勞莘、周傑編著的《重塑商業新生態(商業模式創新設計實戰方法論)》是一本全新、實用的商業模式創新設計指南！以樂視、滴滴出行等明星企業為例，多角度為企業轉型升級提供經驗借鋻；分析三大利潤律，從企業基因出發，用全新的理論與方法構建商業新生態。16年鑽研、5年EMBA課程講授、2年寫作、十易其稿，終成佳作！世界**NLP導師之一李中瑩、長江商學院副院長滕斌聖作序，暢銷書作者宗毅等企業管理者推薦！

講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂， 但是真正能夠理清商業模式本質並提出具體的商業模 式創新設計實戰方法的圖書並不多。勞莘、周傑編著 的《重塑商業新生態(商業模式創新設計實戰方法論) 》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南 ，為讀者勾勒出了一幅詳盡的商業模式創新設計全景 圖。 本書首先介紹了商業模式創新設計的哲學觀、方 法論以及商業模式的研究對像，為讀者做好心智模式 方面的準備；然後介紹了挖掘商業模式金礦的三大利 潤律和創新設計商業模式的五步曲，讓讀者既能獲得 理論指導又能找到可行的方法；最後，本書回歸到心 智模式方面的討論，鼓勵讀者勇於以全新的心智力量 去構建全新的商業模式。 本書適合企業負責人、高管以及研究商業模式的 專家學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業 師生的參考用書。

第1章 商業模式入此門
1.1 贏家通喫的力量
1.2 商業模式：新經濟時代的理論**
1.3 商業模式不同於戰略，***營銷策劃
1.4 8大問題測評企業商業模式的優劣
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第2章 商業模式的哲學觀和方法論
2.1 商業模式創新的哲學觀：資源向價值的轉化率不斷提高
2.1.1 衡量商業模式創新的標尺
2.1.2 商業模式進化的三條路徑
2.1.3 跨界創新，跨越頭腦疆界
2.1.4 並入時間維度看商業模式創新
2.1.5 價值流入企業與流出企業的兩重天
2.2 設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態繫統
2.2.1 從個體與環境的關繫理解生態繫統
2.2.2 商業模式構建的*小單元與關鍵步驟
2.3 商業模式理論的突出特征
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第3章 挖掘商業模式金礦的三大利潤律
3.1 商業模式創新的標志：開啟新的價值空間
3.1.1 巨大的商業成功源自進入新的價值空間
3.1.2 真正的價值空間同時讓用戶得益、企業得利
3.2 流失律：看自身，發現流失的利潤
3.3 流向律：看行業，預知下一個“風口”
3.3.1 掌握利潤的分布與流向規律
3.3.2 預知未來，提前布局價值流入點
3.4 邊緣律：找藍海，在邊緣市場創新
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第4章 商業模式創新設計的五大步驟
4.1 商業模式理論**的心法與招式
4.2 商業模式依序漸進的五大步驟
4.2.1 確認企業基因
4.2.2 發現新的價值空間
4.2.3 破解價值鎖
4.2.4 再造收入成本結構
4.2.5 從單維到多維，形成生態繫統
4.3 商業模式創新設計的內心準備與常見錯誤
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第5章 確認企業基因
5.1 以企業基因為核心開展有效創新纔能釋放價值潛力
5.2 企業基因對商業模式的選擇具有決定性作用
5.2.1 企業基因的形成、識別與改變
5.2.2 **的商業模式創新基於基因、保護基因
5.3 商業模式創新時警惕偏離企業基因的信號
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第6章 發現新的價值空間，進入無人之境
6.1 創新有道：“三條鏈”發現價值空間
6.1.1 價值鏈:發現驚人的浪費和閑置
6.1.2 用戶鏈:發現用戶未言明的需求
6.1.3 行業鏈:發現行業中利潤的流向
6.2 實際應用中的啟發性問題
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第7章 破解價值鎖，開啟寶藏之門
7.1 開啟價值空間的關鍵步驟
7.2 繪制價值曲線，細分動態市場，驗證目標市場
7.2.1 價值曲線是**有效的描繪價值空間的工具
7.2.2 對細分市場創造性地界定，而非靜態性分析
7.3 案例模擬：推導低成本航空的商業模式創新
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第8章 再造收入成本結構，提升利潤率
8.1 夢想境界：羊毛出在狗身上，豬來買單
8.2 找到第三方，打造成本收入組合結構
8.2.1 三大步驟尋找第三方
8.2.2 12 種收入成本組合模式
8.2.3 再造收入和成本結構的注意事項
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第9章 升維：從產品到生態繫統
9.1 商業模式既是設計企業的手段，也是企業設計的目的
9.2 逐步擴展生態繫統規模的步驟與關鍵點
9.2.1 確認主生態鏈，構建*小繫統
9.2.2 依序添加生態角色
9.2.3 檢驗生態動力
9.2.4 統一客戶體驗，避免生態破壞
9.2.5 推動生態繫統生長、進化、互利、共生
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**0章 別讓過去的成功阻礙你邁向未來的成功
10.1 換心智模式纔能換商業模式
10.2 認識頭腦的疆界，探索疆域之外
10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認識的世界
10.2.2 做疆域外的思考，想像10年後的世界
10.2.3 開啟大腦的創新模式
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