資生產冷飲的設備,充 分利用炒貨淡季時間來賺錢,同時還能留住熟練工人。他自籌資金4000萬 元,迅速上了三套生產冷飲的流水線。兩個月後,楊銳**的果仁冰淇淋 面世了。這種冰淇淋以葵花籽、松仁、花生仁等為配料。當時電視上正推 出深受兒童喜愛的電視劇《小龍人》,他就以“小龍人”作為龍橋廠繫列 冷飲的商標,這種產品投放市場後,立刻受到了消費者的喜歡,尤其是小 朋友們十分喜歡,贊不*口。經過一繫列的努力,龍橋廠終於成為上海市 極少的沒有淡季的食品廠之一。
      楊銳的故事告訴我們:在競爭激烈的市場經濟中一定要有“敢為天下 先”的勇氣和魄力,特立獨行纔有可能脫穎而出。
      把錢投向別人不敢投的地方 在投資的時候,誰都希望自己的錢能投在*安穩的地方,*好是能投 在一個穩定的“一本萬利”的地方,這種想法是可以理解的,大家都是希 望“安全”的,那麼安全的地方勢必人多,人多的地方勢必競爭激烈,競 爭激烈的地方又怎麼可能安安心心地坐等“錢生錢”呢?因此,思維敏捷 的人在創業投資的時候,就往往另闢蹊徑,把錢投在人們不敢投或不願投 的地方。
      馬來西亞有一座烏魯卡裡亞山,在山頂上,有一個海撥1800米的風景 區,名叫景亭姍巴,這個地方距首都隻有52公裡,氣溫、風景都**宜人 ,**適合建一個旅遊度假區,連以**為首的政府都對此地進行了考察 ,想在這裡建一座旅遊飯店。但是*大的困難在於,在這樣一個高山地區 修飯店,耗資太大,馬來西亞政府*終還是放棄了這一投資計劃。
      不久,**具有創業精神的華裔馬來西亞商人林國東來到了這裡。他 發覺這個地方海撥高,氣候涼爽,景色優美,**適合建飯店。當然,他 也看到了在這裡投資的困難,那就是陡坡多,平地少,必須先修路纔能談 得上進一步的開發。而在這樣的地方修路,簡直就是在地上鋪錢,他明白 了為什麼一般人,甚至政府都不願意或者說不敢在這裡投資。
      林國東決定在這裡投資,因為他比別人看得*遠一些,在他看來,假 如把這裡建成度假勝地後,那麼這地方以後的發展潛力則可以說是無窮的 。他準備拿出他的全部家產投在這裡,不久他向政府申請了在山頂上建造 一個旅遊度假區的許可證。
      1965年,他與好友諾亞爵士創立了景亭高地公司,開始了一生中*危 險同時也是*輝煌的創業。他在烏魯卡裡山山頂上買了12000英畝土地。大 多數人在得知了他的這一投資計劃後,認為他簡直就是異想天開,甚至有 人說他還不如直接把錢扔向大海來得簡便。
      林國東沒有被這些懷疑和嘲諷所擊退,他克服了重重困難,*終在這 個地方修築了一條延伸到山頂的公路,這條路使他那個在別人看作充滿風 險的投資,變成了一條通向無限商機和巨大財富的坦途。林國東成功了, 這次投資的成功,使他成為了富甲一方的巨富,以前嘲笑他和懷疑他的人 ,都轉而由衷地佩服他,稱贊他有眼光。林國東的成功,*主要的因素就 在於他有過人的眼光和膽識,把錢投在了別人都畏懼的地方,從而使自己 獲得了**的巨利。
      與林國東有著相似經歷的唐仲庚,他是當今新加坡*大的百貨商店的 老板,售**百貨,獨霸新加坡。而當年他從中國來到新加坡時,隻隨身 攜帶了一隻塞滿中國刺繡品的鐵箱子,就是靠這隻鐵箱子,他開始在新加 坡尋找機會,並通過自己的努力,逐漸積累了一些財富。
      1985年,唐仲庚因事業發展的需要,開始籌建一幢售貨大樓,在建這 座大樓的時候,他一反常理,把地點選在了新加坡縱深內陸的偏僻之地— —烏節路。當時他還不算很富有,就算除去銀行貸款,他要拿出的蓋大樓 的全部資金,對他來說仍是一筆巨資。可是他卻把這麼大一筆錢,投在了 當時沒人去的地方,一時間,被人看成是一個瘋子。因為那時候,新加坡 的商業活動主要集中在濱海地區,人們投資商業也都是在那裡。而烏節路 那個地方,一方面遠離了中心地區,同時,它的位置又面朝著一個墓地, 在一般人看來是不祥之地。這兩個因素加在一起,使得大家都不敢在這裡 投資——都害怕血本無歸。
      唐仲庚不怕,他經過周密的分析,認定這是一塊好地。因為他清楚自 己的英國主顧們每天上下班都要經過這條道,把商店建在這裡,無形之中 ,把主顧們的購物袋拉向了自己的售貨大樓,這一定會使自己的利潤激增 。
      就在眾人都不願或不敢在這樣一塊偏僻的地方投資時,唐仲庚僅僅以 50新加坡元一平方英尺的價錢就買下了一大塊地。又排除一切困難,在這 裡蓋成了百貨大樓。後來的事情就像唐仲庚料想的那樣,那些英國主顧們 在上下班時,多半會在路過商場時,進去逛逛,然後買一些自己所需要的 物品。在這裡的英國人的購買力都很強,唐氏的資本因此大大增加。時間 不長,由於這個地區得天獨厚的條件,就形成了新加坡新的商業中心地段 ,地價成倍地向上漲,原先50新加坡元一平方英尺的地價,很快上漲到 6000新加坡元一平方英尺。唐仲庚的果敢投資為他帶來了意想不到的巨大 收益,使他的財富和地位得到了質的飛躍。
      這以後,他在重建唐氏商場時,又把資金投向了當時人們很不看好的 一塊地。他決定將新的唐氏商場,建在烏節路和史名士路的交叉路口上, 這一次又引起了巨大波瀾,大部分人都不理解,認為唐仲庚這是在胡鬧, 還有迷信風水的人*是在那裡等著看笑話。因為這些人認為這個地點風水 不好,大樓如果修在這裡,就會面向路上的行人和車輛,而這就意味著錢 財會滾滾外流。這時,與唐仲庚關繫比較好的人也勸他不要一意孤行,不 要拿自己辛辛苦苦賺來的錢去冒險。
      唐仲庚不反駁也不解釋,隻是果斷地、迅速地完成自己的計劃,重新 建好了唐氏商場。建好後的唐氏商場,客流量和營業額是以前的幾倍,他 很快就收回了投資。後來有人問他當初怎麼想的時候,他纔解釋到:“烏 節路通向市中心,史名士路通往去柔佛的主要公路,而柔佛多的就是富有 的馬來西亞遊客。” 林國東和唐仲庚是有膽識的人,他們能頂著風頭,把錢投向別人不敢 投、不願投的地方,然後享受勇氣帶來的回報。當然,有人說了,他們倆 做的都是大生意,是學不來的,這種看法看似有理,實則不對。不管商業 經營規模大小,經營的道理都是一樣的,看似安全的投資方向,必然是人 滿為患,一個後來者要想出人頭地簡直是太難了。危險的地方看似危險, 但它隻是客觀條件的艱難,或者根本就隻是因為人們的習慣思維纔顯得危 險,但這裡少了*大的危險——競爭對手,因此就會時常在這裡發現“幸 運之神”。
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