現代企業的運行離不開有效的財務管理，有效的財務管理必須以科學的戰略意識作為支撐。否則，企業難免在波濤洶湧的商海中風雨飄搖，在驚濤駭浪的商戰中擱淺觸礁。要想成為商海中嫻熟的弄潮兒，您不能不懂財務戰略管理！如何制定與企業生命周期階段相匹配的財務戰略？如何針對不同財務活動制定差異化的財務戰略？如何實施財務戰略？如何制定低碳財務戰略？諸如此類的問題，您在黎精明、蘭飛、石友蓉主編的《財務戰略管理（第2版）》中都能獲得滿意的解答。

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前言
第一章 企業戰略管理概述
第一節 企業戰略的本質
一、企業戰略的涵義及特征
二、企業戰略的三個層次
三、企業戰略管理的涵義
第二節 企業戰略理論的演進歷程
一、早期戰略思想階段
一、古典戰略理論階段
三、競爭戰略理論階段
四、企業戰略理論新發展
第三節 企業戰略管理理論體繫的基本構架
一、企業戰略目標體繫
二、企業戰略管理過程
三、戰略管理業績評價
第四節 企業戰略管理的意義和作用
一、企業戰略管理的意義
一、企業戰略管理的作用
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】
第二章 企業財務戰略管理的概念框架
第一節 財務戰略的基本框架
一、財務戰略的涵義
二、財務戰略的特征
三、財務戰略的類型
四、財務戰略與公司戰略的關繫
第二節 財務戰略管理的基本框架
一、財務戰略管理的涵義
二、財務戰略管理的主要內容
三、財務戰略管理的基本過程
四、財務戰略管理的目標和關鍵
五、財務戰略管理的歷史演進
第三節 財務戰略管理的範圍界定
一、財務戰略管理與企業管理的關繫
二、財務戰略管理與一般財務管理的關繫
三、財務戰略管理與公司治理的關繫
【本章小結】
【本章關鍵詞】
【本章思考題】
【本章案例】
第三章 企業財務戰略制定的環境分析
第一節 企業環境的構成與特征
一、企業環境的構成
二、企業外部環境的特征
三、企業內部環境的特征
四、企業內部環境與外部環境的聯繫
第二節 企業外部環境分析
一、宏觀環境(PESTEL)分析
二、產業環境分析
三、競爭對手分析
四、其他外部環境分析方法
第三節 企業內部環境分析
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第四章 企業生命周期財務戰略管理
第五章 企業融資戰略管理
第六章 企業投資戰略管理
第七章 企業收益分配戰略管理
第八章 企業財務戰略的實施
第九章 企業並購的財務戰略
第十章 碳財務戰略
參考文獻

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