梗概
前言
主要人物
參考圖表
旅途一 成長之風雨坎坷路“造物追求”篇
生產**線的監督 班長的成長之卷
1．一名食品生產企業班長的心得(樹裡的手記)
整理整頓
改善作業
生產賣掉的產品
作為生產**線的監督
何為豐田生產方式的目的 鳥瞰峰巒之卷
2．契機
3．目的
4．關懷
旅途二 沉思之錯誤出真知“準備階段”篇
初見豐田生產方式邂逅之卷
1．緣起
2．邂逅
何謂TPS
用詞的講究
3．開發
4．投產
作為入門，先重新審視量產工序
從《目標》來看，應該是“推動型”生產方式
按照豐田生產方式的思路應該是“拉動型”生產方式
5．調動：如何推進工廠的運營工作？
自我成纔培養人纔的豐田生產方式
6．準備量產邂逅KANBAN
何謂KANBAN？其能否作為改善活動的工具？
使用KANBAN所需的基本知識
通過書本學習豐田生產方式從何處入門？
生產的好工具KANBAN之卷
7．用KANBAN管理機器現場(機器繫)
何為“頻發停止”？使機器保持正常運轉(PM)是實現TPS的前提條件
現場實物 專注**線之卷
技術骨干的責任 學習豐田生產方式之卷
旅途三 實踐之 學習推進法“改善活動”篇
推進改善活動 入門之卷
在自主研的日子 實踐之卷
成為“改善之員”晉升專家之卷
接受改善指導 供應商社長之卷
旅途四 深化之 實現大目標“確定方向”篇
真正的改善順序 學習之卷
以TPS高水準為目標 向前邁進之卷
條理與體繫TPS的形態之卷
參考文獻