| | | 華為高效工作法 | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 353-512元 | 【優惠價】 | 221-320元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787111585343 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業
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ISBN:9787111585343
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作者:丁正
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頁數:223
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出版日期:2018-01-01
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印刷日期:2018-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:211千字
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丁正著的《華為高效工作法》把華為對職員的工作要求和方法歸結為8個方面,提出8種力量。這3種力量就是心智力、思考力、目標力、清理力、分配力、節奏力、簡化力和規則力。書中簡潔地說明了這幾種力量的主要內容,另一個重點是告訴我們“怎麼做”。坐而論道不如起而行之,成就取之於行動,所以必須關注我們怎樣行,這是本書的一大特點。 對個人來說,本書是積極提升自身職業能力、改變自己的一個簡易途徑;對企業來說,本書可以作為全員行動力的培訓方案。
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《華為高效工作法》深入地研究華為和華為人,
就能意識到華為的一個重要品質——華為人在工作中
非常注重方法,並不斷努力追求更高的工作效率,特
別是華為高效工作法的成功,是非常值得其他企業學
習與效仿的。
作者丁正將華為公司員工的工作要求和方法歸結
為八個方面,提出心智力、思考力、目標力、清理力
、分配力、節奏力、簡化力、規則力,從華為內部視
角深度披露華為高效工作方法,重點告訴我們“怎麼
做”。
坐而論道,不如起而行之,成就取之於行動,書
中介紹的理念、模式、技巧和工具能幫助讀者更好地
掌握華為高效工作法。
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序 8種力量改變自己 第1章 心智力 第1節 奮鬥者準則 1.不要有驕嬌二氣 2.燒不死的鳥是鳳凰 3.堅決反對**主義 4.要勇敢擔起責任 第2節 心智模式 1.行動為先 2.緊湊安排 3.產生回報 4.自我強化 5.社交獎勵 6.情感調適 第3節 管理壓力 1.抑郁和焦慮 2.情緒效能 3.檢修身心 4.壓力值測試 第2章 思考力 第1節 切入問題 1.看見問題 2.思維框架 3.技術:聯想Q10繫統 第2節 找到路徑 1.規劃意識 2.工具:關鍵路徑法 3.技術:風險防範計劃 4.技術:溝通計劃 5.案例:華為的項目管控 第3節 分配資源 1.學會管理 2.資源盤點 3.資源運用法 第3章 目標力 第1節 目的捕獲 1.馬和驢子 2.是什麼和為什麼 3.**過程 4.技術:任務接受的回應模式 第2節 SMART原則 1.具體化:目標要明確 2.可衡量:量化要到位 3.可實現:分解要** 4.相關性:目標要相關 5.時間點:有時限要求 第3節 節點控制法 1.再渡海峽 2.設計節點 3.規範工具:目標管理卡
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1.不要有驕嬌二氣
越是事業順利的時候,就越容易沾染驕嬌二氣,
這就是“失敗法則”——成功會造就失敗。不管是對
企業還是對個人,都是如此。 1995年,華為在C&C08交換機的技術上取得了重
大突破,於是產品向市場大面積滲透。華為的年度銷
售額也達到了15億元,華為進入了高速發展階段。 然而,創業期湧現的一批個人英雄隨著職位越升
越高,他們發現自己的發展空間越來越小。於是,一
部分高層管理者喪失了創業時的**,開始松懈下來
,這也極大地影響了下屬員工的工作積極性,成為華
為繼續發展的瓶頸。 我們要有清醒的認識:每個人都在大踏步向前的
時候,自己的每一次停頓和慢步都是一種後退,可能
你還在大樹下面乘涼的時候很快就被別人落下一大截
了。 IBM在與華為的咨詢合作中,發現許多由技術崗
位晉升上來的管理人員仍然沉溺於自己的技術世界中
,而對團隊管理、資源協調等管理工作不是很熱衷,
甚至對國外的**管理技術存在抵觸情緒。IBM明確
地指出華為人喜歡沉溺於舒適區的這種現像,並建議
華為經營層下狠心進行改善和扭轉。 任正非也指出:“我們現在有些干部、員工都沾
染了驕嬌二氣,開始樂於享受生活,放松自我要求,
怕苦怕累,對工作不再兢兢業業,對待遇斤斤計較。 甚至,連一批創業時期打拼出來的個人英雄都沒有了
以往的**。”
驕嬌是情態固化,是惡習。華為的要求是:讓大
家全部“歸零”,並通過競聘上崗,有能力的繼續上
,沒能力的、跟不上形勢需要的轉換崗位或下崗。 任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務》的
萬言報告,拉開了市場部整頓工作會議的序幕。他指
出:“為了明天,我們必須修正**。你們的集體辭
職,體現了大無畏的毫無自私自利之心的精神,你們
將光照華為的歷史!”
隨後,由分管市場的華為副總裁孫亞芳帶領26個
辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告——一份是
1995年的工作述職報告,另一份是辭職報告。孫亞芳
還做了集體辭職的**演說。當市場部代表宣讀完辭
職書的時候,許多人眼含淚水走下**臺,臺下則有
人帶頭喊起了口號:“前進,華為!前進,華為!”
華為整頓工作會議歷時整整一個月,接著就是競
聘上崗答辯,公司根據個人的實際表現、發展潛力及
公司發展需要進行選撥。 就是這樣,華為以極大的決心和毅力,將干部、
員工的固有資格全部清零,讓他們走出舒適區,重新
處於競爭的狀態。華為總裁任正非對此有過經典的論
述,他說華為人需要選擇做奮鬥者,不能太舒服,太
舒服了就沒有了追求。在華為,許多主管、項目經理
經常換崗,去年還是PL(項目組長)、PM(項目經理),
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