《房地產企業流程化與規範化管理手冊》由周鴻編著，是“弗布克流程化與規範化管理手冊繫列”圖書中的一本。本書以“流程+制度+工具+範例”的形式,向讀者介紹了房地產企業各項業務的流程化和規範化管理模式。

這本《房地產企業流程化與規範化管理手冊(附光盤)》由周鴻編著，以 流程化、規範化為原則，結合房地產企業的業務特點和實際需求，設置了用 流程 優化、用制度規範、用工具執行、用範例演示四大部分內容。第一部分設計 了房地產企業投 融資管理、營銷管理、工程造價與預決算、材料設備管理、工程技術與質量 管理、工程項目 管理、財務管理、行政與人力資源管理共八大方面的業務流程，第二部分就 上述八大業務提 供了房地產企業規範化管理的制度內容，第三部分給出了房地產企業在運營 過程中常用到的 四大類管理與控制工具，第四部分就房地產企業的組織結構設計、職能分解 與目標管理、職 位說明、績效考核等業務操作進行了範例演示。 《房地產企業流程化與規範化管理手冊(附光盤)》適合房地產公司各級 管理人員閱讀使用，也可作為企業培訓師、咨詢師和高校相關 專業師生的參考用書。

**部分 用流程優化
第1章 投融資管理流程
第2章 營銷管理流程
第3章 工程造價與預決算管理流程
第4章 材料設備管理流程
第5章 工程技術與質量管理流程
第6章 工程項目管理流程
第7章 財務管理流程
第8章 行政與人力資源管理流程
第二部分 用制度規範
第9章 投融資開發管理制度
**0章 營銷管理制度
**1章 工程造價與預決算管理制度
**2章 工程材料設備管理制度
**3章 工程技術與質量管理制度
**4章 房地產項目管理制度
**5章 房地產財務管理制度
**6章 房地產行政人事管理制度
第三部分 用工具執行
**7章 市場調研管理工具
**8章 房地產開發選擇工具
**9章 營銷管理與分析工具
第20章 財務管理工具
第四部分 用範例演示
第21章 組織結構設計示範
第22章 職能分解與目標管理示範
第23章 職位說明書示範
第24章 績效考核示範