身為三星集團的總裁，李健熙成功帶領公司成為**多個領域如電視、手機、設計等等的先驅者。這些非凡的成就源自李健熙**人所及的抉擇。金炳完編著的《李健熙偉大的選擇》一書的第一章介紹了三星創新決策方面具有代表性的時刻和故事，以及五次F革命。此外，書中分析了李健熙的五種領導其龐大集團和自身紀事的管理哲學。書的*後一部分展示了三星未來的走向，它會隨著時間而改變，而公司也會需要不同的價值觀。

《李健熙偉大的選擇》作者金炳完曾作為一名研 究員在三 星電子工作了10年以上。他以此為契機 開始對“三星的企業精神是從哪裡來 的”這個問題產生了濃厚的興趣。隨後 的半年多時間中，他埋首於有關三星電 子的書山卷海之中，開始求索分析李健 熙會長是如何引領三星取得今天的成 就，是怎樣克服苦難和逆境準備迎接未 來的。在追問問題答案的過程中，金炳 完也受益良多。通過長久的觀察和考 證，金炳完發現李健熙會長在每次危機 關頭、每個歷史拐點都能以超乎常人的 判斷力做出抉擇。並在所有人都反對的 情況下以冷靜出眾的分析能力說服持反 對意見者，並將自己的決策順利推行下 去。作者為了將李健熙會長的過人品質 和三星企業精神發揚光大，執筆《李健熙偉大的選擇 》以 饗讀者。

序言 創造能夠載入史冊的世界超**企業
**部 創造超**三星電子的李健熙的偉大選擇
第一章 李健熙做出的六個偉大選擇
1.半導體——選擇半導體
2.數碼——選擇數字化
3.設計——選擇設計
4.手機——選擇手機
5.LCD-—重新定位LCD
6.體育——選擇體育
第二章 李健熙發起的五項偉大革命
1.經營革命——新經營宣言掀起改革高潮
2.人纔革命——企業培養人纔，人纔推動企業發展
3.意識革命一改變意識，挑戰超**企業的文化
4.**革命——利用半導體，向**公司發起挑戰
5.產品革命——以品質和設計為主線，對產品進行革命
第二部 李健熙的經營、人生和飛躍
第三章 李健熙的五種經營模式
1.準備經營——準備迎接數碼時代和**化時代
2.計劃經營——正確預測*新的潮流
3.攻擊經營——毫不猶豫地攻擊
4.變化經營——化危機為契機，不斷進行改變
5.戰略經營——居安不忘思危，謹小慎微
※經營關鍵詞——創造現在的三星電子，李健熙的五種經營關鍵詞
第四章 李健熙的七種人生
1.出生——排行老三的李健熙
2.成長——學習如何與人相處
3.秉性——天生不太適合做生意人的李健熙
4.壓力——沒有選擇逃跑，接受接班人的命運
5.失敗——在各種挑戰中屢戰屢敗
6.父親——父親的陰影成為就職後*大的困擾
7.考驗——荊棘般的考驗再次來臨
第五章 李健熙的五項偉大飛躍
1.超**企業——從二流企業到超**企業
2.**CSR企業——追求共贏的**CSR企業
3.創造型三星——三星，從管理型到創造型的轉變
4.獨創的企業文化一從官僚主義發展到擁有**的企業文化
5.百年長壽企業——創新，超**，共存的成功精神
後記 成為開闢歷史的經營者

3.意識革命——改變意識，挑戰超**企業的文 化 “隻要有足夠的excellence（**），即**他 人的能力， 誰都可以成功。如果目前自身沒有這樣的優勢，又該 怎麼 辦呢？ 我之所以能成為經營的Gutu，也是我不斷追求 excellence的結果。為了追求excellence，我不斷 地研究** 企業的秘密，並且在1982年出版發行了名叫《**企 業的 條件》這本書。書中記述了我曾追求exceDence的過 程，讓 它成為了當時*暢銷的書。那之後的將近30年，我一 直努 力宣揚excenence的偉大，因為excellence是這樣的 重要， 因此當我寫到exceDence這個單詞時，經常寫為大寫 的E。” **經營**人士之一的湯姆·彼得斯對自己能 夠擁有這樣的地位總結出一條秘訣，那就是不斷追求 excellence。並且他在同一本書中寫到，為了使 exeellence 能融進自己的人生，要從四個方面做到**對方的思 維， 即意識**於他人。
這四個方面分別是：細心的行動比相信智慧*重 要； 挑戰危機比追求安穩*重要；**現實，追求理想； 追求 無限的可能，確立*高的目標。
筆者把這四個方面總結為四個關鍵詞。而李健熙 會長 為了改變職員們的意識，也經常強調這四個關鍵詞， 從這 方面我們便能了解到他們的一脈相承之處。
“細心的行動”、“挑戰危機”、“理想比現實 *重要”、 “追求無限可能”。李健熙會長經常強調這四句話。
這個曾 經的二流企業，其*好成績也不過為*****， 卻擁 有了夢一般的成為世界超**企業的理想，並設定了 *遠 大的目標，為此不畏懼失敗，時刻迎接挑戰。
為了改變職員們的意識和思維，李健熙會長做過 很多 嘗試。因為隻有改變意識，纔能改變企業文化。他比 任何 人都清楚，隻有企業文化的改變，纔能促使企業取得 *佳 的成就。
湯姆·彼得斯在同一本書中寫到：“曾一度位於 世界第 一位的汽車公司——GM，原是世界上*大和*偉大的 企業。
而它沒落的原因正是因為拋棄了excellence的結果。
拋棄 excellence意味著拋棄了成為**的意識、成為*強 者的意 識。” 並且，那意味著拋棄了“*強者”的自豪感，拋 棄了 *佳的企業文化。進而，不再追求成為*強者的企業 ，就 不是*好的企業，也**不會生產出*好的產品。顧 客比 誰都要清楚這一點。
李健熙會長是**不會拋棄exceHence的。盡管 現在隻 是**一般企業，但是他堅信，三星在未來一定會成 為世 界超**企業。一心追求excellence的李健熙會長所 選擇的 正是向職員們植入exceHence意識。
在當時，職員們的意識已經被二流意識所腐蝕， 為了 把這種二流意識轉變為**意識並植入excellence， 就需要 大刀闊斧的改革。為了這個目的，李健熙會長發布了 “新 經營宣言”，並在這之後進行了一繫列大刀闊斧的經 營改革。
“‘除了老婆和孩子，都要改變！’ “這是在法蘭克福新經營宣言後，來往於英國的 倫敦、 日本的大阪、福岡、東京時，與三星職員們進行的海 外交 流會的主題。花如此多的錢選擇在海外開會是為了使 他們 從**這口狹小的井中走出來看到*大的世界。
“在這裡我講述了我的信念，即改變纔能活下去 。對於 那些將個人利益先於組織利益、貪污、賄賂的人，以 及深 陷利己主義、黑白理論、互相不信任、明知是錯誤可 誰也 不肯負責任、連危機意識都沒有、得了無道德癥的現 實， 我感到難過。
“與會人員一開始都一言不發，隻是默默聽著， 經過 反復數次的會議後漸漸開始交流起來。特別是年輕干 部的 發言比較活躍，思路也很新穎。也有幾個在現場就得 出結 論的提議，其中*具代表性的就是‘7—4制’和停產 （line stop）。
“通過海外交流會，我和1800名職員累計交談了 3500 個小時，跟社長團討論了800多小時。有時也會從晚 上8 點一直談到第二天凌晨2點，經常會超過8小時，但那 時 大家都感覺不到累。*後，交流會以8月4目的東京會 議 劃上了一個句號。這是從6月7日法蘭克福開始以來的 長 達68天的項目。我提出新經營宣言，舉辦被稱為‘新 經營 大長征’的交流會是因為結構性的問題要從根本解決 ，而 那個根本就在於人心。” 李健熙會長在自己的隨筆集中，對自己當時的心 情， 以及職員意識變化的重要性進行了詳細的說明。
意識變化之所以重要，是因為所有企業結構的問 題都 應該從其根本去解決，而這一根本正是人心，即人的 意識。
可以毫不誇張地說，當時，三星電子的職員們的 意識 和思維被官僚主義、官宦主義所充斥著。所以在有人 明確 地說出會負責的話之前，不會有人采取任何行動。
就算是過石橋，如果沒有經過反復推敲，並且有 人擔 保的話，也是**不會走過去的。在這樣的組織裡怎 樣去 進行革新和改革，又能否實現成長和跳躍呢？李健熙 會長， 肯定很清楚地認識到了這一點，並且比任何人都確信 ，這 樣的意識纔是*需要改革的。
*後，李健熙會長用神奇而驚人的提案和措施喚 醒了 職員們的意識，讓他們開始改變。
“除了老婆和孩子，都要改變！”他不斷變換會 議場所， 以進行新經營哲學的演講，開始創造全新的三星和三 星人 的思維意識。
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