由王傑、亓萌著的《華為管理者22法則/華為精
準管理叢書》繫統地解讀了華為對其管理者在意志、
品質、視野、責任擔當及行動力等方面的要求，並將
其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮鬥、一線實
戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績至上、犧
牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維
、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗輪訓、開
放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰及文化傳承
22個維度進行深入解說。這22章節囊括了華為和任正
非對其干部群體建設與管理等方方面面的精彩思考與
探索。
通過對華為干部群體管理內涵的繫統化解讀，旨
在告訴讀者朋友，如何在企業內部建設強有力的管理
者團隊，如何在進取導向的規則制度下激發群體奮鬥
。

第一章 價值觀共識
1． 統一的價值理念催生戰鬥力
2． 不認同公司文化的員工，不能進入中高層
3．學習並理解企業文化，融入華為
4．承擔起公司價值觀的傳承重任
第二章 客戶思維
1． 將成就客戶視作成就企業的手段
2．以需求為準，帶入產品經理的角色
3．服務客戶，構建持久的價值鏈
4．為下屬倒水，內部客戶也是上帝
第三章 艱苦奮鬥
1． 奮鬥是成就自我的出路
2．**和勇氣是藍血之魂
3．哪裡都是可以奮鬥的上甘嶺
4．不做沉澱層，喚醒危機感，持續奮鬥
第四章 一線實戰
1． 猛將必發於卒伍之間
2．踏實“做實”，板凳要坐十年冷
3．能上能下，能打糧食
4．堅守一線陣地，呼喚*火
第五章 成就導向
1． 以剛性的工作標準保障工作品質
2．以簡約、固化的流程確保執行順暢
3．設定有挑戰性的目標，大膽挑戰
4．以成果為導向，保障高貢獻的產出
第六章 責任擔當
1． 勇於擔當是干部的必要素質
2．以目標承諾激發自身的責任意識
3．落實流程責任，帶頭對目標負責
4．把危機和矛盾逐級分解下去
第七章 務實專注
1． 做務實主義的“笨鳥”
2．遵從價值評價體繫，導向踏實工作
3．把務實與務虛結合起來
4．為下屬做一個務實的榜樣
第八章 業績至上
1． 績效是選撥和晉升的分水嶺
2．強調貢獻值，以貢獻大小評定項目大小
3．同等的貢獻拿同等的報酬
4．不打糧的干部要免職
第九章 犧牲精神
1． 奮鬥的本質是犧牲和奉獻
2．隻有肯犧牲的人，纔有可能成為將軍
3．衝向暴風眼，做帶頭搶灘的勇士
4．不懼考核，燒不死的鳥是鳳凰
第十章 至誠守信
1． 把誠信視作重要的無形資產
2．遵守契約精神，許諾下屬的要做到
3．對客戶負責，要用生命兌現承諾
4．承擔社會責任，做誠信企業的代言人
第十一章 自我批判
1． 自我批判是進步的開始
2．民主生活會上要刺刀見紅
3．越是干部，越要自我批判
4．勇於加入藍軍，為紅軍糾錯
第十二章 自律意識
1． 大的危機是管理層的腐敗
2．強化自律，嚴防堡壘從內部攻破
3．接受恥感教育，喚醒自身的羞恥心
4．遵守企業他律機制，以他律刺激自律
第十三章 戰略思維
1． 干部要肩負起戰略落地的職責
2．把握方向，環繞目標展開指揮工作
3．勇於進取，以創新為殺手锏
4．關注長遠價值，殺雞取卵的事不能做
第十四章 團隊協作
1． 善用團隊力量，不要做英雄式
2．強化溝通，實現無縫對接
3．身先士卒，發揮個人影響力
4．以整體利益大化為準則
第十五章 理解他人
1． 尊重下級，肯定打糧食的人
2．識別情緒，領會情緒背後的潛臺詞
3．推己及人，客觀地處理他人問題
4．發現並化解矛盾，構建和諧的團隊關繫
第十六章 灰度與妥協
1． 拒*形而上的黑白分明
2．學會必要的寬容和妥協
3．在灰度中尋找正確的方向
4．幫助企業實現無生命的管理
第十七章 轉崗輪訓
1． 練兵點將的秘訣就是勤折騰
2．在輪崗中拓寬職業生涯
3．主動參與，訓戰結合，以戰為訓
4．遵循優勝法則，讓的連長升上去
第十八章 開放進取
1． 管理從來沒有靜止的**
2．用雞毛撢子拂去思想的灰塵
3．拒*閉門造車，勇敢地走出去
4．隻改良，不革命，推動企業小步前進
第十九章 主動學習
1． 唯有不斷學習纔能不被淘汰
2．積極回顧，總結管理經驗再出發
3．放下偶像包袱，堅持放空式學習
4．為下屬創造一些進步的機會
第二十章 導師傳教
1． 員工需要好領導，*需要好導師
2．傳幫帶，一幫一，一對紅
3．創造良好環境，保證授業成效
4．亦師亦徒，不僵化，不盲從
第二十一章 帶兵作戰
1． 敢於用人纔能常打勝仗
2．將軍是從勝利者中選出來的
3．追求**也要允許英雄的不**
4．鐵軍的要懂得愛護士兵
第二十二章 文化傳承
1． 干部不死，文化不息，傳承不滅
2．向奮鬥者學習，成為奮鬥榜樣
3．以軍隊的紀律性來管理和約束團隊
4．以狼性文化帶領組織打勝仗