《創意的未來(硅谷的人文精神)》由鄭志凱著，在這本書中，他並未長篇回顧個人豐富的創投經歷，而是把“硅谷的人文精神”作為關注的主題，結合自己的切身感受，以一篇篇生動活潑的短文，講述“創意引擎”，揭示“決策密碼”，為讀者解讀硅谷之所以成功的靈魂和精髓所在，令人耳目一新。

《創意的未來(硅谷的人文精神)》由鄭志凱著， 本書分為五篇，由個人、組織，向人類社會、地球的 未來依序開展，為未來提供思之食。文明以止，人文 也。硅谷的成功，不完全在人或錢，也不在科技，而 在整體的生態。 《創意的未來(硅谷的人文精神)》以硅谷的人義 精神為主軸，以創意為引擎。

第一篇 創意引擎
創意——從何而來，向哪裡去？
你的搞怪指數有多高？
赤子之心還在嗎？
創造力的決勝起跑線？
錫蘭式的邂逅
與命運一搏
文創，不僅需要掌聲
業餘主義，專業之外的新活力
第二篇 決策密碼
學習的陷阱
決策的理性與感性
不談錯誤，哪來準確？
存而不論，論而不斷
當幾率遇見恐懼
暗室摸像
別怕，跳下來，我接你
白天鵝、黑天鵝、紅天鵝
變法、革心與交心
願為帝王或帝王師？
第三篇 登陸多元時代
容忍——容量與極限
一日不作，一日不食
社會創業，用創新屯墾新疆域
計義也要計利
競爭與合作利己與利他
冷眼看IP
厚積社會存底
洋芋、番藷與土豆
老齡社會新課題——退休
第四篇 網絡與人文
名片的故事
不可承受之虛擬
如果網絡是一個國度
梅卡非與人際網絡
信息的不對稱性
為互聯網許個未來
地球村。還是**化山村？
第五篇 永續前行
公民工程師與公司工程師
消費主義的代價
氣候變遷的易時易地觀
藍色的搖籃
要潔淨，先要透明
滅蚊說
種子的希望與憂慮
抗老與敬老
23與我們
我泥中有你 你泥中有我

你的搞怪指數有多高？ 多數的大公司都訂定有行為準則， 員工一舉一動都受到規範， “搞怪”成為公司鼓勵的企業文 化，這可真難以想像。
但zappos公司卻***當真， 他們相信， 任何能創造快樂的措施，*後都 會為公司帶來利益。
中國歷代文人裡*受愛戴、人氣歷千年不 衰，前有李白，後有蘇東坡。蘇東坡在世即以 文章享有盛名，卻一生宦途坎坷，屢屢招忌於 當朝權貴，兩度被黜，流放窮荒野地。相傳有**蘇 東坡退朝回家， 飯後照他自創的養生法，在室內用手撫著肚子散步， 他一時興起，指 著大肚皮問道：“你們且說，此中藏有何物？”一個 婢女說：“都是文 章。”另一人說：“滿腹都是見識。”隻有侍妾朝雲 取笑他：“學士一肚 皮不合時宜。”蘇東坡大笑：“知我者，朝雲也。” 宋代蘇東坡自我調侃的“不合時宜”，移轉到現 今的時空，蛻變 成臺灣年輕人整天掛在嘴邊、說來理直氣壯的“隻要 我喜歡，有什麼 不可以？”或者是西方年輕人振振有詞的“何妨搞怪 ”(It is ok to be weird)。
其實搞怪不僅**於一種個人風格的宣言，2009 年9月被網絡書 店***(***)以12億美元高價收購的網絡鞋店 Zappos，甚至 把搞怪列為公司的核心文化之一。
·標榜搞怪文化的企業 2009年年僅35歲的華裔青年創業家Tony Hsieh( 謝家華)，1999 年參與投資Zappos，2001年親自下海擔任CEO；在此 之前，他創 立的Link Exchange公司以2,6億美元的價格賣給微軟 (Microsoft)。
謝家華從這次賣公司的經驗裡，體會到公司文化的重 要，所以接下 Zappos的CEO職位後，他決定塑造Zappos獨特的企業 文化。但和許 多CEO不同，他並沒有關在房間裡，閉門造車兀自冥 想什麼是理想 的企業文化；反過來，他要求公司全員參與，人人發 表意見。收集了 所有人的建議後，經過廣泛討論，*後凝聚成10項核 心價值，其中 高居第三項的就是：“創造樂趣，搞點小怪。” (Create Fun and A Little Weirdness) 多數的大公司都訂定有行為準則(conduct code)，員工一舉一動 都受到規範，“搞怪”成為公司鼓勵的企業文化，這 可真難以想像。
但謝家華卻100％當真，他認為Zappos存在的意義， 在於能夠為員 工和客戶帶來快樂，任何能創造快樂的措施，*後都 會為公司帶來利 益。Zappos的薪資比業界平均為低，福利也乏善可陳 ，但在求職者* 向往的雇主名單裡，它總是名列前茅。員工快樂，也 樂意給客戶提供 *好的服務，因此客戶忠誠度讓競爭對手毫無可乘之 機。難怪Zappos 光靠在網絡上賣一雙幾十美元的鞋子，營業額每年三 級跳，2008年跨 越10億美元大關，*終獲得***的青睞，收編旗下 。
無論中文的“搞怪”或英文的“weird”，難免 都帶些負面的含 意，其實它和現代企業高階主管瑯瑯上口的“變革管 理”不過是一水 同源。
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