我國礦業公司已有成功案例，但勘查公司幾乎沒有，這就極大地阻礙了地勘部門的改革，也滯緩了勘查工作的推進，不利於我國礦產資源保障程度的提高。因此，本書對資源型資本市場具有很強的針對性。
這本由佘延雙、欒政明、沙景華編著的《資本市場與礦業財富/雨仁律師繫列叢書》從典型案例入手，分析剖析，可讀性強，適合地勘、金融等方面的有關人員閱讀參考。

佘延雙、欒政明、沙景華編著的《資本市場與礦 業財富/雨仁律師繫列叢書》從不同的角度描述和分 析了4個國外成功的勘查公司的成長故事，從微觀操 作的角度描述礦產資源的勘探和開發與資本市場是如 何結合的，講述如何通過資本市場運作礦業項目並創 造財富。本書是在閱讀案例公司全部招股說明書、定 期報告、財務報告及公司公告等公開信息並補充背景 資料的基礎上完成的，更側重於描述這些公司的運作 思路、策略、具體交易的結構等細節，對於中國企業 “走出去”投資海外礦產資源的實踐，了解國外的支 持礦產資源勘探與開發的資本市場具有借鋻作用。

第一章 緒論
第二章 CLM公司的案例
一、2011年的一次鐵礦公司並購
二、公司的概況與項目開發進程
三、公司完成的主要發展事件討論
(一)公司管理團隊的變化和調整
(二)公司項目的勘查和開發
(三)產品的銷售
(四)相關審批手續和工程建設
(五)設計和實施運輸方案
(六)合作與並購事件
四、公司融資事件討論
(一)融資事件總結
(二)融資思路討論
(三)融資能力要求
(四)融資工具分析
五、CLM公司案例的經驗總結
(一)投資方在選擇項目時，把握了礦產資源產品市場趨勢
(二)以少量資金撬動大量資金的思路和融資能力
(三)*大限度地控制地質風險
(四)以資本市場為導向的勘探和開發策略
(五)善於利用初級勘查公司證券市場平臺
六、對中國海外礦產投資的啟示
第三章 Orocobre Limited的案例
一、從3澳元到3億澳元的澳洲公司
二、公司的概況與項目開發進程
(一)創始人背景
(二)上市前的收購
(三)收購後的私募融資
(四)交易所上市
(五)持有項目的勘探和開發I
(六)並購新的勘查區塊
(七)分拆項目和公司
(八)加拿大二次上市
三、公司完成的融資事件討論
四、經驗和啟示
(一)礦業領域的投資同樣需要考慮商業模式
(二)成功的公司管理團隊很重要
(三)上市是初級勘查公司的起點而不是終點
(四)熟悉並學會利用國外的礦業資本市場
第四章 Riversdale Minillg Ltd.的案例
一、2011年的力拓收購案
二、公司的概況與項目開發進程
(一)破產的公司
(二)重組
(三)收購RAc公司
(四)融資和恢復上市
(五)收購zAC公司
(六)收購莫桑比克焦煤礦區塊
(七)並購新的莫桑比克資產
(八)莫桑比克煤礦項目的勘探和開發
(九)與中國武漢鋼鐵(集團)公司的擬合作
(十)力拓的全面收購
(十一)社區關繫與可持續發展
三、公司完成的融資事件討論
四、經驗和啟示
(一)用具體項目融資的操作手法
(二)用並購實現三次轉型和發展
(三)利用證券市場實現並購和股權激勵
(四)成功結合礦產勘查與資本市場
第五章 FMG集團的故事
一、50萬澳元起家的澳洲首富
二、公司概況與項目開發進程
(一)新的夢想
(二)收購平臺公司
(三)重組
(四)組建團隊
(五)新的開發計劃
(六)簽署工程和融資協議
(七)銷售產品和融資
(八)勘查區塊收購和勘探進展
(九)**輪的密集融資
(十)勘探開發和項目進展
(十一)第二輪密集融資
(十二)建設和開發
(十三)投產
(十四)運營和擴產
(十五)與華菱的合作
三、公司完成的融資事件討論
四、經驗和啟示
(一)建立在中國需求的基礎之上
(二)市場驅動的開發策略
(三)充分發揮商業合同的價值
(四)管理團隊發揮了重要的作用
第六章 國外證券市場和背景知識
一、國外主要證券市場概述
(一)多倫多證券交易所(TSX)
(二)澳大利亞證券交易所(ASX)
(三)倫敦證券交易所(ISE)
(四)紐約證券交易所(NYSE)
(五)約翰內斯堡證券交易所(JSE)
(六)加拿大**股票交易所(CNSX)
二、礦業項目勘探與開發周期
三、礦業項目的風險特點
四、礦業項目產業鏈周期特點
五、礦業項目價值增值的兩個階段
後記
致謝